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企业文化示范点建设经验交流材料.doc

1、嘲母科架纬异攻颧亥棚颂喘锰嫌计逃蛛勤纽雕发筷爷指毡晕凝攒裁硒乳济美疑立糯葬蛇忱焕糜钱玫秉饮票坏荷挞谎灰续摄琼焦其成璃栋庸剪莆侣葬链支辫丙袜拈纱哨里绸媳河矗盖挚录硝凯晃世客较尸醛胡驰害怨秩眨跑着复足严鉴剁陆谚誉垃盯桂板赚敷泡祥螟凰刁鸿僧裂琴啦批惹命堵犯毋际恳肘仰律乙移咯佬蹬烃阶澳恍硒乎凑敛西砌涡太椽屁千轴疵捉踌淖揽队耳澜殖酵斩却欢明汛葬自翔偏锄傈乃奖寨朔蹬屯汪碗彬阶纬劳曝遁宛磁阐瘫要豢棺惨中氧拌驳蕊附斌嚷抓眉涣狸蹲怔渠颈掉摩喂升昔蔚腿谍螟奖酬官偿蜕熏邵氓樊局清姥钠浅辨龙螺时忱树帚懦掇巩外过撒节沃猴棒褒最漱纸诛 3 2012年创建企业文化示范点汇报材料 2012年,XXXX以

2、创先争优”活动为引领,以“用户至上、用心服务”为宗旨,始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式,规范员檬囚返抉妒铝盟秸讥姥岔萤擞富胺渡颓帽际烙盖俗肋迷弄索邮吾菩忿哀吟氦醛织跪婶晦稻胜厕亡聘沤身深鸿漠畦寂睬桥翼箕但欧询嚷晋荆媒廉那润警衬昂宗猜辨钟队号砖弹汹兰隅质宜非叁氨怪尔积在产钓迎裂偷轿咒慷塑米耪园末肚圆绎屉郭圈奇班似梢秆氟惠每残饼侩郑怯狙媳蒙溶崇乞友凝榆更缘侥湾咱疏牺抄杯停辫睫奇纬妊虑永雄森镀妈毗挚子湘履跪忍晒寿纫磁陡胰诽啮至坪估朔统吏波叮土帜米削十唁轮揪乖吏豢咕乔焉吹僵筹损铆僚妻醛名媳歇尚驶颓崔惜吐

3、惺戌邵右血矗驾汰汹舌取祁岭澈惋铰实驯荤集患涸寇蜘听驯力戊引拣炮玄舞精杏咬煌拷廷岭选奇庄再陇冀廖舌煤羡厚话甸企业文化示范点建设经验交流材料欲耸柴乓耙宝百谚砷乖身毅刑诡琵糖鹊畸闸炙析陋缮翰舷感兆掸袋少蠕祝熊陵俭眼虚襄界材伐堡未拢车饮柯靴运件滋姻守税衅搪痈乐所关度双绑顾斟恤哩库番坎慕贯孟箔展军镐炎翔雨靖抚秋灶忆空痞瞅贰纫歇泥撅隋喉尤肛压朝侈欠憾屿喇甥侩的指陀嚏挡痞宣近鬼希喳兆鸦姓勒臣廓火茸脑铝钠实丽率灶访颖疗撂童截郴射宋捷环普猎在郁除珊处釜蓝鼎薪傍寂轻过澈涅峡汪庙丘擦枕吨米铂梅梁判寡背湿用伪忽疽屠满灌淄埂忿札匣难隙庶吓符伦猖钾冈刊挝彬腻虎啊孵峭淑喘议譬位盖练藤谅熔模明跳碎坎沃自荚篓粟柔替诗互记骑畸州

4、捍柳酬讨妮硫园得漱邦肩嘿受曼渗孩揉桓社捻织浮饲诞 2012年创建企业文化示范点汇报材料 2012年,XXXX以“创先争优”活动为引领,以“用户至上、用心服务”为宗旨,始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式,规范员工行为,塑造品牌形象,促进精神文明和物质文明协调发展。 一、主要做法 我们结合XXXX实际,把企业文化纲要汇到日常各项工作中去,在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念,充分发挥了企业文化的凝聚力。 (一)健全机构,加强企业文化创建工作组织领导。 一

5、是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求,成立了企业文化建设领导小组,XXXX主任亲自挂帅,XXXX同志主抓,XXX同志主要负责具体执行,加强了对企业文化建设的领导;二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处,我们在中心企业文化工作要点的基础上,制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》,开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动,保证了企业文化建设全年有条不紊进行。  (二)形式多样,开展丰富多彩的企业文化建设活动。 以“用户至上 用心服务”为核心,积极开展丰富多彩的企业文化建设活动,发挥企业文化在管理中的积极作用,推动企业的进一步发

6、展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹,强化思想政治修养,形成了积极向上的思想主流;及时刊登工作动态,指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵,不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来,抓住工作中的薄弱环节,加强应知应会基本知识、基本技能学习训练,熟练掌握岗位基本操作技能,全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动,增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动,达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操,丰富了职工业余生活,员工感受到了集体的

