第五章薪酬管理试题.doc

第五章薪酬管理一、单项选择题1( ）泛指员工获得的一切形式的报酬。 A薪酬 B给付 C收入 D分配2（ ）是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水”一词. A薪酬 B工资 c薪资 D薪金3( ）是指员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇。 A报酬 B奖励 C薪金 D工资4外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（ )。 A福利 B工资 C薪资 D薪金5下列各项中,( ）属于外部回报的奖励方式。 A奖金 B欣赏和认可 C发展机会 D具有挑战性的工作6下列不属于间接薪酬形式的是（ ）。 A岗位津贴 B其他补贴 C社会保险 D员工福利7下列表述不正确的是( ）。 A薪酬实质上是一种交易或交换 B薪酬不包括实物性的报酬 C薪酬应体现效率与公平的原则 D薪酬应服从市场交换规律8根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距,使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工，努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的（ ）原则。 A竞争力 B激励性 C公正性 D经济性9影响企业整体薪酬水平的因素不包括( ). A产品的需求弹性B工会的力量 C企业的薪酬策略 D职务或岗位10影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ )。 A劳动绩效 B工会的力量 C工作条件 D员工的技能11以下哪项不属于企业员工薪酬管理的基本目标？（ ) A保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才B对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报 c合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力 D加强员工的管理，确保劳动出勤率12当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（ ）。 A外部公平 B内部公平 c程序公平 D个人公平13支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了( )原则。 A对外具有竞争力 B对内具有公平性 C对员工有激励性 D薪酬成本的控制14适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（ )原则。 A对外具有竞争力 B对内具有公正性 C对员工具有激励性 D吸引人才15（ ）是对企业各类岗位的性质、职责、权力、隶属关系、工作条件和工作环境，以及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等文件的过程。 A薪酬调查 B岗位评价 C薪酬管理 D岗位分析16薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道，体现了( )。 A员工价值观 B企业的价值观 c企业的方向 D企业经营特点17内部公平主要是指（ ). A员工薪酬与市场水平大体相当 B员工薪酬在分配程序上的公正合理 C员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当 D与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当18关于有效薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是( )。 A尽量满足员工的需求 B支付相当于员工工作价值的薪酬 C适当拉开各等级之间的薪酬差距 D支付要考虑劳动力市场的一般薪酬水平19在工资调整过程中，如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资水平,则应该( ）. A维持原有的工资水平 B实行新的工资水平 C适当降低原工资水平 D由上级领导做决定20在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现员工的薪酬等级降低，同时工资也降低的情况，一般应采取( )。 A按照新的方案执行 B维持现有工资水平不降 C折中的办法 D和员工沟通，执行新的标准21如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工( ）紧密挂钩。