1、“每月之星”、“月度优秀班组评比方案 为更好地调动员工的工作积极性,促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习，自我提升,自我发展.在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。一、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的原则。2、择优录取，宁缺毋滥的原则。3、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选.三、评选范围凡在本公司入职满1个月,或虽未满1个月但有特殊业绩的员工,均可参加评选。四、名额分配1、“每月之星”以各部门为单位组织评选,按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。（四
2、舍五入)具体分配名额如下： 创亿装配车间2人创亿品管部 1人SMT车间1人THT车间 1人创佳品管部 2人创佳装配车间 4人2、月度优秀班组：五、评选标准(一）每月之星1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零.2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。3、能在各项工作中起到带头和表率作用,积极参加公司各种集体活动.4、能够团结同事，同事内部好评度高。5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作,熟知本岗位业务知识。7、个人行为符合公司的员工标准规范。每月之星否决项：1、当月非全勤的员工。2、不能积极参加公司各种集体活动。3、当月与同事
3、发生激烈争吵甚至动手者不得参选。4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。(二)月度优秀班组1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识。2、产品质量：质量稳定,无大指量的质量事故。3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。4、团队精神:合作意识强，成员间团结合作.5、生产情况:生产计划能安目标完成。6、5S管理：班组作业区域内,公司检查无不良记录，工具,物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。7、人员出勤率：8、人员培训率:9、人员流失率：六、评选办法 1、由各车间/部门成立评选小组,具体负责本车间/部门“每月之星”、“优秀班组”的评选活
4、动的组织与评审工作,经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。 2、各车间/部门将评审好的“每月之星”、“优秀班组”候选名单，于30日之前报到人力资源部.(附推荐材料或推荐理由）如当月没有合适人选,可不报。3、候选名单公示人力资源部于下月的1-5日向全体员工公示上月“每月之星”、“优秀班组候选名单。公示期员工可就候选人班组是否合适当选“每月之星”、“优秀班组”可向人力资源部提出质疑,人力资源部将予以核实，并根据实情作出处理.4、公布名单公示结束后,人力资源部公布最终当选“每月之星”、“优秀班组”的名单，并将当选的“每月之星、“月度优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。七、奖励办法（一）每月之星1、
5、获得“月度之星称号的员工，当月可获得200元的奖励。2、“每月之星”的评选结果记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“每月之星”中产生。3、作为晋升提拔及薪级调整方面的依据.（二)月度优秀班组1、获得“月度优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的流动锦旗和相应的奖金.2、公司的年度优秀班组将从“月度优秀班组”中产生。3、获得月度优秀班组的组长,可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据.八、其他要求1、希望各车间/部门负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间/部门“每月之星”、“月度优秀班组”的评比工作。务必把真正的优秀员工、班组评选出来。2、各车间/部门要深刻领会公司开展此项活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极的作用。3、各车间/部门要充分做好舆论引导工作,避免激励少数，挫伤多数人的积极性。4、各单位要利用好早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游的良好氛围.附件：1、“每月之星”推荐表附表“班组之星”推荐表姓名性别所在部门所在岗位主要业绩描述 申报时间： 年 月 日
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