浅谈市政工程管理存在的问题及措施.doc

浅谈市政工程管理存在的问题及措施摘要：市政工程项目的建设是社会经济发展的基本保证,关系到人民群众的工作与生活的质量。所以，对于市政工程项目的管理是一项不可轻视的工作。文中将对目前存在于市政工程管理中的问题进行归纳和分析，并提出一些改善的措施和建议。摘要：市政工程;管理方法；解决措施前言在城市的运转与管理中，市政工程管理在其中占据着重要的位置.高能高效的施工管理可以将工程项目的从设计到完工的全部过程系统化和简单化，并且可以保障建筑单位的合理利益及工程成果的质量。在社会经济飞速发展的今天，城市居民对生活环境也提出了更高的要求，不但要求居住设施的实用性能，也开始对建筑物所体现出的文化性和美观性有所关注，因此，也就对市政工程的建设提出了更高层次的要求，也就要求市政工程项目在建设中必须要为满足社会的需要，而不断提高自身的管理水平。1。当前市政工程建设管理中存在的主要问题1.1建设单位质量意识有待提高当前，虽然全社会已经对市政工程建设质量保证的重要性已经达成了共识,但是一些个别工程建设单位的质量意识还是不能达到当前的要求.有的建设单位存在严重的短期意识,不能以长远发展的眼光来指导自身的行为，过多的关注眼前利益，忽视了工程质量的保障，表现在具体的工作中，往往存在轻视质量管理,盲目降低建筑成本、或采用落后的施工工艺。工程机械不能在施工组织、工艺和有关规范的指导下进行完善,不能保证足够的设备投资.或者在工程施工中，进行非法的转包或者分包，使一些不具备相应建设能力或者资质的施工队伍参与到市政工程建设之中。通过一些调查走访可以发现，在一些市政工程建设现场由于管理水平不高或管理手段的缺失而出现以下一些现象：如施工现场的安全措施或物资不能准备充足，使施工现场存在许多的安全隐患；工程施工人员擅自违反操作规程进行作业，使工程质量无法得到保证，或容易造成事故的发生和机械的损坏;生活区域的管理也不够完善，不能建立相应的卫生管理措施,而导致群体性疾病的发生；工程用电得不到科学管理,一些无用电操作资质的工人临时进行电工作业；材料管理松散,不能做到从采购到存储到使用全过程的标准化管理,而是乱堆乱放，造成材料的性能破坏和浪费。1.2工程建设队伍的整体素质不高 在很多工程建设队伍中，存在着一定程度的素质低下的情况。如工程建设的有关管理人员已经超过任职的规定年龄，却还工作在一些需要大量体力与精力的重要岗位上，而如于年龄的关系，现代化管理观念和先进科学技能也往往较为缺乏，无法适应现在社会发展的要求。据有关资料表明，在我国目前具有建造师资格的群体中，超过40岁的人员几乎达到半数以上，也充分的说明,建筑行业在相关人才的培养中出现严重的不足.而工程管理人员及建筑技术人员的文化程度不够也是其中的一个重要问题，这一人群中的大部分学历并不是其初始学历，而是在工作中,通过各种途径和平台得到的学历，这些学历的获得渠道良莠不齐,使得工程管理和技术人员的整体文化水平也很难估计。当前,市政建设市场空前广阔,而人才培育却不并能充分满足需要，真正学历达标、素质优良的管理人才数量远远不能达到市场要求。同时，从事市政工程建设施工的基层劳务人员,大部分是临时的农村进城务工人员，具有一定的流动性,因此也就大多不能经过相应的专业培训，不能建立高度的责任感和技术素养.1.3缺乏严格的施工监理机制 市政工程项目建设的监理工作对工程质量的保证,具有极其重要的作用，然而通过实际的调查和走访却始终能够发现一些不尽如人意的地方。监理人员的配置不健全或是在工作中严重失职的现象时有发生.可以看到，我国工程建设机构的发展还不够协调,有的发展相对落后的地区监理从业者数量严重不足，甚至根本就不能建立相应的监理机构,这些在市政工程监理方面存在的问题，给工程质量带来了无法想像的隐患。也有的监理从业者或集体,无法抵挡物质诱惑而不能在规范和标准的要求下进行严格的监督管理工作.