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1、管理考核方案 为了提高企业的产值最大化,降低成本提高利润和生产现场工作气氛的带动，车间生产管理一律实行薪资考核制度.具体如下： 车间主管和组长实行底薪加奖金制，考核类别分为;月产值,人员生产总平均值，成品合格率，生产人员数，人员流失率，五S评比，工作配合度等. 一,生产组长考核办法 考核项目 对照表 级别 达标值 奖励点数 考核内容及考核部门 月产值 A级 ＞4万 待定 ①每月底为上月产值最后统计日 ②订单完成条件： a、所有成品装好箱 b、《工资结算月报表》完成 ③罗列各工序的分工数量和品质要求，评估日产量计划（上线之前交车间主任）； ④
2、对每日的工作作好相关数据统计； 考核部门:生产部、业务部、工程部 B级 ＞3.5万 待定 C级 ＞3万 待定 D级 3万以下 待定 成品合格率 A级 ＞90% 待定 ①品管部提供的表格 ②出货最终验货的结果 ③首件确认（工序和成品） ④负责上线之前的物料了解和产品结构分析，作出组上的产前会和产前试做记录； 考核部门：品管部 B级 ＞85% 待定 C级 ＞75% 待定 D级 ＞65% 待定 车位数 A级 ＞28名 待定 ①三次/月不定日抽查，相隔10天/次 ②取三次的平均人数 ③负责本组5S及人员流动控制; 考核部门：人事部
3、 B级 ＞25名 待定 C级 ＞20名 待定 D级 20名以下 待定 5S评分 A级 ＞95分 待定 ① 物料摆放,浪费(补料) ② 针车、工作岗位的整洁度 ③ 成品清洁度，线头 ④ 关电(针车、风扇、日光灯) ⑤ 纪律、考勤、早会、例会记录 考核部门：人事部、品管部、工程部 B级 ＞90分 待定 C级 ＞85分 待定 D级 ＞80分 待定 配合度评分 A级 ＞95分 待定 ① 生产安排配合 ② 品管纠错配合 ③ 投诉次数 ④ 部门、班组间配合
4、 ⑤ 交货期 ⑥ 配合副组长材料控制、尾数清理、返工清理,力争做到当日事当日毕； 考核部门：生产部、品管部、人事部 B级 ＞90分 待定 C级 ＞85分 待定 D级 ＞80分 待定 二，车间生产主管考核办法； 生产部考核数据库 考核指标 权重分值 标准 定义（计算方式） 奖罚标准 数据来源 实际达成率 考核 结果 人均产值达成率 ≥95% 人均产值达成率=月车间针车计件工资总和/针车总人数/2200*100％（针车总人数/针车组数≥22人，针车组平均不足22人按22人计算） 下降2
5、扣1分,上升2%奖1分,奖励封顶最高10分； 人事部 交货准时率 0次 以业务部门订单评审交期为准 因生产原因造成的延误①每延误一次扣除2分，②交货期延迟造成损失大于500元小于2000元的每次扣3分；大于2000元以上每次扣5分; 业务部 财务部 成品合格率 ≥85％ 成品合格率=合格的成品数量/成品总数量＊100％ 下降1%扣除2分，上升1%奖2分，奖励封顶最高10分； 品管部 车位数 月人均异常补料 ≤6元 月人均补料金额= 生产部总补料金额/生产部总
6、人数 上升1元扣除1分，下降1元奖1分 财务部 工伤安事故管控 重大工伤事故0次 轻微工伤事故2次 重大工伤金额指发生费用1000元以上 重大工伤事故全部扣10分， 轻微工伤事比目标值多一次扣2分。 （发生消防事故当月该项为零分；给公司造成重大经济损失的，该项分为零分） 人事部 人员离职率 ≤6％ 人员流失率=流失数量/【（期初部门总人数+期末部门总人数）/2】 （入职7天内离职、不符合要求被辞退、公司减员或违规开除的人数不算在考核之列） 上升1%扣2分,下降1％奖2分，奖励封顶最高5分; 人事部 完成6S管
7、控 6S分≥85分 公司6S平均得分 上升1％奖1分，下降1％扣分，奖励封顶最高3分; 人事部 品质异常 重大品质异常≤0次 轻微品质异常≤2次 ①物料异常金额≥500以上;②异常工时≥60H；③返工数量≥500PCS，三者符合一项者为重大异常 重大品质异常每次扣除5分 轻微品质异常比目标值多一次扣2分 品管部 业务部 财务部 终检合格率 重复验货次数≤0次 客人验货一次通过率 每重复验货一次扣1分 (重大质量事故与品质异常同步考核） 业务部 外协厂品质合格率 不合格次数 外协厂品质一次性合
