一站式施工总承包监理控制.doc

一站式施工总承包监理措施一、采用一站式施工总承包的优点1、进度控制方面一站式施工总承包方式减少了部分招标程序，工程进度目标统一由总承包单位统筹计划、安排,减少因为建设单位分包商的招标、合同关系、施工协调等原因影响工序的正常开展，有利于缩短工程建设周期.2、投资控制方面一站式施工总承包方式调动了总承包单位投资控制积极性,减少了建设单位对部分分包单位管理的总承包管理费的预算支出，减少索赔，有利于降低建设单位的投资风险。3、质量控制方面一站式施工总承包方式中分包单位的工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，各分包的关系由施工总承包单位负责，可降低建设单位的质量管控风险。4、合同管理方面一站式施工总承包方式的分包单位由施工总承包单位负责招标、合同谈判及签约，大大减少了建设单位招标和合同管理的工作量.通过合同管理对象的集中转移给施工总承包,有利于总包单位对分包的直接管理，有利于提高总包对分包管理的主动性和进一步加强分包管理责任心。5、组织协调方面施工总承包单位负责对所有分包单位进行直接发包管理、关系协调、工序安排等组织协调工作，较大程度上减轻了建设方的协调工作.二、采用一站式总承包管理的缺点1、建设单位选择承包商的范围缩小，可能会导致合同总体价格提高.2、合同管理的单一导致建设单位对各分包单位的管控力度减弱，可能因此产生管理风险.3、质量控制难度加大,其原因是对总包单位、分包商的制约性受到限制，由主动管理变为“他人控制造成其管理机制薄弱.4、一站式施工总承包方式由施工总包单位统筹管理，在建设资金的使用上建设单位的控制力度减弱，有资金挪用的风险，易发生劳资纠纷，给工程带来不稳定因素。三、一站式施工总承包的监理措施1、项目组织架构的要求采用该模式，对总承包单位的管理团队提出了更高的要求,因此在施工总承包单位招投标时应对投标单位的拟派项目团队进行充分的考查和论证；施工阶段,监理严格按照合同要求，督促总承包方管理体系的建立健全,再次确认项目管理架构，充分发挥该模式下，施工单位管理团队的人员到位、职能完整,便于指令文件的上传下达,有利于提高管理效率.2、施工总进度计划管控项目工程实施前，必须由总承包单位、监理单位、建设单位共同编制项目的全景计划，并且明确工程的主节点、目标节点的时间，明确实现目标工期各个阶段的资源配置、工序的最晚开始时间和结束时间、专业分包单位的采购计划、材料采购计划、资金使用计划等，便于监理、建设单位及时把控、纠正.3、专业分包单位的选择的管控总承包范围内，所有专业施工单位均由施工总承包单位采购并签订合同关系.但按照龙湖公司的要求,总承包单位在选择分包供应商时，必须选择龙湖公司合格供应商资源库的单位,若有特殊情况应提前报项目建设方，经共同考察确认符合要求后方可进行分包.4、材料的管控总承包的材料采购计划书必须提前报建设、监理单位，主要材料应标明采购品牌并封样，所用品牌必须使用建设单位合格库中的品牌或合同约定的品牌,监理按照批准的材料采购计划中的品牌目录和质量标准对照检查、验收。5、工序质量管控施工总承包单位必须对全部施工质量负责，建立健全工程质量保证体系，制定切实可行的质量管理流程,较为完善的质量控制程序,由监理单位、建设单位、总承包单位根据以上的流程和程序，制定本项目的质量管理细则,实施过程中严格督促总包单位按照质量控制流程和工程质量检查验收程序及项目质量管理细则进行工程质量管控。6、安全文明施工管控督促施工总承包单位统一对施工现场的安全文明施工进行管理，监理、建设单位的指令只对总承包单位签发和作出相应的奖罚。7、工程支付管控审核总承包单位的资金使用计划，督促总承包单位按照计划拨付分包单位及相关供应商的工程款项,督促民工工资的按时发放，保证工程款专款专用,其资金应严格按计划用于工程建设。8、工程资料管控按照总承包管理的要求，工程资料应由总承包单位统一管理,监理、建设单位只接受(收)总承包单位的资料进行审核、签认；督促总承包单位按照龙湖公司的标准和主管部门的要求进行工程资料的完善、交验。