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班组建设与管理测试题.doc

1、班组建设与管理思考题 一 填空题 1. 班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照(科学规律)而开展的一系列有利于提高(职工素质)和管理水平的活动。 2。(班组)是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的(生产管理组织 )。 3. 基层班组管理的人性化其要义在于,通过充分(尊重人)、理解人、信任人、帮助人、(培养人),不断激发广大员工的(主观能动性),最终创造出高效优质的产品。 4. 生产现场的(操作工)、(维修工)是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用。 5。 注重员工潜能的开发,综合考虑班组员工的(技术等级)、实际操作水平、(文化水平

2、年龄等因素,合理地将员工进行最优组合,以求取长补短,相得益彰。 6. 生产期间,应定期召开(产品质量),要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥(民主监督)作用. 7、车间的(班组长)是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的(生产进度)和(民主生活会). 二.单项选择题 1、企业组织生产经营活动的基本单位是( B ) A员工 B班组 C车间 D个人 2、班组的制度建设是指( C ) A消除班组工作中混乱和内耗现象 B坚持按劳分配 C班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程 D开好班组民主管理会

3、和民主生活会, 3、班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中 ( B ) A有一套健全和完善的规章制度 B不断学习和掌握各项专业管理技术 C做好职工思想政治工作 D班组的民主管理 三. 多项选择题 1、发挥班组长的作用 ,为此必须:(AB ) A做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作. B班组长要做好表率。 C加强教育培训 D形成人人有事干、事事有人管 2.要提高整个班组人力资源的使用效率,就要:( ABC ) A制定出针对每个员工的职业生涯发展计划 B采取“请进来,走出去"等灵活多样的培训手段 C鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识 D要关心产

4、品质量 3、班组建设的内容主要是(BCD ) A思想建设 B组织建设 C制度建设 D业务建设等 4、班组的组织建设主要指( ABD) A班组长的选配 B班组核心的形成 C提高班组人力资源的使用效率 D科学合理的制度。 5、如何调动企业劳动者的积极性有两种不良倾向是( BC ) A物质激励与政治引导相结合 B “精神万能" C “金钱万能 D必须坚持按劳分配和物质利益的原则 四、判断正误,对的在括号内打“√”,错的打“ⅹ”. 1、班组不管大小,要建立以班组长、党团

5、小组长、政治宣传员等为核心的班委会. (√ ) 2、生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是班组长工作标准 ( ⅹ ) 3、为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。(√ ) 4、在班组建设工作领导小组下成立考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。(√ ) 5好的工作氛围包括整洁的作业现

6、场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。 (√ ) 6、班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。 ( √ ) 7、企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。(√ ) 8、企业文化是企业发展过程中形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久

7、力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总合。(√ ) 9、班组的建设与管理,特别是对职工业务能力的发挥,企业文化具有重要的再塑功能。 ( ⅹ ) 10、企业应制订可操作性的达标标准,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个车间、班组和职工.(ⅹ ) 五、论述题 在管理史上有一个著名的案例:1970年代,当时,曾在美国海军担任

8、军官的葛维向公众声称他能够让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打网球,这一声明引起了美国ABC电视台的兴趣,他们找来了20个经过签署法律文件证明不会打网球的人,并从中挑选了一个很少参加体育锻炼、身体条件十分糟糕的55岁肥胖女子。果然,在短短20分钟内,葛维就让这名女子自如地打起了网球.但是葛维并没有在这20分钟内传授打网球的技巧,而只是帮助她打破了自己不会打球的固有信念,并不断的肯定她、激励她。 这个案例告诉我们如何调动班组成员的积极性,发表你的看法: 提示 :1、人是精神的动物,精神、荣誉激励往往能起到意想不到的结果,这包括,领导以及同事的认同、肯定、嘉许、表扬等等。 2只要激活了人的潜能,甚至不用教会其多少技能和方法,他便会自动自发的进行改善。 3、人的潜能激活需要教练式领导方式,这种领导方式的核心是引导、肯定、嘉许、激励,给予被管理者信心和动力。 4、激活人的潜能的有效工具有很多,对优秀者的肯定、荣誉激励,同时也对后进者起着引导和示范的作用。 5

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