A能力 B岗位 C效率 D年功22如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为（ )。 A同岗位等级薪酬标准相差很大B工资水平低于市场水平C同岗位等级薪酬标准相差不大 D工资水平高于市场水平23如果某企业在招聘销售人员时发现，劳动力市场上销售人员供大于求，那么在其支付此类员工的薪酬时,应该（ )。A尊重销售人员的要求 B低一些 C与供大于求情况无关 D高一些24企业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规,国家在薪酬方面的政策法规主要体现在( ）上。 A最低工资和经济补偿金 B超时的工资支付和最低工资 c最长工作时间和超时的工资支付 D养老保险和工伤保险25在劳动密集型企业中,生产工人的工作成果不受其他人影响，该类企业薪酬管理的原则主要是以员工的( )决定其薪酬水平。 A业绩水平 B能力大小 C工龄长短 D学历高低26在单项工资管理制度制定中，支付原则、等级划分、过渡办法是（ ）的工作内容。 A工资管理 B支付能力 c控制管理 D工资总额计划27岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是( ）。 A岗位与薪酬的对应关系 B岗位等级的高低 c岗位与绩效的对应关系 D岗位与职务的相关度28岗位与薪酬的对应关系同是线性关系的情况下，曲线愈陡,说明( )。 A激励作用愈小 B薪酬差距愈小 C激励作用愈大 D薪酬等级愈多29若企业中等级低的岗位薪酬增长的速度慢于岗位等级高的，则下列错误的是( ）。 A岗位等级低的，提高比较少的工资就能达到激励效果 B岗位等级高的,需要增加较多的工资才能达到激励效果 C岗位与薪酬的对应关系为线性关系 D岗位与薪酬的对应关系为非线性关系30薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的( ). A25点处 B50%点处 C75点处 D90点处31为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较,通过了解( )的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平.A统计年鉴 B国家机关 C外资企业 D竞争对手32。岗位与薪酬的对应关系是( ).A两者无关 BU形曲线 CS形曲线 D线性或非线性关系33。 薪酬管理的主要内容包括：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、（ )、日常薪酬工作。A制定薪酬计划 B确定企业内部的薪酬制度 c计算缴纳社会保险 D薪酬支付34. 某企业采用成对比较法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲、丙、丁；甲的价值低于乙，高于丙、丁;丙的价值低于甲、乙,高于丁;丁的价值低于甲、乙、丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为（ ）。A丙、甲、乙、丁 B乙、甲、丙、丁 C甲、乙、丙、丁 D丁、乙、甲、丙35. 在公共部门或大型企业中，如果岗位差别很明显,适用的岗位评价方法是（ )。A岗位排列法 B岗位分类法 c因素比较法 D要素计点法36. 适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是( ).A某中型城市的供电局 B一家全国知名的纺织机械生产商 C一家拥有23名员工的塑料加工厂D一家专业制作娱乐节目的文化传播有限公司37。 工作岗位评价是在（ )基础上进行的.A绩效考核 B薪酬等级 C薪酬标准 D岗位分析38岗位评价的结果可以是（ ）的形式。 A分值、等级和列表 B等级、列表和排序 C排序、分值和列表 D分值、等级和排序39下列不属于岗位评价方法的是（ )。 A岗位排列法 B要素合并法 C岗位分类法 D因素比较法40成本相对较低的岗位评价方法是( )。 A排列法 B关键事件法 C分类法 D因素比较法41( ）是一种岗位评价方法.适用于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业。 A关键事件法 B评分法 C因素比较法 D排列法 42分类法是一种典型的岗位评价方法，下列关于它的描述不正确的是（ ）. A划分类别是关键 B成本相对较高 C适用大企业管理岗位 D对精度要求高43主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是（ )。 