浅谈有机农业企业人才管理中存在的问题及对策.doc

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目：浅谈有机农业企业人才管理中存在的问题及对策姓 名： 身份证号： 准考证号: 所在省市： 所在单位： 浅谈有机农业企业人才管理中存在的问题及对策郭金成海亮有机农业淅川有限公司摘要：有机农业作为现代农业发展的新兴产业,目前在国内市场正进入快速发展期，人才资源作为有机农业企业的战略资源面临着日益严峻的挑战，如何克服人才管理中存在的问题，吸引和保留企业发展所需要的高素质专业人才，对实现企业的可持续发展具有重要的意义。本文结合海亮有机农业公司实际，对有机农业企业人才管理中存在的问题进行简析,并提出相应对策.关键词：有机农业 人才管理 存在问题 对策一、 引言有机农业作为农业发展的新兴产业，目前在国内市场正进入快速发展期，随着人们对食品安全问题关注度的持续提升，越来越多的消费者认可和接受了有机食品，投资有机农业，开发有机食品是实现我国农业可持续发展的战略选择.发展有机农业离不开人才，人才资源是发展有机农业的战略资源和第一资源，近年来，在各项惠农政策、激励措施的引领之下,有机农业的发展呈现蓬勃向上的态势,但也凸显出人才管理方面的一些不足，有必要对有机农业企业人才管理中存在的问题进行剖析。二、 有机农业企业人才管理中存在的问题（一） 人才管理理念落后，引进机制不科学.有机农业虽然作为新兴农业产业，但很多企业仍然过多的保留了传统的人才管理模式.管理观念落后,视人才资源为人力成本,对于人才的重视程度不够，没有真正树立起人才资源是第一资源和战略资源的理念，特别是在民营有机农业企业，表现尤为突出,当企业快速发展效益良好时，比较重视人才,而当企业经营遇到困难业务萎缩时，则视人才为企业的负担，想尽千方百计裁员，降低用工成本。企业对于人才引进及管理没有长远的发展规划，选人、育人、用人、留人机制不完备，不同程度地存在形式主义、主观主义和过多的人为因素，员工缺乏工作积极性和安全感.随着企业的发展，如不及时转变思想，改变人才管理理念，实行科学有效的人才引进机制必将危及企业的长远发展.(二)人才流失严重,缺乏完善的培养体系。近年来，受市场经济的影响,有机农业行业专业人才流失较以往更为严重，人才的匮乏已经严重制约了企业的发展。虽然人才流失受市场大环境的一定影响，但是主要原因还在于企业方面，部分有机农业企业对人才的重视程度不够,在人才管理上存在着认识偏差，缺乏科学有效的人才管理战略和培训激励机制。有机农业是一个技术含量高、投资大、见效慢的产业，企业大多建在比较偏远地方，就以海亮有机农业公司为例，集团24个生产养殖种植基地分布在全国18个省比较偏远的县市区，这些地方的工作环境和生活条件相比较大城市而言,相对艰苦一些,从客观上也导致了人才的流失。作为有机农业专业技术人才,他们重视自身价值的实现，渴望获得教育、培训和学习的机会，希望通过培训、学习和流动来实现增值,实现自我价值，而许多有机农业企业的员工培训只是存在于形式和流程上，进行简单的公司制度、企业文化和岗位技能培训，缺乏更加深入完善的人才培养计划，严重存在着重使用轻培养的现象，导致企业人才的专业能力及综合素质无法正常有序的提高。 (三）缺少和谐的企业文化。由于有机农业的发展目前还处于未成熟期，许多企业往往把工作重心放在企业利润和效益上,忽略了企业文化的建设，不能很好的把企业文化建设融入到人才管理体系和企业发展战略中，导致企业无法吸引更多更优秀的人才加入到企业发展中来，企业员工缺少集体荣誉感和主人翁意识,这必将影响企业的和谐和发展。海亮有机农业成立于2012年底，企业成立至今,由于时间短，压力大，工作重心偏向生产建设和投资发展方面，忽视了文化建设，没有把企业文化建设很好的纳入到总体发展战略中,导致企业团队缺乏向心力和凝聚力,目前企业高层已发现此种情况,正在研究实施适合本企业的文化建设体系，以满足企业总体发展对企业文化的需要。（四）缺乏科学有效的人才激励机制。1、缺乏有效的人才激励机制，激励手段单一.许多有机农业企业同中国的大多数企业一样对于人才的激励形式采用工资、奖金、年薪等传统激励方式，缺乏有效的激励机制和手段。即使部分企业也实施了激励措施,但并没有对员工的实际需求进行深入分析,“依葫芦画瓢”或者“一刀切”地对员工采取格式化的、盲目的激励手段，结果适得其反。作为员工都希望能够得到上级的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习培训和提升发展的机会。而大多数企业在激励手段上往往只注重对于员工的物质激励，忽视了员工精神层面的需要。这些激励方法都比较单一,缺乏针对性和实用性,因此，很难从根本上提高员工对企业的凝聚力和忠诚度.2、缺乏科学的薪酬和绩效考核制度。企业制定科学规范的薪酬制度是薪酬管理的最基本的工作，但是很多有机农业企业却没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准经常由领导确定或者与应聘人员谈判时来确定，随意性较强，缺乏统一的标准，导致企业内部员工薪酬标准混乱，缺乏规范性。许多有机农业企业在人才管理中“人治成分居多,缺乏科学的绩效考核制度，在绩效考核时往往只重视定性指标,忽视定量指标，受领导的主观因素影响比较大,考核没有针对性和可信度，流于形式,使考核不具有实用性和激励性,不仅没有发挥应有的激励作用，还影响了企业正常的人际关系，严重打击员工工作的积极性，从而影响企业的整体发展。三、针对以上人才管理中存在的问题,提出以下对策（一）坚持“以人为本，树立科学的人才观。安德鲁.