8、格 每退货一次扣除1分 生产部 客户投诉次数 月重大客诉≤0次 月轻微客诉≤2次 以当月收到客诉为准，重大客诉指给公司造成直接经济损失1000元以上的（部门责任划分以总经理或主管副总签核为准） 重大品质投诉扣除该项全部奖金 月度轻微品质客诉比目标值多一次扣3分 业务部 交办事项完成情况 ≤0次 ①指上级或交办处理的事务完成情况（含会议决议事项及要求整改事项）； 未按时完成任务每项扣1分， 上级主管 三，品质主管考核办法; 品质部考核数据库 考核指标 权重分值 标准 定义（计算方式） 奖罚标准 数据来源
9、 实际达成率 考核 结果 月度产值达成率 100％ 产值达成率=月车间针车计件工资总和/40万＊100% 下降2％扣1分,上升2%奖1分，奖励封顶最高10分； 财务部 交货准时率 延误次数 以业务部门客人初定交期为准 ①客人初定交期每延误一次扣除2分，②交货期延迟造成损失大于500元小于2000元的扣5分；大于2000元以上扣10分； 业务部 财务部 成品合格率 ≥90％ 成品合格率=合格的成品数量/成品总数量*100％ 下降1％扣2分，上升1%奖2分，奖励封顶最高10分； 品管部 客户投诉次数
10、 月重大客诉≤0次 月轻微客诉≤2次 以当月收到客诉为准，重大客诉指给公司造成直接经济损失1000元以上的(部门责任划分以总经理或主管副总签核为准） 重大品质投诉扣除该项为0分 月度轻微品质客诉比目标值多一次扣2分,比目标值少一次奖2分 业务部 物料检验漏检率 来料检验漏检率≤2％ 来料检验漏检率=漏检批次/回货总批次,(物料流入到生产部的不合格品次数，依据生产部投诉并经品质经理确认为准 上升1扣2分，下降1％奖2分 生产部 采购部 品质异常 重大品质异常≤0次 轻微品质异常≤3次 ①物料异常金额≥500以上；②异常工时≥
11、60H;③返工数量≥500PCS，三者符合一项者为重大异常 重大品质异常每次扣除5分 轻微品质异常比目标值多一次扣2分 品管部 业务部 财务部 客户投诉 处理及时性 ≤8小时 客户投诉正班8小时内给予回复,（从接到客人或业务部通知为准) 每延误2小时扣2分, 业务部 终检合格率 重复验货次数≤1次 客人验货一次通过率 比目标值每重复验货一次扣4分, （重大质量事故与品质异常同步考核） 业务部 外协厂品质合格率 不合格次数 外协厂品质一次性合格 每退货一次扣除2分 生产部 人员离职率
12、 ≤6% 人员流失率=流失数量/【（期初部门总人数+期末部门总人数）/2】 (入职7天内离职、不符合要求被辞退、公司减员或违规开除的人数不算在考核之列) 上升1％扣2分，下降1%奖2分，奖励封顶最高5分； 人事部 财务部 完成6S管控 6S分≥85分 公司6S平均得分 上升1%奖1分，下降1％扣分,奖励封顶最高3分; 人事部 物料验收及时性 10 特急订单2个小时内验货 正常订单4个小时内验货 特急订单收到采购通知2个小时内验货入库; 正常订单收到采购通知当天内验货入库； 特急订单每超出1小时扣1分 正常订单每超出2小时扣
13、1分 财务部 采购部 交办事项完成情况 ≤0次 ①指上级或交办处理的事务完成情况（含会议决议事项及要求整改事项); 未按时完成任务每项扣1分， 上级主管 备注： 四，员工薪资计算方式;以包底记件方式为主，具体操作方法如下； 1,进厂前三个月以包底方式为主，如计件工资达到或超过包底工资，当以记件工资发放，如没达到当以进时跟据工种包底工资发放。 2，如员工三个月记件工资没达到包底工资，那么第四个月当降一个级别包底工资。如员工三个月都超包底工资那么第四个月应当加一个级别的包底工资。 3，生产员工实行记件加奖励制，奖励比率为20%,当记件工资达到100元时工资发放就是120元，以止类推来提高员工的工作积极性。 4，每月评比优秀员工三名分为;A，B,C三个等级,A级奖励500元，B级奖励300元，C级奖励200元，奖励标准为；生产产值最高的，工作配合度最好最积极的，不迟到早退的，多方面评比最终突出的三名员工。由各单价组长提名，主管经理审核最终决定的.
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