还有的监理机构由于对监理工作重视程度的低下，而进行跨越行业的监理安排，如将水利或工业方面的建筑监理人员作市政工程施工监理的安排，就造成了由于行业差距的客观存在而使监理工作者不能良好的胜任工作，最终造成程度不一的失职现象。1.4建设管理手段不健全导致管理漏洞 市政工程项目的建设资金，主要都是由国家政府来提供，而工程建设的投资风险的承担者也就成了政府。因此，在这样条件下，就造成一些建设部门责任心的下降，认为工程质量的高低，以及可能会由此而造成的经济损失，全部与自已无关的错误想法，可是却对因此而产生不良社会效果及对与企业自身发展息息相关的行业形象的影响却不能充分认识。表现在具体的工程施工中，往往就会盲目的追求工期，或偷工减料满足自己的短期效益。还有在政府有关的市政建设管理部门中的一些工作者专业素质与道德素质高低不一，盲目运用自身掌握的权力，对市政工程的建筑进行胡乱干扰或是乘机牟利而造成市政工程建设管理水平和效能的低下.2.提高市政工程项目管理水平的措施2.1提高市政工程项目质量意识创建品质优良的市政建设工程，离不开建设行业责任感和使命感的增强,社会经济发展需要有高质量的基础设施来保证，如果整个城市的运转可以看作一台设计精密的机器，那么任何一个市政建设工程都是一个不可或缺的重要部件,如果其中某一个环节发生故障,就一定会给这部机器的运转造成无法估计的损失。市政工程项目质量不能达标，不但会造成社会经济的损失，也会对人民群众的正常生产、生活造成威胁。作为市政工程项目的建设者和管理者，必须要善于学习和勤于思考，不断的提高自我能力,积累丰富经验,为提高工程建设的质量而不懈努力。在实际的建设工作中，要不断的用以往的不足或错误来提醒自已树立坚固的提高工程质量意识的重要性,自觉的提高工作效果和业绩。同时，政府部门也必须充分的履行监督和管理的职能，在政府的指导和监督下，使建设部门能够建立健全质量管理责任制,将责任落实到个人，各尽其职、各负其责。2。2加强员工培训建设部门内部要设立长期的高水平的教育平台，保证从业人员的日常培训，在此基础上也要认真研究自身的实际需要和配置，来加强与社会上教育机构的合作，重视对新生力量的吸收，与高等学院进行人才供应和接收机制的建立，或者委托高级教育平台或学校，对企业管理或技术人才进行委托式的教育，还要在企业内部设立明确的技能等级考核制度。扩大辅助专业的人员配比,通过政策扶持和奖励手段促进其对各种类型资格考试的参与热情,对于管理人员要提高其对多种专业技能的掌握水平，吸收国际上的先进经验亲善于与工作实际相结合，进而满足现代管理方式的要求.2.3确保市政工程监理作用监理工作，是保证市政工程质量达标的重要保证，首先要建立规章制度和技术标准进行对材料采购监督、部件制作监督等。在工程建筑材料和部件制作的质量检验中，需要首先由各个环节的责任人，进行对数量及批号的自检，在此基础上，监理从业人员要执行严格的证书检验和抽样检测。要在监理人员在规划及法律法规的标准要求下进行监督的基础上，还要执行监理的旁站制度，对市政工程项目的施工全过程进行跟踪式的监督和检验,找出工程中的质量关键点，并适当和适时的向建筑单位提出自已的看法和建议,使质量确保达标。2。4建立高效的工程管理体系高效能的市政工程管理体制的建立要做到权、责、利的协调统一,分项管理与统筹管理全面衔接。应该在政府部门的督促和指导进行深入彻底的调查研究，将各个分项各个环节的职责明确落实,使管理体制体现出合理性和科学性。为满足质量管理的要求，针对各种目标和工作进行相应的质量管理责任制度的建立，使整个建设行为的运作呈现出分级明确、全面完整、和自然有序的工作状态.立足实际、追求实效并且使得出的结论方便考核，以便进行相应的奖惩制度的实施。作好质量体系的有关书面文件，做到资料全面广泛,多方采纳意见，编写小组要求在规定的周期内提交高质量的管理文件.结论综上所述,随着基础设施建设步伐的加快，社会对工程质量的要求也日渐严格，得到了政府和群众的重视，相信在政府部门及建设行业的共同努力下，一定会使市政工程的建设质量进一步得到改善、加强和提高.从而创造出更好的社会效益。