A总体加权 B局部加权 c内部加权 D外部加权44( ）是通过建立一定指标（简称效标)来检查岗位测评结果的效度. A内容效度 B统计效度 C过程效度 D结构效度45通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较，确定岗位相对价值的工作岗位评价方法是（ )。 A排列法 B分值法 C分类法 D评分法46因素比较法的优点是（ ）。 A可以避免主观因素对评价T作的影响 B要素的确定富有弹性,适用范围广 C能避免出现明显的判断错误 D能够有较高的满意度47先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是( )法。 A岗位分类法 B成对排列法 C选择排列法 D岗位比较法48某企业今年纯收入为450万，营业收入为1000万，人工费用比率为27，则劳动分配率是( ）。 A20 B40 C60% D8049在核算人工成本时,（ )指标是核算企业在报告期内以货币表现的企业生产活动的最终成果. A企业利润总额 B企业销售收人(营业收入） C企业增加值(纯收入) D企业成本（费用)总额 50。 企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用称为（ )。A劳动报酬 B企业人工成本 C企业利润 D劳动所得费51。 从业人员的劳动报酬、社会保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费和其他人工成本组成了（ ）。A人工成本 B劳动报酬 C养老保险费 D劳务报酬52. （ )不属于工资总额的范畴.A计时工资 B计件工资 C退休工资 D奖金津贴53. ( )不属于福利范畴。A奖金分红 B带薪休假 C带薪培训 D。 员工食堂54. 某企业的销售收入为1000万元,其中纯收人为200万元,劳动分配率为50.该企业的人工费用比率为（ )。A10K, B20 C45 D7555。 企业某年度增加值率为60，劳动分配率为20，那么其人工费用比率是（ ）。A10 B12 C40 D8056下列关于人工成本说法错误的是( )。 A人工成本的增加意味着利润的减少 B社会保险费用应列入企业人工成本 c劳动保护费用不应列入企业人工成本 D人工成本核算可以帮助企业找到合适的人工成本的投入产出点57对（ ）的准确统计是国家从宏观上了解员工生活水平的重要依据,也是企业掌握人T成本的主要信息来源. A奖金津贴 B工资总额 c社会保险 D福利水平58某机械设备制造公司拥有员工 350名，本年度总人工费用为525万元，全年的营业收人为1000万元，则陔公司的人工费用比率为( ）。 A0475 B0525 C0667 D090459（ )不应包括在福利预算计划中。 A班车 B带薪培训 C分红 D企业缴纳的社会保险费60社会保险的实施对象是（ ）。 A劳动者 B社会贫困者 C军人及其家属 D全体居民61以下各项巾，不属于强制性社会保险福利的是( ). A失业保险 B基本养老保险 c工伤保险 D补充医疗保险62( )是福利管理的基本原则。 A合理性、必要性、计划性和救助性 B必要性、及时性、计划性和协调性 c合理性、及时性、计划性和救助性 D合理性、必要性、计划性和协调性63下列不属于社会福利的项目是（ ）。 A财政补贴 B生活补贴 c公共设施 D养老保险64在社会保障体系中，（ )的实施对象是社会贫困者或生活在贫困线以下的人. A社会保险 B社会救济 c社会福利 D社会优抚65我国的社会保障体系是由( ）组成的. A社会保险、社会救济、财政补贴、医疗费 B养老保险、工伤保险、社会救济、烈属抚恤 C社会保险、社会救济、社会福利、社会优抚 D公共设施、烈属优抚、社会保险、社会救济66企业在推行福利制度时，必须考虑到与社会保险、社会救济、社会优抚的匹配和协调.已经得到满足的福利要求没有必要再次提供，确保资金用在刀刃上.这体现了福利管理的( ). A合理性原则 B必要性原则 C计划性原则 D协调性原则67企业福利管理，必须要遵循的主要原则中，不正确的有( ）. A合理性原则 B必要性原则 c计划性原则 D标准化原则68我国现阶段的社会保障体系中，主要针对劳动者的是（ ）. A社会保险 B社会优抚 C社会救济 D社会救助69某公司为高层管理人员购买住房，这属于（ )。 A全员性福利 B特殊福利 c困难补助 D岗位津贴70减少人人有份的福利支出的弊端在于使一些员工失去对企业的（ )。 A信任 B凝聚力 c期望 D向心力71( ）不属于福利管理的主要内容。 A明确实施福利的目标 B明确福利的支付形式和对象 c工资总额的管理 D评价福利措施的实施效果72单位为员工缴存的住房公积金的月缴存额,为员工本人（ ）乘以单位住房公积金缴存比例。