1、部门名称文档编号版本V_1.0密级秘密项目名称项目名称项目来源自主开发立 项 方 案(Version 1.0)(内部资料 请勿外传)公司名称版权所有 不得复制l 版本信息日期修订人版本号主要修订内容提示确认人l 评审会签单讨论主题讨论时间讨论版本1.0参与讨论成员会签决策层产品部技术部会议决议审核人审核时间l 目录1立 项 方 案1(Version 1.0)1l版本信息2l评审会签单2l目录31.引言41.1.项目概述41.2.项目背景41.3.市场现状41.4.市场前景41.5.术语定义42.项目内容及目标42.1.产品定义42.2.产品操作流程42.3.业务合作流程42.4.业务合作模式4
2、2.5.对账与结算42.5.1.系统对账处理42.5.2.结算53.项目技术可行性分析54.项目计划54.1.组织机构及人员配置54.2.项目实施进度安排55.风险及风控66.投资估算67.收益估算61. 引言引言部分规范仅供参考，根据项目实际情况可灵活变动。1.1. 项目概述主要为项目概要描述，说清楚项目要做什么产品，是自主研发还是合作接入等？大致周期多久？1.2. 项目背景主要阐述缘何要做此项目若有合作方，则对合作方做简要介绍。1.3. 市场现状主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，最好用足够的数据来进行分析论证。1.4. 市场前景此类产品在市场上的前景如何，最好用足够的数据来进行分析论
3、证注：（市场现状及前景分析-主要根据前期的 市场调查报告 总结出来）1.5. 术语定义列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词2. 项目内容及目标2.1. 产品定义详细论述项目产品定位，面向的客户群，需要实现的功能需求等。 注：（产品定义将前期部门内部讨论的 产品定义书 最终定案表粘贴于此处）2.2. 产品操作流程如若涉及到新的产品操作流程，可根据项目复杂度合理画出产品的操作使用大致流程。能够让人清晰的立即产品的大致操作流。如若新项目很庞大，则可留到后期的需求策划文档中去体现。2.3. 业务合作流程若此项目涉及到与他方合作，则画出业务合作流程，即合作各方所需执行的职能动作。2.4. 业务合作模
4、式若此项目涉及到与他方合作，则写出业务合作模式2.5. 对账与结算2.5.1. 系统对账处理 若产品运营涉及到对账，则写清楚系统什么时候对账，怎么对账。2.5.2. 结算 如果业务流程里涉及到的一些结算事项，需要写清楚结算类型，结算时间，如何结算。如合作双方的加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。3. 项目技术可行性分析注：（技术可行性分析将前期产品规划部与技术部讨论，由技术部负责人定案的 技术可行性分析报告最终定案表粘贴于此处）4. 项目计划4.1. 组织机构及人员配置项目所需要调动的公司人员配比部门工作内容4.2. 项目实施进度安排如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多阶段实现产品功能，
5、则直接分阶段验收。注：里程碑即指在产品开发过程中，需要定期跟进的可视化的功能点验收，主要是检查功能需求与技术实质开发的对应功能是否存在需求差异，这样可以在早期将不合需求的功能开发避免掉。项目总体计划项目名称项目经理开发进度计划阶段任务负责人时间周期第一阶段（或最终阶段）撰写PRD需求文档概要设计开发（主要功能点）测试关键里程碑验收评审第二阶段（或最终阶段）撰写PRD需求文档概要设计开发（主要功能点）测试关键里程碑验收评审上线计划前期准备测试试运营期推广运营期正式运营期5. 风险及风控产品上线后可能会遇到的政策风险、投诉风险、业务合作风险等，要写出对应的风控方案。风险风控6. 投资估算估算整个项目的财务预算，包括项目成员薪酬、项目奖金，后期市场宣传推广费用等，同时是投资估算项预估费用项目成员薪酬项目奖金业务推广提成宣传推广费用7. 收益估算预估此项目产品上线后的收益。如佣金、返利、折扣、分润提成等预估算法。
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