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1、 行政中心岗位职责 岗位名称：人力资源、行政 、后勤 直接上级:总经理 下属岗位:助理，分公司经理，后勤主管 岗位性质：负责全面主持彩虹公司的管理工作 及分公司的安排 管理权限：受董事长的指示及总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责 1．负责主持公司的全面工作组织并人员的安排，招聘，岗位级别及待遇,制定公司人员的绩效考核及晋升办法； 2．负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配置、调动提出意见； 3．负责组织行政
2、后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4．负责组织行政后勤、各分公司的伙食监督,各分公司设立后勤人员一名，每月上报行政部，组织行政年、季、月度行政后勤工作计划，确保公司费用的合理开销； 5．做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障； 6．负责公司内部管理工作.维护内部秩序，搞好综合协调； 7．负责做好公司用水、电的管理工作.认真抓好水、电的基础管理工作，定期检查和维修，搞好电器设备和线路的保养维修工作； 8．负责组织各部门人员的岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评
3、比活动； 9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；根据公司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作。 10．按时完成公司领导交办其他工作任务。 岗位要求 1．熟悉行政后勤工作管理知识； 2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．能团结同事，有较强的工作责任感和事业心； 4．坚持原则,具有较强警惕性处理事件的能力； 5．具有处理后勤事务工作的耐心. 参加会议 1．参加公司年度
4、总结会、计划平衡协调会及有关会议； 2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等; 3．参加公司临时召开有关的会议; 4．参加本部门召开的行政后勤工作会议等。 待遇级别评定表格及薪资等级参考坐标（草案) 待遇 级别 一 二 三 四 见习副 副 见习正 正 员工 2600元 本公司刚入职,不满1年 工作满1年 2600元 组长 150元/级 工作表现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 2750元 工作表现比较突出，由部门主管提名，经理批准,人事部任命。 2900元 工作表现突出，由部门主管提
5、名，经理批准,人事部任命。 3050元 工作表现优秀,由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3100元 主管 180元/级 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。 3280元 工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准,人事部任命. 3460元 工作表现突出，由部门主管提名,经理批准，人事部任命。 3640元 工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命。 3800元 经理 500元/级 工作表现突出，由总经理提名,董事长办公室批准，人事部任命 4200元 工作表现优秀,由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命 4700元 工作表现突出
6、由总经理提名,董事长办公室批准，人事部任命 5200元 工作表现优秀,由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过。 6000元 总经理 1600元/级 工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准,董事会通过. 7600元 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过。 9200元 工作表现优秀,由董事长提名，董事会通过。 10800元 工作表现优秀,由董事长提名，董事会通过. 12800元 注：包括奖金不得低于以下标准 待遇级别评定表格 待遇 级别 一 二 三 四 见习副 副 见习正 正 员工 本公司刚入职,不满1年 工作满1年
7、组长 工作表现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准,人事部备案 工作表现突出，由部门主管提名,经理批准,人事部备案 工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 主管 工作表现突出,由部门主管提名，经理批准，人事部备案 工作表现优秀，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 工作表现突出,由部门主管提名，经理批准,人事部备案 工作表现突出，由经理提名,总经理批准，人事部任命 经理 工作表现突出，由总经理提名,董事长办公室批准，人事部任命 工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命 工作表现突出，由总经理提
8、名，董事长办公室批准，人事部任命 工作表现优秀,由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过 总经理 工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过; 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过; 公司晋升方案(草案） 针对公司管理比较松散，为了更好的提高公司员工的积极性、主动性、创造性，给每一位员工一个提升的空间,公司决定实行员工等级制，员工等级分为岗位职务和待遇级别：岗位职务是公司任免的职务，行使公司授予的管理权力和责任义务；待遇级别只限于级别的提升和薪酬提升的依据。 公司员工分为：
9、 实习 员工 本公司刚入职，不满1年； 员 工 工作满1年； 见习副组长 工作表现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部备案; 副 组 长 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案； 见习 组长 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案; 组 长 工作表现优秀,由部门主管提名,经理批准,人事部备案； 见习副主管 工作表现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案 副 主 管 工作表现优秀,由部门主管提名，经理批准,人事部备案； 见习 主管 工作表现突出,由部门主管提名，
10、经理批准，人事部备案 主 管 工作表现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命; 见习副经理 工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准,人事部任命; 副 经 理 工作表现优秀，由总经理提名，董事长办公室批准,人事部任命; 见习 经理 工作表现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命； 经 理 工作表现优秀,由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过； 见习副总经理 工作表现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过； 副 总经理 工作表现优秀，由董事长提名，董事会通过; 见习总经理 工作表
11、现优秀，由董事长提名，董事会通过； 总 经 理 工作表现优秀,由董事长提名，董事会通过; 公司将对员工分级管理，由主管级开始向下级员工实行评分制: 1. 服从命令加5分 2. 准时上下班加5分 3. 完成工作任务加5分 4. 超额完成工作任务加5分 5. 表现突出加5分 6. 重大贡献加5分 上级给下一级加分制标准： 1. 10分为合格 2. 15分为满意 3. 20分为突出 4. 25分为先进 5. 30分为优秀 上级对下一级员工考核必须公证、公平、就事论事；禁止拉帮结派搞小山头。 员工评分制是公司上一级对下一级的工作评定的标准,是员工晋升的依据。
12、 晋 升 待 遇 申 请 填写人__________职务_________ 申请人必须是上级主管领导 职工姓名_____________ 年 龄_________ 部 门_____________ 职 务_________ 进厂时间_______________ 目前级别待遇__________ 拟申请待遇级别:________________ 近期得分:_______ _______ _____
13、 _______ _______ _______ _____ 负责工作内容描述： 晋升理由: __年__月__日 人事部意见: 上级意见： 注：此表格只限于工资待遇晋级，不是作为岗位职务调整申请。 彩虹塑胶颜料有限公司 人事部 管理考核评分表
14、 部门， 月份 评定人： ， 序号 姓名 部门 服从 命令 5分 准时上下班 5分 完成工作任务 5分 超额完成工作任务5分 表现 突出 5分 重大 贡献 5分 主管 人事部 领导 评分 出勤 评定 1 2 3
15、 4 5 6 7 8 9 10
16、 注：1。上级给下级的工作情况打分，每月一次； 2.打分0分无作为、1分比较差、2分需提升、3分满意、4分优秀、5分满分; 3。员工的得分是公司对员工晋升、调薪、评选先进的参考依据。 考核评分表管理层 公司， 部门， 月份 上级： ， 序号 姓名 职务 遵守 职责 5分 工作 时间 5分 岗位 能力 5分 完成 目标 5分 表现 突出 5
17、分 重大 贡献 5分 其它 人事部 备注 评分 出勤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：1。上级给下级的工作情况打分，每月一次; 2。打分0分无作为、1分比较差、2分需提升、3分满意、4分优秀、5分满分; 3.员工的得分是公司对员工晋升、调薪、评选先进的参考依据. 评分人： ，
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