A本月工资 C上月工资 B上年度月平均工资 D本年度预计月平均工资73单位新调入的员工,从( ）开始缴存住房公积金。 A调入之日 B调入第二个月 C调入第三个月 D调入单位发放工资之日74新参加工作的员工，从参加工作的（ )开始缴存住房公积金。 A当月 B第二个月 c工作满30天以后 D第三个月75单位为员工缴存的公积金，以下列支不正确的是（ ）。 A企业在成本中列支 B机关在预算中列支 c事业单位由财政部门核定收支后，在预算或者费用中列支 D社团在利润中列支76若某企业上一年度月平均工资为1000元，最高工资为2500元，某员工上一年度月平均工资为1500元，其最低工资为1200元，住房公积金缴存比例为5,则其员工的月缴存额为（ ）。 A10005% B15005% B12005 D2500577员工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的（ )。（2004年11月三级真题) A2% B3 C5 D1078（ )不属于影响企业内员工个人薪酬水平的因素。（2004年11月三级真题) A工作条件 B技能水平 c劳动绩效 D物价水平二、多项选择题1薪酬表现形式包括（ ）。 A精神的与物质的 B稳定的与非稳定的 c有形的与无形的 D货币的与非货币的 E内在的与外在的2外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括( ）。 A基本工资 B年薪 C激励薪酬 D红利 E绩效工资3外部薪酬包括( ）。 A基本工资 B绩效工资 c社会保险 D晋升机会 E额外津贴4影响企业整体薪酬水平的因素有( ）. A企业工资支付能力 B物价水平 C工会的力量 D薪酬策略 E劳动绩效5企业确定薪酬管理的基本原则是（ ). A对成本有控制性 B。 对内具有公正性 C对外具有竞争力 D支付具有公开性 E对员工有激励性6有效的薪酬管理应遵循的原则是( )。 A对内具有竞争力 B对外具有竞争力 c对内具有公正性 D对外具有公正性 E对员工具有激励性7企业员工薪酬管理的基本目标包括（ ）。 A确立薪酬激励机制 B保证内部公平 C吸引并留住优秀人才 D保证外部公平 E合理控制企业人工成本8企业的日常薪酬管理包括（ ）. A薪酬调查 B员工薪酬统计 C制定薪酬计划 D适时计算 E薪酬调整9下列选项中（ ）因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。 A企业支付能力 B劳动力供求关系 c企业发展战略 D企业生产经营特点 E企业的价值观10企业制定薪酬管理制度时，要考虑的基本因素有（ ）。 A企业经营战略 B企业价值观 c生产经营特点 D劳动生产率 E财务支付能力11制定企业薪酬管理制度的基本依据包括( )。 A薪酬调查 B掌握企业劳动力供给与需求关系 c岗位分析与评价 D掌握竞争对手的人工成本状况 E掌握竞争对手的财务支付能力12下列激励员工的方式中，属于内部激励（回报）的有（ ). A欣赏和认可 B发展的机会 C具有挑战性的工作 D快捷的信息网络系统 E有竞争力的工资报酬13外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，包括( ）. A直接的薪酬 B间接薪酬 c参与企业决策 D更大的责任 E个人成长机会14确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括( )。（2007年5月三级真题) A员工的个人意愿 B社会平均工资水平 C员工家属的意愿 D劳动就业实际情况 E管理人员的意愿15起草单项工资制度的程序包括（ ). A准确标注制度的名称 B界定制度的作用对象与范围 c明确工资支付与计算标准 D涵盖该项工资管理制度的所有工作内容 E提交公司领导批准16薪酬管理的目标，就是要在能够吸引优秀人才、不断激励员工的基础上,通过薪酬机制，（ ). A促进公司与员工结成利益共同体 B合理控制人工成本 c谋取企业利润最大化 D保证企业产品竞争力 E将企业与员工短、中、长期利益相结合17影响企业支付能力的因素有（ ）。 A实物劳动生产率B销货劳动生产率 C.劳动分配率 D人工成本比率 E附加价值劳动生产率1 8在将短期激励与长期激励相结合的新型薪酬结构中，下列描述正确的是( )。 A高级管理人员的中长期激励部分比重较大 B高级管理人员的中长期激励部分比重较小 c中级管理人员的中长期激励部分比重较大 D中级管理人员的中长期激励部分比重较小19（ )属于制定薪酬计划所需要的资料。 A员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料 B企业在未来一年人力资源规划资料20奖金制度的制定程序包括（ ）。A岗位评价 B确定奖金总额 C确定奖金分配原则 D确定奖金发放对象 E确定奖金计算办法21：资奖金调整的方式有（ )。 