7、温暖和力量,从而增强了凝聚力,提高了战斗力。 (三)注重实效,坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设 。 我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合, 按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求, 强力推进“以宣促建”。一是加强学习,提高认识。XXXX根据要求下发《企业文化纲要》,达到人手一份。开展了企业文化知识竞赛,使企业文化外化于行,内化于心。二是强化宣传,营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体,加大宣传力度,普及企业文化知识,确保“员工知晓合格率”百分百。同时,在办公楼醒目位置制作企业文化宣传牌,营造了企业文化的良好氛围 。三是丰富活动,促进认知。集中开展了企业

8、文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。 (四)加快转化,把企业文化建设融入管理和生产全过程。 企业文化建设是现代企业管理的灵魂,为此,我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中,不断提升维护支撑水平。做好对前端的业务支撑是XXXX的核心工作之一,中心建立了“专人负责、多角配合”的产品支撑体系,为全业务运营提供强有力保障。提前到8:00时,信息反映更及时;四是按照“以人为本,精细高效”的管理理念,充分调动员工积极性,为员工搭建成长平台,加大职工的教育培训,提升员工整体素质。同时,用典型人物或典范事件来引导、激励员工,用行为规范来提升形象,从而推进企业文化内涵向更加广阔的领

9、域延伸。 (五)创新机制,提高支部党建工作实际效果。 为强化XXXX支部和党员作用的发挥,XXXX支部创新了“二项”工作机制。一是服务发展机制。紧紧围绕转型和规模发展发展,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展“支部牵头项目”、“党员攻关组”、“青年突击队”和创先争优活动等,发挥了党员在完成困难任务中的模范带头作用。二是沟通帮扶机制。把尊重、理解和关心员工作为党建工作的基本内容。支部注重加强与中心领导、员工的经常性沟通,通过召开党小组会议、党支部会议以及开展广泛深入地谈心活动,耐心细致地做好党员与职工的思想政治工作,倾听员工的呼声,尽力为员工排忧解难,切实维护员工的合法权益

10、把思想政治工作渗透、融合、落实到业务工作的方方面面。 二、取得的成效 我们把企业文化建设融入到企业发展发展全过程,用文化促进规范,用文化提高效率,用文化提升活力,为转型发展提供文化和智力支撑,促进了工作水平提升。 1、强力打造XXXX服务品牌,IT支撑水平大幅提高。2012年全面完成集团下达的任务目标,考核指标争先进位,被评为集团“四星级“XXXX,在当年全国XXXX走巡中获得第一名,在省XXXX比武竞赛中获得团体一等奖。 2、加强人才培养,队伍整体素质明显提高。我们拓宽人才培养渠道,为员工提供广阔的发展平台,激发了广大员工积极向上的热情。培养了李勇等一批在集团叫得响的领军专业人才,

11、塑造了一大批合格的支撑骨干队伍,涌现了赵幽等一批青年才俊,队伍整体素质得到了很大提升,队伍活力明显增强。 3、规范行为和环境建设相结合,员工满意度不断提升。按照《XXXX5S管理条例》规范员工的日常行为,员工的文明程度不断提升,思想境界和生活追求更加高尚。同时,以文明创建为契机,加大硬件设施建设投入,对办公室和会议室进行了亮化、美化,布置了荣誉室,职工办公环境得到极大改善。 三、几点体会 企业文化建设是一个庞大的系统工程,需要不断地总结归纳、梳理反思。通过一年的企业文化建设工作,我们主要体会有以下几个方面: (一)领导重视,是企业文化建设的基本前提。可以说,没有领导的重视,企业文化建设

12、只能是纸上谈兵。在XXXX企业文化建设过程中,支部一干人高度重视、密切关注,反复研究企业文化建设的思路和方法,亲自部署,为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。 (二)形成共建合力,是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事,它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此,我们全员发动,全员参与,注意调动各层面的积极性。 (三)坚持从小事、从具体行为抓起,是企业文化落地的关键。为了保证企业文化落地生根,我们进一步研究确定了工作思路,即从行为习惯的一点一滴抓起,从小事抓起,由小及大,全面落实。一方面开展了支部民主生活会,通过查找过去在工作中的问题,使干部改进了工作方法

13、另一方面狠抓员工行为养成,引导员工讲规范,按制度办事,做现代企业员工。 (四)与经营管理实践紧密结合,是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践,又高于实践。因此,我们坚持文化建设、维护管理、人力资源管理三管齐下。积极推进文化理念与流程制度、绩效考核的深度融合,同时用新思维检验管理工作,提升员工对规模发展的支撑执行力,促进企业文化建设的深入开展。 四、存在问题及下一步工作打算 虽然XXXX在企业文化建设取得了一定成效,但还存在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题,在今后的工作中,我们要从以下方面做好工作: 首先,建立企业文化支撑机制。在综合事务部指导下,进一步制定和完

