生产车间主管和组长的岗位职责-(2).doc

车间主任岗位职责一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产副总汇报生产任务情况。二 制定详细的车间管理制度进行车间日常管理，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。协同技术部组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。四 配合生产副总对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。五 检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报.六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。七 积极配合好质计，行政，技术等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性.八 解决车间常用工器具的供应问题，及时申购。并及时对材料使用情况反馈供应部，为更换材料提供技术依据.九 根据生产任务完成状况,合理安排加班，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。生产班长的职责 1 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2 指导员工操作，确保品质 3 协助质检员成品检验。4对本组产品及流转入本班组产品及时报检和自检，不合格半成品通知上一工序和质检员退回。 5 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8 每天车间主任安排工作完成情况，如有异常及时汇报 9 负责物料和成品领用返回。 10 每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量,清人员，清物料，清工具） 11 关心爱护本部门所属员工。 仓库管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条 为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法.第二条 本办法适用于原材料库树脂库杂物库等各类库房.第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确,物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向供应部存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。