服装陈列工作计划1.doc

陈列工作计划　重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+ U！ Y。 x2 L% r9 E＄ Z, X’ U产品推广类1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15—20天时间,制作要1个月时间（分季度的产品)一：当季国际流行趋势 2 i$ J， }/ g+ x。 ^+ ］1、流行颜色2、流行面料3、流行配饰4、流行搭配1 k+ J。 S* K7 x！ d7 W二：2009冬 店铺陈列要求公告三：2009 冬系列主题说明； N+ m6 d8 k7 F4 J8 M* R: Z＃ y四：2009 冬 色系陈列说明五:2009 冬 橱窗、流水台陈列$ k9 L（ R＊ ？  ＠) C/ A（ y＆ y9 u六：上市 产品陈列侧挂/ Q0 h0 L％ c1 E  E（ k七：上市产品模特组合陈列# g（ j$ l4 x/ r/ Q6 f＃ _八:上市产品主推单品搭配2 K1 S4 R2 A8 N' m- U＊ U， f九：南北方货品上市日期十：2009冬季面料介绍＄ x1 ｜+ y＄ t2 K— `十一:重点面料洗涤方法说明2 M4 j3 s0 n8 f’ ｝% h十二：2009 冬 配饰十三:配饰的保养说明十四：丝巾围巾的系法2 E＆ P+ A6 g3 T5 i  _2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长,需要经常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流,对遗失手册店铺处罚。目前还是回收不齐3督导、新员工的培训配合督导部的考核及培训，另外就是新进员工的当季货品培训课题、考题制作提前一天的准备,培训需要一天之内完成　, b: F； l5 J6 x＆ G# ～— Q” M4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、断色、畅销、滞销等货品情况。基本只能掌握到畅滞销款情况3 |/ A6 B  ｝。 T陈列工作类4 i5 o） y6 r’ l， w4 c9 X9 k$ R5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图,图片量大的话，基本分析不过来借助网络平台与终端交流6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列(每天）、货品上市安排、删选货品的参与(基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱,系列残缺的状况)一个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识面广、每次升级完善的培训课件7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照出图(深圳区域的店铺必须亲临现场协助陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比例协调、符合季节的货品配置及陈列— G9 q5 Q6 t# p8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖场协助资材部的工作＃ m； B9 M. E＆ s6 i+ q’ J（ Q（ y＃ h1每一季订货会结束后的产品进度表的POP制作资材部、设计部、品保部、营运部各一份至少2天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更长　( ］# ＠5 B' t3 q  ?6 }% v＆ c2每一季订货会结束后，自营选款的调整、产品波段的调整(至少N次，并且必须随时配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天，有时更长;选款（包括定量）、调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一次)必须对本品牌的顾客群，穿着风格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8 E） z” k& A6 h； ～（ N3新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品的比例）随时配合,并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一个星期，开始协助资材部的配货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临时仓库，导致最后到达卖场的货品完全不是配货初期的理想状态，所以必须随时跟进4改款的上货波段调整每一季的改款要参插到当季货品里面，并且分好波段至少2天，包括给工厂（关外)借货,实物陈列，到最后封箱打包归还（关外工厂)，到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下去日常工作类" S9 u  G2 U+ F2 c7 `+ Y: x9展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰,以便随时接待客人参观;另外每天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服，必须第一时间将其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介绍） s！ j; ^6 P） M0 q： G1 Z； ]10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。2、终端销售实习。3、与人沟通，培训能力加强。 4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每月一次香港看市场学习