1、职业经理人常犯的11种错误 时代光华 课后测试
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单选题
1。 对企业目标的看法错误的是 √
A 目标分为短、中、长期目标。
B 3到5年为中期目标
C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴,长期开始开发上中下游产品。
D 管理者在执行目标时,更应关注当前问题,因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情,便可让企业发展。
正确答案: D
2。 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点? ×
A 组织健全
B 势力庞大
C
2、 关系广泛
D 文化规范
正确答案: C
3. 作为主管，下面哪项相对不太重要？ √
A 以身作则、率先垂范
B 推广观念，让企业成为学习型组织
C 启发引导下属，让部属都得到提高
D 采取谦和态度,发展人际关系
正确答案： D
4。 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 √
A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
C 老板就要像老板,工作关系与朋友关系必须分清,不能将私人感情混入工作之中.
D 在企业初创时期,为了凝聚向心力,既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提
3、倡的。
正确答案: D
5. 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 √
A 使其它员工感到压力和不公平
B 破坏公司制度和伦理
C 使人际关系变得复杂
D 降低执行力度
正确答案: B
6. 下面哪一项是错误的？ √
A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。
B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力
C 在企业组织机构中,往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人
D 强势管理比参与式管理更能提高效率
正确答案： D
7. 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责,以下阐述错
4、误的是 √
A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险
B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题
C 不在上级面前过多地谈自己的下属,不拿客观事实当挡箭牌
D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室
正确答案： A
8。 下面阐述错误的是 √
A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起
B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯
C 思想教育有助于习惯的形成
D 思想的建立在于启发而不是教条
正确答案： B
9. 从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ √
A 家庭
5、环境
B 同事
C 地域
D 血 型
正确答案： B
10. 作为主管，下面哪一项是不应该做的 √
A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源
B 尽可能解决所有突发问题
C 发挥主管的创造力
D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循
正确答案： B
11. 当你的公司要转型、要投资、要生产,都应该想到（ )是公司的命脉。 √
A 市场份额
B 利润
C 现金流
D 核心技术或人才
正确答案: B
12。 没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 √
A 销量
6、
B 市场占有率
C 利润
D 渠道
正确答案： C
13. 制订或履行标准的最重要的工作是 √
A 制订工作手册
B 强化工作流程的管理
C 思想教育与严格的纪律
D 细节量化
正确答案： D
14。 针对目标制定的重点说法合理的是 √
A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品， 长期发展策略伙伴.
B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
C 短期内把产品做大,中期发展策略伙伴,最后开始整理产品线。
D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大， 最后开始整理产品线。
正确答案： B
15。 下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理)的特点? ×
A 重视精神
B 强调激励
C 科学管理
D 注重人性
正确答案： C
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