培训方案doc资料.doc

培训方案

精品文档
工程技术培训方案
（一）培训形式
我公司针对业主对整个系统的维护需要，采用现场培训、产地培训方式相结合的培训组合。
1 厂家培训
我公司与厂家紧密结合，在作好售后服务的同时，为业主提供厂家培训，可向业主提供全面的培训内容、独特的课程设计，并提供技术顾问等完善的后续服务。
（二）技术培训
为了让用户完全掌握和使用污水除油设备，因此，我公司非常重视人员的培训，在提供一个设备完善的系统给用户的同时，也帮助提高用户技术人员的理论水平和实际工作水平，使用户在最短的时间内可以了解及操作我公司提供的污水除油设备，并能正确地管理和操作整个系统，达到污水除油设备高效运行的真正目的。
为确保业主的值班人员能对我公司所提供的污水除油设备的设计、日常的支作、损耗和例行维护、事故的处理等有全面的认识和了解，我公司须负责提供所需要的培训设施和课程。
培训由我公司委派代表在现场。我公司预选编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训人员资料及培训所需时间，同时，我公司应按每项课程提出各接受培训的人员应具备的资历要求，使有关培训能收预期的效果。
我公司在现场调试培训前向受训人员提交并解释有关设计文件和图纸等资料，从而使他们对整套系统和各个方面都能熟练掌握。
我公司经得业主同意可以用已安装、测试和交付试运转的装置和设备对业主的工作人员进行培训。在培训期间，我公司不得使用本合同内须提供的备用零部件。为了便于培训，我公司应提供足够的材料、设备、样本、模型和设备内部透视等资料的复印本、幻灯、影片以及其它各种需要的培训教材文件，以方便培训工作的进行。培训课程完成后，有关装备和教材将为业主所有，以便日后业主自行对其它工作人员进行辅助性培训之用。所有教材文件须以中文描述。
（三）培训内容:为使业主的有关管理人员、工程人员、技术人员及操作人员能有效地使用建成的污水除油设备，
内容的针对性：全部培训课程都是针对此的污水除油设备工程而编写。对象的分类：针对操作人员、系统维护人员和管理人员所要求掌握的程度和侧重面不同提供不同的培训课程。
时间的灵活性：整个培训课程是分开多个模块，按不同的系统要求，分布在整个工程的不同时间，允许业主有关人员吸收到最多有关资料。
充足的实习时间：保证有关工程人员有足够的现场工作训练，直到工程人员真正掌握系统的原理和操作程序。
师资的专业性：针对不同专业，我们将派出不同的有经验丰富的工程技术人员。
目标的考核：将对所有参加培训的人员进行分类考核，保证所有参训人员达到预期的要求，保证培训质量。
帮助业主建立系统规范的操作程序和管理制度。建议业主指派若干名将来负责业主运行与管理的技术维护人员从工程安装开始，就介入工程的全部的安装调试以熟悉系统，利于将来的维护。
我公司的目标是保证用户能够完全掌握系统的管理和操作方法。培训的目标包括培训对象分类、目标效果和效果测评等内容。
培训前：先给需培训有关人员发放培训手册，人手一册。手册内容包括权限操作、故障排除、维护说明等，然后具体安排人员培训。
（四）培训计划
培训对象：专业技术人员、操作人员及保运人员（3名以上）
序号
项目
培训对象
1
污水除油设备系统综合介绍
全体人员
2
污水除油设备系统工艺介绍
工艺组负责人员、设备组负责人员、操作工
3
污水除油设备系统各装置结构介绍
工艺组负责人员、设备组负责人员、操作工
4
污水除油设备系统仪表专业
仪表组负责人员
5
污水除油设备系统电气专业
电气组负责人员
6
污水除油设备系统日常操作及维护
工艺组负责人员、设备组负责人员、操作工
7
污水除油设备系统定期维护维修要点
全体人员
说明：根据培训对象的接受能力适当延长时间，到完全理解会操作为止。
（五）培训目标：
在完成我公司所提供的一系列培训课程后，使业主各有关人员具备对设备结构完全了解，工艺完全熟悉，操作完全掌握，日常分维护完全清楚，定期维修点位完全明白。
一般操作人员能够：熟悉污水除油设备结构，了解基本系统原理工艺结构等知识。能熟练的操作设备，迅速准确的判断系统的报警与故障。能简单维护系统。
管理人员：具备一般操作人员所有的技能。出现运行故障能精准判断原因并提出解决方案
工程师和技术人员：能维护系统；对设备故障可以完全解决。具备一般操作人员所有的技能。
在业主污水除油设备使用过程中，我公司定期对业主操作人员进行交流，对所遇到的问题，公司将立即处理并对此进行必要的培训。

保证施工工期的措施
本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，
采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。
依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机
械进场计划。
劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，
包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。
在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。
安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便
于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施
工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期工程的总体施工计划根据工程现状情况和施工计划安排在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。
加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。
提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。 

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除