厂5S管理实施方案样本.doc

XX厂5S管理实施方案

根据全厂工作计划，为确保5S活动顺利有效实施，结合实际，特制订本方案。 一、5S推行方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做事情做好就不简单，把最轻易做事情做好就不轻易； 2、天天事情天天做，自己事情自己做； 3、做正确事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S推行准备阶段 （一）   召开动员大会，表示推行5S活动决心，统一职员思想。 （二）  成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动组织、策划、实施、检验、考评等。 （三）   宣传造势，教育训练 1、  经过张贴口号、宣传5S基础知识，营造起动5S良好气氛； 2、  组织全企业职员系统学习5SVCD教材，深入领会推行5S活动目标、意义和作用，营造全员参与浓厚气氛； 3、  开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，深入提升5S活动影响力。 三、5S实施评价阶段 （一）            整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全方面检验，包含看得到和看不到地方； （2）制订“要”和“不要”判别基准； （3）根据基准清除不要物品； （4）制订非必需品处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检验，循环整理。 2、整理范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜抽屉等整理； （2）电子文件夹整理 （3）工具箱、仓库、货架、储物间等整理 （4）工作步骤、工作行为整理 3 、整理检验考评表 项次 查检项目 检验情况 评分标准 得分 1 通道 有很多东西，或脏乱 0   虽能通行，但要避开，不能正常通行 1   摆放物品超出通道 2   超出通道，但有警示牌 3   通畅，整齐 4   2 工作场所设备 30天以上未用物品杂乱堆放 0   角落放置无须要东西 1   放半个月以后要用东西，且紊乱 2   一周内要用，且整理好 3   3日内使用，且整理很好 4   3 办公桌（作业台）上下及屉 不使用物品杂乱堆放 0   半个月才用一次也有 1   一周内要用，但过量 2   当日使用，但杂乱 3   桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐 4   4 料架 杂乱存放不使用物品 0   料架破旧，缺乏整理 1   摆放不使用物品，但较整齐 2   料架上物品整齐摆放 3   摆放物为近日用，很整齐 4   5 仓库 塞满东西，人不易行走 0   东西杂乱摆放 1   有定位要求，但没被严格遵守 2   有定位，有管理，但进出不方便 3   6 计算机文件夹 私人文件和公用文件混杂，无用、反复、过期文件充斥其间 0   有所整理，但较为紊乱 1   文件根据分类进行存放，排列较为整齐 2   文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对关键旧文件进行备份 3   累计     （二） 整理阶段（ 4 月 1 日至 4 月 31 日为实施阶段，以后为保持和连续改善阶段） 1 、整理推行要领 （1）根当地进行整理 （2）确定放置场所 （3）要求摆放方法 （4）进行标识 （5）大量使用“目视管理” 2 、整理要求 一目了然，取用快捷。 3 、整理检验考评表 项次 查检项目 检验情况 评分标准 得分 1 设备 机器 仪器 破损不堪，不能使用，杂乱放置 0   不能使用集中在一起 1   能使用、较脏乱 2   能使用，有保养，但不整齐 3   摆放整齐、洁净，呈最好状态 4   2 工具 不能用工具杂放着 0   勉强可用工具多 1   均为可用工具，但缺乏保养 2   工含有保养，有定位放置 3   工具采取目视管理 4   3 零件 不良品和良品堆放一起 0   不良品虽没立即处理，但有区分及标示 1   只有良品，但保管方法不好 2   保管有定位标示 3   保管有定位，有图示，任何人全部很清楚 4   4 图纸 作业标示书 过期和正使用物品杂放在一起 0   不是最新，且随意摆放 1   是最新，但随意摆放 2   有卷宗保管，但无次序 3   有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用 4   5 文件 档案 零乱放置，使用时没法找 0   虽显零乱，但能够找得到 1   共同文件被定位，集中保管 2   以机器处理而轻易检索 3   明确定位，使用目视管理，任何人全部能使用 4   累计     （三）清扫阶段（ 4 月 1 日至 5 月 31 日为实施改善阶段，以后为保持和连续改善阶段） 1、        清扫推行要领 （1）     建立清扫责任区 （2）     每个职员在工作岗位及责任区范围内（包含一切物品和机器设备）进行根本清扫 （3）     对清扫过程中发觉问题立即进行整修 （4）     查明污垢发生源，给予杜绝或隔离 （5）     制订相关清扫标准作为规范，明确清扫对象、方法、关键、周期、使用工具等项目 2、        清扫检验考评表 项次 查检项目 检验情况 评分标准 得分 1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑，其它杂物 0   虽无脏物，但地面不平整 1   有水污、灰尘 2   早上有清扫 3   使用拖把、并定时打蜡、很光亮 4   2 作业场所 有烟蒂、纸屑、铁屑，其它杂物 0   虽无脏物，但地面不平整 1   有水污、灰尘 2   零件、材料、包装材料存放不妥 3   使用拖把、并定时打蜡、很光亮 4   3 办公桌 作业台 文件、工具、零件很脏乱 0   桌面、作业台充满灰尘 1   桌面、作业台面虽洁净，但破损未修理 2   桌面、作业台面洁净整齐 3   桌面、椅子及四面均洁净亮丽 4   4 窗 墙板 天花板 任凭破烂，没有处理 0   破烂但仅应急简单处理 1   乱贴乱挂无须要东西 2   还算洁净 3   洁净亮丽，很舒爽 4   5 设备 工具 仪器 生锈 0   虽无生锈，但有油污 1   有轻微灰尘 2   保持洁净 3   使用中有预防不洁净之方法，并随时清理 4   累计     （四）清洁阶段 ( 在以上三个方面经过不停实施、检验、考评、总结、改善达成一定程度后，企业有了样板区域后，全方面推行，达成标准化、制度化。 ) 1、   清洁推行要领 （1）落实前面3S工作 （2）制订目视管理及看板管理标准 （3）制订5S实施措施及检验考评标准 （5）制订奖惩制度，加强实施 （6）领导小组组员常常巡查，带动全员重视5S活动 2、   清洁检验项目及内容 （1）作业台、椅子检验内容 项目 内容 整理 1）现场不用作业台、椅子 2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下 3）放在台面受骗日不用材料、设备、夹具 整理 1）零乱地搁置台面上物料 2）台面上下多种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节 3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，很不雅 4）作业台、椅子等全部无标识 清扫 1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊少腿 2）四处是灰尘、脏污 3）材料余渣、碎屑残留 4）表面洁净，角落或其它看不见地方脏污不堪   （2）货架检验内容 项目 内容 整理 1）现场四处是货架，几乎成了临时仓库 2）货架和摆放场所大小不相适应，或和所摆放之物不相适应 3）不用货物、材料、设备全部堆放在上面 整理 1）摆放物品没有识别标志，除了当事人之外，其它人一时全部难以找到 2）货架或物品堆积太高，不易拿取 3）不一样物品层层叠放，难于取放 4）没有按“重低轻高”标准来摆放 清扫 1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难 2）只清扫货物却不清扫货架 3）充满灰尘，脏污 4）物品已放很久了也没有再确定，很有可能变质   （3）通道检验内容 项目 内容 整理 1）物品乱堆放，造成通行不便 2）行人和货物通道混用 3）作业区和通道混杂在一起 整理 1）未将通道位置画出 2）被占为她用 3）被占物品摆放超出通道 清扫 1）灰尘多，行走过后有痕迹 2）有积水、油污、纸屑等 3）有灰尘、脏污之处 4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑   （4）设备检验内容 项目 内容 整理 1）现场有不使用设备 2）残旧破损设备有些人使用却没有进行维护 3）过时老化设备仍在勉强运作 整理 1）设备放置不合理，使用不便 2）没有定时保养和校正，精度有偏差 3）运作能力不能满足生产要求 4）缺乏必需人身安全保护装置 清扫 1）有灰尘、脏污之处 2）有生锈、褪色之处 3）渗油、滴水、漏气 4）导线、导管破损老化 5）过滤装置未立即更换 6）标识脱落，无法清楚地分辨   （5）办公桌检验内容 项目 内容 整理 1）办公台面洁净，但抽屉里边却杂乱无章 2）不能使用文具也在桌上 3）私人物品随意放置 4）堆放了很多文件、报表等资料 整理 1）桌面办公文具、电话等没有进行定 2）公共物品也放在个人抽屉里 3）已处理和待处理资料没有分类摆放 清扫 1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，而且积有灰尘 2）办公文具、电话等物品污迹显著 3）桌面办公垃圾多日未倾倒   （6）文件资料检验内容 项目 内容 整理 1）多种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非 2）过期仍在使用 3）需要文件没有，无关反倒很多 4）保密文件无人管理，任人随意阅读 5）个人随意复印留底 整理 1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 2）没有定点摆放，四处全部有，真正要用又不能立即找出 3）文件种类繁多，难以管理 4）接收、发送全部未统计或未留底稿 5）即使遗失不见了，也没有些人知道 清扫 1）随意涂改，没有理由和责任人 2）文件破损、脏污 3）文件柜、文件夹等污迹显著 4）没有防潮、防虫、防火等方法   （7）公共场所检验内容 项目 内容 整理 1）空间用来堆放杂务 2）洗涤物品和食品混放 3）消防通道堵塞 4）排水、换气、照明等设施不全 整理 1）区域、场所无标识 2）无整体计划图 3）物品无定位、定置、定量 4）布局不合理，工作效率低 清扫 1）玻璃破损，不能遮风挡雨 2）门、窗、墙等乱涂乱画 3）墙发霉发黑，地面污水横流 4）采光不好，视线不佳 5）污迹显著，无人擦洗 6）无人定时进行必需清洁、消毒   3、   清洁检验考评表 项次 查检项目 检验情况 评分标准 得分 1 通道 作业区 没有划分 0   有划分 1   划线感觉尚可 2   划线清楚，地面有清扫 3   通道及作业区感觉很舒畅 4   2 地面 有油或水 0   有油污或水，显得不洁净 1   不是很平 2   常常清理，没有脏物 3   地面洁净亮丽，感觉舒适 4   3 办公桌 作业台 椅子 架子 会议室 很脏乱 0   偶然清理 1   虽有清理，但还显脏乱 2   自己感觉很好 3   任何人全部会认为很舒适 4   4 洗手台 厕所等 容器或设备脏乱 0   破损未修补 1   有清理，没异味 2   常常清理，没异味 3   洁净亮丽，还加以装饰，感觉舒适 4   5 储物室 阴暗潮湿 0   虽阴湿，但可通风 1   照明不足 2   照明适度，通风好，感觉清爽 3   干洁净净，整整齐齐，感觉舒适 4   累计     （五）素养阶段（长久不余遗力地推行） 素养推行要领 （1）连续推行4S直到成为全员共有习惯 （2）制订职员行为准则及礼仪守则，帮助职员达成修养最低程度要求     （3）企业视觉识别系统推行 （4）教育训练 （5）职员严格遵守规章制度 （6）推进多种精神提升活动 （7）培养职员责任感，激提议热情，铸造团体精神