A奖励性调整 B鼓励性调整 C生活指数调整 D工龄工资调整 E特殊调整22. 工资奖金调控方案测算的步骤，应包括（ ）。、A按照新方案确定工资奖金 B根据岗位评价结果给员工人级C汇总问题分析原因完善方案调整 D员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降E如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案23. 奖金制度的制定程序包括( )。 A确定奖金计算办法 B确定岗位评价方法 C确定奖金分配原则 D确定奖金发放对象 E根据企业经营计划完成情况确定奖金总额24.在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（ )。A根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工人级 B按新丁资方案确定员工的工资、奖金C对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整 D汇总测算中的问题,供上级参考 E制定工资标准 25（ ）是用于岗位评价的方法. A排序法 B岗位分类法 c要素比较法 D要素计点法 E加权选择量表法26确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括( ）。 A少而精原则 B细致性原则 C可比性原则 D精确性原则 E综合性原则27工作岗位评价指标的分级标准进行排序的顺序为（ ）。 A由高到低 B由大到小 C由优到劣 D由难到易 E由上到下 28关于岗位评价，下列说法正确的是( ). A岗位评价即岗位分析 B岗位评价的结果应该公开 C评价的是岗位而不是任职者 D应让员工积极地参与到岗位评价工作中来 E岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值 29岗位评价与薪酬的比例关系如图5一1所示。其中曲线A与曲线B的关系为（ ）. AA比B的岗位之间薪酬差距大 BB的激励作用小 CA比B的岗位之间薪酬差距小 DA的激励作用小E无法确定30因素比较法通常使用的评价因素有（ ）. A运动能力 B岗位所需要的特殊技能 C劳动环境条件 D技术情报保管 E所受的教育程度31在核算企业工资总额时，不应包括( ）。 A终止合同的违约金 B各种津贴和补贴 C劳动保护的各种支出 D加班工资 E劳动保险和福利32企业工资总额一般包括( ）。 A计时_T资 B离退休费 C计件工资 D奖金 E加班加点工资33人工成本核算的目的在于( )。 A改善费用支出结构,节约成本 B了解使用劳动力所付出的代价 C及时、有效地监督、控制生产经营流程 D了解产品成本和人工成本的主要支出方向 E提高产品制造成本;改进产品质量，提高市场竞争力34反映人工成本的基本指标有( ）。 A企业从业人员年平均人数 B企业从业人员年人均工作时数 C企业销售收入 D企业增加值 E企业人工成本总额35工资总额的确定方法有（ ）。 A企业根据自己的条件确定 B工资额占附加值比例 c工资占销售额比例推算法 D盈亏平衡点法E要素计点法36福利管理的主要原则是( ). A必要性 B合理性 C计划性 D协调性 E及时性37福利费用包括( ). A员工生活困难补助 B工会经费 C企业作业人员医药费 D住房公积金 E. 下岗人员的基本生活费38下列符合福利管理的原则是( ）。 A要保障员工的合法权利 B企业提供的福利最大限度的与员工要求保持一致 C吸引人才,在人才市场竞争上赢得优势 D根据企业支付能力设计提高企业凝聚力的福利项目 E有效控制福利保险的成本，必要时可削减部分社会福利项目39福利管理的主要内容包括( ）。 A确定福利总额 B确定支付形式 c确定支付对象 D评价实施效果 E明确福利目标40下列关于福利描述正确的是（ )。 A奖金是福利的一部分 B福利是一种补充性报酬 C福利会增加企业投人 D福利与员工业绩关系密切 E大部分福利与员工业绩无关41社会优抚的对象是( )。 A灾民 B贫闲户 C军属 D退伍军人 E烈属42企业各项福利总额预算计划的工作内容包括（ ）。(2005年11月三级真题） A福利的覆盖面 B福利的性质 C福利的受益者 D福利的起止日期 E上一年度福利总支出与本年度预算43社会保险包括( ）。 A养老保险 B失业保险 c工伤保险 D医疗保险 E生育保险44下列说法正确的是（ )。 A住房公积金应当计人从业人员的劳动报酬总额 B用生产法计算企业增加值可用总产出减去中间投人得出 C企业成本总额在财务损益表上表现为销售成本的本年累计数 D销售收入可以反映企业在一定时间内的全部销售或产出价值 E国家财会制度要求企业利润总额要从“税后会计利润向“税前会计利润”过渡 45涉及到职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目包括( ）。 