机修管理制度.doc

在机修管理制度
一、目的 
1、明确机修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。
 2、规范机修工的工作及责任， 使设备正常、顺畅地运作，提高设备使用寿命。 
二、适用范围 
公司全体机修. 
三、主要内容
1 人员管理规定
1.1按时上岗，不得迟到早退，如有事应按照公司请假制度执行，请假批注后方可离开,否则按照旷工处理。
1。2上班期间严禁睡岗或做工作以外的事情. 
1。3下班前做好本班工作. 
1。4轮流值日，做好机修房内部打扫和清理工作，具体按照值日表执行。
1。5机修外出时,必须按照公司要求填写出门单,紧急情况,必须先打电话说明情况，才可以出去，否则,一律按照旷工处理。
2 配电设施管理规定 
2.1    按照职责区域每周对电控箱检查一次，并做好记录。
2。2机修巡查时，必须穿戴好相应的防护装备,操作应符合电工安全要求。
2.3 处理电气故障时，必须挂牌,做好警示，防止发生意外事故。
2.4 机修巡查人员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况，严禁空气开关超载运行。  
2.5 车间电线电缆要符合安全要求，严禁在配电柜内私拉乱接，随意改变供电运行方式。     
2。6 配电柜内严禁堆放其它杂物。 
3 配件管理 
3。1 配件请购，必须写《工厂五金配件申请单》，紧急配件必须先请示厂长,然后在进行采购，否则费用不予报销。
3.2 配件采购、收货确认、领用，至少要有2人签字确认.例如配件采购是由甲机修执行,到货以后则乙机修需要也签字确认，或者使用时是乙机修签字领用，或者在收货确认时,将配件拍照发到设备管理群内.
3。3 配件领用必须实行签字领用，不签字机修不得发放配件，机修自己使用配件也必须签字领用.
3。4 配件领用记录必须按照表格要求填写，名称、规格型号、数量、单位、领用人、发放人等信息必须填写，字迹需要清晰可辨认,字迹不清楚、无法辨认不得发放配件，配件名称及规格型号员工不知道，机修必须告诉员工配件规格型号。
3。5 设备工程师每周对上周配件领用情况进行检查，并将领用信息录入配件管理系统，同时查询配件数量，低于安全库存及时采购配件.
3.6 每月由厂长指派技术部或者其他部门人员,对机修房配件进行一次盘点，盘点结果有异常,应查明原因,并追究相关人员责任。
3.7 机修在发放配件时，发现备件数量较少时,应该及时通知设备工程师采购备件。
3.8 配件必须以旧换新，特别是贵重配件,必须以旧换新，更换的旧配件,必须妥善放置，不得随意丢弃，机修也不得私自处置损坏配件。
3.9 设备配件保管到人,责任人对配件请购、发放、使用、财产安全等负责.
3.10 配件采购,后期逐步转变成1个月采购一次，而不是每个月多次采购。
4、设备维修及保养
4。1 车间设备故障时，由设备使用人员或者其他人员填写设备维修单，并交给机修处理,机修接到维修单后，应及时处理,不得拖延.
4。2 为了如实了解设备维修工作，并做有效分析，故设备维修单填写必须符合要求.车间设备操作人员，必须写清楚设备名称、设备编号、故障现象，故障时间；机修必须写清楚故障原因分析、更换配件名称、规格、数量、单位、维修开始时间、结束时间等信息。
4.3 设备保养计划，与车间主管商量确认后，分解到每周，机修确认是否可行，不可行提出可行方案，然后按照计划完成设备保养工作.
4.4 设备保养所需配件，机修应该在保养工作确定后而未执行前3—5天提出采购清单，由设备工程师采购,由于机修未及时提出采购配件,导致保养未执行,由机修承担责任。
4.5 车间临时维修和制作工具支架之类工作，责任到人,由设备工程师将工作具体到个人,并将工作安排在设备管理群内说明，确保该类工作不拖延,能够及时落实，存在问题机修可以及时反馈。中间无反馈,到期未完成，则不接受任何理由。
4.6 机修应指导车间员工做好设备点检工作,机修应对员工进行必要的操作和保养培训，必要时要有培训签字记录.同时机修要做好自己负责的设备点检工作，不能流于形式。设备点检表每月1日，将上月点检表上交设备工程师处。
4。7 机修应及时汇报车间设备故障处理情况,在设备管理群中说明也可以。
4.8 设备故障导致维修费用超过1000，机修必须写明故障原因，并提出预防措施,避免再次发生同样问题。
4。9 维修单必须按照要求填写，不得有空缺不填写，维修时间必须填写，还有更换的配件明细,关键信息不得有遗漏。维修单每周5早上10点之前,将上周维修单交到设备工程师处。
4.10 夜间设备出现故障，车间打电话，机修要接电话,能够电话指导维修的,可以电话指导，不能电话指导维修,必须接到电话现场处理,不接电话或者不来现场处理,将承担由此造成的不良后果。
4.11 A类设备出现故障，故障时间超过3小时，或者维修费用超过500元，机修必须写故障原因分析和预防措施,避免此类问题再次发生。
4.12设备维修完成后，必须恢复防护罩网等防护措施以及其他装置，并带走维修工具,将维修垃圾扔进垃圾桶，做好现场清理工具。
5安全工作
5.1 机修在进行维修时,必须穿戴好防护用品，特别是登高时（2米以上）,必须穿戴安全带，而且上梯子时必须要有人扶梯子，否则不得登高。
5.2 设备维修时必须挂好安全标示牌，而且需要挂到显眼位置，以免出现误操作，导致事故发生。
5.3 下班后最后离开一名机修关闭机修房插座电源。
6、机修房5S工作
6。1 配件必须按照标识放置，不得随意乱放。无标示机修可自己进行标识或者通知设备工程师制定标识。
6.2 机修房由机修轮流打扫，确保继续放卫生。
6.3 车间检查5S，划分到个人需要整改的，必须按时整改，如有问题,及时提出同时也要提出解决方案，不能只提不问不提解决方案。
7、提案改善
7.1机修提出合理的改进,有利于提升产品质量、减低生产成本、提高安全管理等，由设备工程师师负责帮助填写提案改善，按照改进的程度给予50—200元不等的奖励.
7。2 其他合理化建议，均根据实际效果给予奖励。
8、其他
8。1 机修必须服从工作安排,对于执行有困难的工作应说明原因，并提出可行方案，而不是不执行。
8。2 机修应该服从领导排班,有异议应该提前提出,未提出且不执行，将给与处罚。
8.3 机修获得国家相关职业资格证书或者技能证书，并且和公司需求相同，可给予技能工资.
四、奖惩
1、违反以上规定，但不仅限于以上要求,均在月度绩效考核中扣分，月度考核表中未涉及到的，将在月度考核得分的最终得分中扣分。
2、每项根据违反的程度酌情扣分2-5分.
3、不能分清楚谁的责任时，责任人都扣分,按照平均分扣。例如机修房配件乱放,无法确认责任人,扣4分，则每人扣分2分.
4、对于后果严重，或者多次强调不执行的，可以进行50-200元的罚款。多次违反相关规定要求，且不改正，可对其进行调岗。
5、以上要求执行情况，作为机修评优、涨工资、月度考核、年度考核的依据之一。
五、其他
1、本制度经经领导及责任人签字后生效执行.
2、设备工程师负责本制度的修订。