卡内基曾经说过：“带走我的员工,把我的工厂留下，不久工厂就会长满野草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂.这句话虽然简短，却精彩地阐释了人才对于企业生存发展的决定性意义。对于有机农业企业来说,必须牢固树立“以人为本”的科学人才观，以“吸纳、保留和提升优秀人才”为核心,最大可能的激发员工的主动性和创造性，要把人才的培养和使用提升到事关有机农业企业长远发展的战略地位，尊重人才，珍惜人才，切实做到招得来，用的好,留得住,只有这样才能留住人才，才能使企业永远立于不败之地.（二)加强职业培训,提高员工素质，注重人才梯队建设.面对日益紧张的人才竞争形势，有机农业企业应当根据自身企业发展战略的需要，组织实施各类提高人员素质和专业水平的教育培训和人才梯队建设工程,建立多层次、多渠道的综合一体人才资源开发培训体系，全面提升人才素质和职业水平。通过计算机建立人才信息库，对企业各类人才进行分层次分专业划分和定位，依据企业实际和个人需求采取有针对性的培训，对于高层人才，应侧重理念技能的培训，提高其战略洞察决策能力；中层人才,应侧重人文技能的培训，提高其沟通协调能力；基层人才，应侧重专业技能的培训，提高其专业技术能力。只有这样坚持不懈地对各类人才开展合理的有针对性培训学习，满足人才的职业生涯规划需求，才能为企业的快速发展储备人才和奠定基础。同时要在日常生产经营中注重人才梯队建设，对于涉及农业技术要求比较高的岗位，要进行重点的培养，每个技术岗位至少要有 2人以上人员具备岗位工作能力，着重做好优秀管理人才、专业技术人才和其他专业人才的储备工作，为企业发展提供充足的后备人才资源，这样部分人员流失才不至于影响企业的发展大局。 (三）营造良好企业氛围，构建和谐企业文化.我国著名的经济学家于光远说过:“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。可见企业文化对于企业发展的重要性。有机农业企业要生存、要发展,就必须营造良好的企业氛围，使员工之间都能进行行之有效的沟通,减少猜疑和顾虑，增加鼓励和信任；其次加强团队精神,创建学习型企业,使员工对企业有着很强的归属感，愿意与企业一起共同奋斗;再次就是做到对员工的真诚关怀与人性管理的有机统一 ，尊重员工、关心员工、善待员工，帮助员工规划职业发展，做到人尽其才，才尽其用，实现员工的个人成长与企业发展的和谐统一。总之，只有营造良好的企业氛围,构建和谐的企业文化，用凝聚力和企业文化来留住人才，才能保证企业的健康快速发展。（四）建立完善的人才激励机制.1、建立公平合理的激励机制。有机农业企业要想建立合理的激励制度必须体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上建立，并将制度公开,严格按制度执行并长期坚持;同时要与绩效考核结合起来，引入奖惩制度，做到奖罚分明，这样才能激发员工的竞争意识，使考核制度转化成促使员工努力工作的动力；另外有效的激励机制还要体现针对性和多样性，结合企业的实际情况和特点，因人而异地采取多种激励方式相结合的方法激发员工潜能，既可以采用物质激励，也可以采用精神激励，既可以采用短期激励，也可以采用长期激励，关键是选择最好的时机和最好的方法，有时候很小的激励比发放很多的货币更管用；当然有实力的单位可以依据企业情况对做出巨大贡献的人才，采取特殊的奖励和激励方式，比如：高额奖金、房屋分配,全家国外游等各种不同方式，这不仅是对贡献者本身的肯定和激励，对其他员工也具有极大的震撼和促进作用.2、制定、实施科学合理的薪酬管理制度.薪酬管理是人才管理的重要组成部分，是企业吸引、保留、激励人才的重要手段。企业为了增强竞争优势，解决面临的人才危机,必须制定科学合理的薪酬制度，改善薪酬管理水平，使薪酬管理充分发挥其激励功能。有机农业企业制定完善的薪酬制度必须考虑以下几个方面：一是确定合理的工资差别，使个人收入与劳动付出成正比,多劳多得；二是实行弹性工资制，使收入结果与企业效益成正比,企业效益决定工资收入；三是引入竞争机制，通过竞争使工资分配趋于合理化。制度是标准，执行时关键，只有坚持不懈的执行才能取得良好的效果。四是依据企业情况短期激励和长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资、效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。五是企业应根据自身效益情况制定适当的员工加薪计划,定期提高员工的薪酬福利待遇，让员工实实在在的感受到来自企业的关怀和尊重，只有这样才能促使他们更加努力、更加积极。四、 小结总之，作为有机农业企业的管理者必须转变思维,充分认识到人才资源的战略重要性，尊重知识，尊重人才。人力资源部门应根据企业发展和市场的变化，不断调整、改变人力资源思路和策略，以满足企业发展对人力资源的需求。只有这样坚持不懈的做下去,才能保证企业的可持续发展,才能保证企业在有机农业这条路上越走越远.注释:薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。参考文献:（1） 韩海斌、田建华农业企业人才资源存在的问题及对策，中国知网，中国集体经济2007年06期（2） 何文人力资源管理中的激励策略研究，中国知网,中国集体经济2010年16期（3） 高强为什么要离职？人才流失原因分析,中国营销传播网， 2008-519（4） 武昌永农业企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策,中国知网，现代农业科技2010年05期