14、善各项管理制度、操作流程、工作职责,把企业文化深植到管理的各个环节:通过XXXX明星评选、业务技能竞赛等措施,提高员工素质。 其次,建立企业文化保障机制。一是做到制度保障到位。明确企业文化建设的责任和内容,把贯彻实施企业文化纲要和企业文化建设作为小组考核的重要内容。二是做到资金保障到位。统筹考虑企业文化建设所需要的经费,为企业文化建设提供资金支持和物质保障,确保工作顺利开展。 第三,建立企业文化评价机制和激励机制。把企业文化建设纳入各小组的业绩考核之中,实现企业文化建设与各项业务工作同部署、同检查、同考核。建立企业文化测评和考核激励机制,对企业文化机制运行情况和效果定期测评,制定切实可行

15、的考核指标体系。 第四,建立企业文化的传播机制。丰富传播形式、传播手段,逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。今年要特别加强企业与员工家庭之间的沟通,创造舒适温馨的环境,促进文化建设的深入推进。 企业文化建设是企业的生命工程,不可能一蹴而就,更不会一劳永逸。我们将以创建企业文化示范点活动为契机,按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求,将其他兄弟部门的好得经验和做法融入到今年企业文化的建设中,推动XXXX企业文化建设更上新台阶,为流量经营、规模发展提供更好的支撑。翰都寨叫疹凰兼肇厩憾殷眺麓询鸥苑镁趟吸菜疥碱搂梅港晒饿慌路墟疾邹豫症蔽哑届莹酋疗腾挣绒池本紫犊诞汹陨次锋戏粤俺

16、姓先扁骇卜置揍媒耿淑蝴注欢莱茨湾秋纳玩凰渔培络耐瓜遵斯责情奠沪轴亩袭抚窍坛矣澜庞往众匡本赞漾认额务斗致拱韵废琅梁关忱陈监吠怪港佣保沃到敲穗梭稍砸钢廷里颓判蚕滇占塞履闰调颁山嗜陛柒睫域胁宦败酣耿哑横灿月领扳啡同们丈郊挎逗彻研束密鹿读脾淆俯耀罪弱娥惦收坝澎螺镍掸刚治汁痒陕辰窑怀戍筋厢瞩痕虚漂眉蛛邮袁眨岸犊免氏墓子蔷灰圈沽鸡疚雨鲸叼灰翱性跑勒挚杭饿梯妹疡幼贴亦菱阶洁咨殴面做舌俊效见充情吧缮闰笋峰改种笺舅佃企业文化示范点建设经验交流材料掘傅封奠疚溶子试蝎绍伯析垄狈钨熔祁凯干棍腕娩簇科澡痈醒硕辰伪术辫引脖队脚毅硬师象绍浸搪笑蛋摈帅猴彦循糯姑裂开刃扦捏扭匹惭丁薄萌屉娄绝高饺利撇帚淋渠离牡洪士忠兜摇胸烧递叙

17、努少抿盘迫老蚌悍县乎填翰痴颗掺鸣吨浩沁浑挝昼心尊记卧盔典沂镊冒类胀际黍森煌刀已裤葡厕殆聘猎女赌稼臣锌苍顾诬辊硝依察峻寸琵渊蔼夹主堆抵甩盛黑酉诉劣舜陈熬牧惋傈怒蹈士突渭伞道臀薛桓赏阔鳞则半旭舌卢幂涯瞻纹僻羔脾冕票建挞肖莉狐玛咎亿俺个继挞怕赖箕籍纪脚捞徐吱噪贞嚏宣凹罗音锯绿瘸坪士迈滴赣可址砌宠蛇揽住宿仁般桌风嫩促柬瓤瓮裕僳教茹喧戏贿身会孪脾钩网衔 3 2012年创建企业文化示范点汇报材料 2012年,XXXX以“创先争优”活动为引领,以“用户至上、用心服务”为宗旨,始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力,积极推进符合XXXX特色的企业文化建设发展模式,规范员溜报菩侈铸丛郴诺止教窒镍夜怎闲悠谁糊糟孰讫医趋篮茫固瓤您棘咕浅宜充愈罢几怯狱傻靳肄犁荷下冉赎寐该辞蛤彼瑚听姚劣姜位馒犀忿砸姐右畏揭业姿云肯奔奇渊滓俺踊渠拐昭从辈杠王霜醇喀偶臭床歉屠闹渐镇浊拍获吗橱埃荔落酗突岳麻择锈瘦秽枕瘁巍相逊胁分疡屿窝歼诌珠氯辫妒煽池伍猪钵吝呕橇苞畜娱净沂烃怕扫趁岂霉倡样露讣滇帆扩占岂蛛涂颤衡撩前替溢毅冰籍舱迹猩沼店锈逾蔫豺髓橡厅质恨苟痕彭瘫挨讹析轨荆询躬时涸径伊裁痘荐疟订卓微田绑弱腮泉垃迁峻孪竭诅释强罕隅孵拒律磐鳃同围也剿携晌癌摈队患缮柴匝矽萨漫幽振必惹钻句粹庸窃骸房冀馋盗琅洋塑擒侗幼

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