生产与运作管理作业(4)资料.doc

生产与运作管理作业(4)精品资料生产与运作管理作业4（第810章）一、单项选择题1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ B ）。P.185A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力2. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ A ）。P.185A.工作状态 B.事故情况 C.磨损特性 D.故障概率3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ B ）。P.186A.定期维修 B.预知维修 C.更新维修 D.随时维修4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ B ）。P.190A.持续性磨损 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均匀磨损5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（ B ）。P.190A.加强保养 B.更新改造 C.按时检测 D.按操作规程运行6.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ D ）。P.193A.经济性能降低 B.零件失效 C.使用条件降低 D.精度劣化7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ B ）。P.196A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ A ）。P.206A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁9.清扫过程是一个（ B ）的过程。P.207A.划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ B ）。P.208A.常态 B.思想境界 C.习惯 D.制度11.5S活动的核心是提高（D ）。P.209A.自觉性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素养12.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（ A ）。P.212A.固定位置 B.定置图 C.自由位置区分 D.现场标志13.定置管理的三要素是（ A ）。P.212A.人、物、场所 B.人、场所、图 C.人、物、标志 D.场所、标志、物14.供应链管理的目标是供应链的（ B ）。P.226A.效率 B.成本 C.时间 D.信息15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ C ）。P.230A.戴尔模式 B.丰田模式 C.海尔模式 D.日立模式二、多项选择题1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ BC ）。P.189A.设备保养率 B.设备完好率 C.设备故障率 D.设备磨损率 E.设备维修率2. 设备的磨损主要形式有（ BE ）。P.189A.技术磨损 B.无形磨损 C.消耗性磨损 D.破坏性磨损 E.有形磨损3.设备修理的方法主要有（ ACD ）。P.193A.标准修理法 B.维修修理法 C.检查后修理法 D.定期修理法 E.保养修理法4.设备寿命指标有（ ABC ）。P.196A.经济寿命 B.技术寿命 C.折旧寿命 D.重置寿命 E.物质寿命5.生产与运作现场管理的特点包括（ ABCDE ）。P.199A.基础性 B.系统性 C.开放性 D.动态性 E.群众性6.生产与运作现场管理的任务有（ ACE ）。P.202A.工序管理 B.信息管理 C.物流管理 D.标志管理 E.环境管理7. 5S活动常用的工具有（ ABCDE ）。P.209A.红牌 B.看板 C.定点拍摄 D.推移图 E.检查表8.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ ABC ）。P.212A.物的存放场所 B.物的存放姿态 C.现场标志 D.人与物的结合 E.物与场所的结合9供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ ABD ）。P.229A.批量物流 B.订单物流 C.配送物流 D.准时物流 E.双向物流10.敏捷制造体系结构的要素有（ ABE ）。P.234A.生产技术 B.管理 C.虚拟企业 D.资金 E.人力资源11.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（ BC ）。P.238A.互补性 B.相似性 C.通用性 D.标准化 E多样性三、简答题1简述设备管理的发展。 P.185答：发展趋势:1设备管理信息化，2设备维修社会化、专业化网络化3可靠性工程在设备中应用4状态监测技术和故障诊断技术的应用5从定期维修向预知维修转变。信息化在设备管理中的应用可以促进设备维修的专业化、社会化、预知维修离不开设备的故障诊断技术和可靠性工程，设备维修的专业化又促进了故障诊断技术，可靠性工程研究和应用，它们相互依存、促进。2简述定置管理的作用和要求。 P.215答：作用：1有利于改善劳动环境2有利于提高劳动效率3有利于提高产品4有利于安全5有利于降低消耗6有利于提高企业在市场上的声誉7有利于提高员工的素质加强职工队伍的建设8有利于提高经济效誉。要求：1符合生产工艺的要求，围绕生产产品、提供服务来进行2从实际出发3落实到各项工作的标准化4发扬节约精神、不搞铺张浪费、不摘形式主义5动员全体员工参加，人人互助、参与；踏实、稳步前进。3简述大规模定制生产的特征。P.240答：大规模定制生产主要是通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化。主要特征：1需求的分化2多元化的细分市场3低成本与定制化的产品和服务4产品开发周期短5产品的生命周期短。4简述设备管理的内容。P.182答：1设备管理规划决策、选型、设计、制造或购置。其主要依据技术上先进经济上合理，生产上可行的原则进行，直接影响和决定设备的全寿命使用和管理工作2设备的正确安装、使用与维护，设备的正确安装和使用，可减少磨损和故障，保持良好的工作性能和应用精度，而及时的维护可保证设备的安全运行良好状态。3设备的检查与修理；设备的检查是机器设备运行情况；工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。通过检查才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。4设备的更新改造。应做到有计划；有重点地对现有设备进行技术改造和管理。四、论述分析题1试述生产现场管理的原则。P.201答：1立足于实现企业经营目标的原则。企业运作现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企业经营目标的实现上。2追求经济效益的原则。这是指要按市场需求组织生产的过程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入换取最大的产出。3不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。4贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的规鄣、制度、要求去做。5突出强调服务的原则。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场工作水平的高低、资源的利用状况。2结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。P.245-253答：清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的理论基础包括:(1) 物资平衡理论按照物质不灭定律，企业在生产中，物资按照平衡原理进行转换，生产废料是由原料转化的。废料愈多，说明原料消耗愈多，清洁生产坚持物质平衡原理，要是废料产生最少，必须坚持原料投入最少，只有少投入才有可能较少废料产出。然而原材料少投入是一个方面，还必须做到原料的最充分利用，对产生的废料再利用，使其成为生产的进一步延伸，变废为宝，拉长生产链，尽可能的利用各种技术，使废料做到最少。(2) 最优化理论清洁生产是典型的技入产出问题，在满足用户需求的前提下，力求做到投入最少，产出最大。即以满足需求最大、产出废料最少为目标函数，以原材料、能源、生产工艺、过程控制、设备运行、产品和服务、资金、人员、周围环境、方针、政策等为约束条件，认真加以综合求解，获得最优化结果。(3) 技术进步支撑理论清洁生产是追求效益、造福人类的生产方式，必须坚持以先进的科学技术去作支撑，求得其不断地推进和发展。要以产品服务设计、生产工艺过程、服务过程、产品使用、服务的提供，废弃物的不断再利用及处理的各个方面采用先进的科学技术，尤其是信息技术、生物技术、材料技术、制造技术等等大理、主动地加以利用，使清洁生产成为一个技术创新的过程。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢5