煤矿调度年度培训计划.doc

调度年度培训计划
（2014）
延田煤矿调度室人员培训计划
（2014年）

2月8号(第一课）学习调度室值班调度员的
岗位责任制：
1。 掌握本矿井的月、旬、日生产计划指标， 并掌握当天生产计划及完成情况, 及时了解、协调生产过程中发生的问题。 
2。 认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况. 
3、按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天)的生产情况。 
4、深入井下了解生产情况, 为指挥生产掌握第一手资料。
5、按标准做好当班各项记录， 对当班发生的各类事故严格按规定程序及时向有关领导汇报， 积极组织处理并做好如下资料和台帐。 
（1）上级指示记录。 
（2)中心站日志。 
(3）交接班记录。 
(4) 伤亡事故记录.
（5） 重大非伤亡事故记录. 
6、对发生的工伤事故要积极组织人员、车辆进行抢救, 及
时与医院取得联系， 并随时询问抢救情况。 
7、调度工作人员须衣着整齐，服装统一,待人接物需礼貌周到。 
8、保持调度室内卫生清洁，物件定置摆放,努力创造一个良好的工作环境. 

3月8号（第二课)学习调度室调度员的安全生产责
任制：

1、负责掌握全矿当班生产、安全和各生产队组任务的完成情况，平衡、协调生产过程中出现的各类挡手问题，为领导提供安全、生产信息。 
2、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。 
3、了解矿井的通风、供电、压风、排水、运输、皮带等系统,掌握各队机电设备的配置和工作面布置。 
4、做好原始记录,要字迹工整、清楚，数据准确，记录齐全,填写好各种表格和电脑的录入。 
5、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知。会议要通知到人并记好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。 
6、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推委，并向相关领导汇报。
7、调度主任要经常深入井下，了解、掌握安全生产情况,规定调度主任每月下井不低于10天. 
8、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。 
9、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报公司情况和其它遗留情况交接清楚后放可交班。 
10、掌握好外运、存煤等情况。确保矿井正常生产。 

4月8号（第三课)学习调度室值班调度员交接班制
度

1、交班前认真总结、分析当班生产情况,填写好交接班调度日志,并签字署名。 
2、当班发生的主要问题应有处理结果记录(时间、数据、过程）,待处理的重点问题要详细交代,做到“五交清”。
（1）交清当班生产任务完成情况,说明超欠原因。 
(2）交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。 
（3）交清正在处理或待处理的工作详细内容. 
（4）交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。 
（5)交清下一班产量、进尺及其他预计数。
5月8号(第四课） 学习事故汇报程序
一般事故汇报程序
事故地点作业人员 调度室 调度主任
值班领导 安全负责人

主要负责人
启动应急预案

重大事故报告程序
事故地点作业人员 调度室 调度主任
值班领导 安全负责人
主要负责人 上级安全监管部门

启动应急预案
安监汇报程序
一般事故隐患汇报程序：
安检员 安监部值班人员 安监部长
重大事故隐患汇报程序：

安检员 调度室 按程序汇报
安监部值班人员 安监部长 分管领导
通风汇报程序
日常汇报程序：
瓦检员 瓦检队 调度室
重大隐患汇报程序：

瓦检员 调度室 按程序汇报
通风区值班人员 通风区长 分管领导
后勤汇报程序

工作人员 调度室 值班领导 分管领导
后勤部长 分管领导
6月8号（第五课）学习调度室工作职责
 1、目的 
建立生产调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。 
2、范围 
调度室全体人员 
3、责任 
生产调度应履行其自身的岗位职责，生产矿长负责监督、检查. 
4、内容 
(1）在生产矿长的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。 
（2）负责根据销售要货计划,结合队组实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报生产矿长审核。 
（3）负责各生产队组水、电、气的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。 
（4）负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产矿长汇报。 
(5）对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的,必须立即向生产矿长汇报。 
（6）完成领导临时安排的其他工作。
7月8号（第六课）学习培养煤矿调度员的工作作风 

1、工作上要从严从细,坚持“严、细、准、快”的作风.做到情况明、底数清、指挥灵.处理问题多谋善断，选择较好的解决方法。  
2、经常深入生产第一线,了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况。做到指挥服务安全生产时心中有数。  
3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念。工作不拖拉，有条理.遇有重大事故发生时,做到沉着冷静，及时向值班领导、业务职能科室汇报，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。 
4、实事求是，反映情况和问题要如实,一是一,二是二。 
5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。