A基本养老和补充养老保险费 B医疗保险费、失业保险费 C工伤保险费、生育保险费D职工福利费、职工教育经费 E奖金、津贴和补贴46员工在( )情况下，可以提取住房公积金账户的存储余额. A离休退休 B偿还购房贷款 C迁出所在的县市 D购买建造翻修自住房 E与单位终止劳动关系47失业保险所需资金来源包括( )。 A失业保险费B财政补贴 C个人或团体捐助 D基金利息 E其他资金三、简答题 1简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。2简述企业薪酬制度设计的基本要求和三项标准。3我国的最低工资和最长工作时间是如何制定的? 4简述工作岗位评价的原则、功能和步骤.5.简述人工成本的概念、构成和影响因素。四、计算题1某企业岗位评价表53如下:薪酬要素权重等级一二三四五知识经验152581115对决策的影响152581115监督管理2026111620职责153691215解决问题的能力15261015沟通102610-工作环境102610合计100-具体说明：岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重 （2）岗位A经过评价，结果为知识经验4等,对决策的影响3等，沟通l等,监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，T作环境l等； (3)岗位B经过评价，结果为知识经验2等，对决策的影响1等,沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等,工作环境3等。请你根据表中资料和说明。计算岗位A、B的岗位评价结果。 2某公司在2008年度生产人工费为3382万元,净产值为9780万元,2009年度确定目标净产值为12340万元，目标劳动分配率同上年。 请问： (1）企业本年度人工成本总额为多少？ （2)人工成本增长率为多少?五、图表分析题 1。 某企业针对不同员工的薪酬结构如图53所示,其中基本工资根据数量化的岗位评价结果确定。请指出其中存在的问题,并说明为什么。80%10%10%50%30%20%25%4035%02040%6080 100%基本工资短期激励薪酬长期激励薪酬图5-3 某企业员工薪酬结构图 2前不久,在文案设计方面已小有名气的小林被一家广告公司高薪“挖走。在同新公司进行工资数额协商时，该公司老总说：“我们公司的员工经协商一致不缴纳三险，因为大家都是高素质人才，在人才市场中十分抢手,如果他们离开公司，肯定能马上找到工作.几年来,公司没有一名员工离开公司后失业,既然不会失业，缴失业保险费不是白缴吗?而且，公司给员工的工资都很高,里面就有买商业寿险和商业医疗保险的钱。所以希望你也就此与公司达成一致。” 小林想想公司给出的工资数目自己相当满意，而且也相信自己这样的人才,不会找不到工作，公司的做法还为自己省了一笔,于是就同意了。 同学聚会时，大家颇为关注小林在新公司的待遇。当得知小林没有按照规定缴纳社会保险时,小林的一位同学提醒说：“这好像是违法的，而且对你也不利,未来的事谁说得准，今天的热门人才明天找不到合适的工作不是没有可能，还是多点保障好。 “老板说,双方协商一致就可以了，这是你情我愿的事，应该可以吧？再说,我已经答应了，再去说不是出尔反尔没信用吗?”小林说。 分析要求： 公司和小林的想法正确吗?为什么？小林该怎么办呢?六、方案设计题 1某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产销售厂商。现有员工800余人,在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较溥弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给准多少工资,但随着人员的突增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很强的个人色彩。 经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处.员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。 现在，该公司要重新设计工资方案，你认为怎样才能正确地确定员工薪酬。并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性？ 2信息产业部某设计院有高级工程师120名，工程师460名，助理工程师350名,对国家的电信改造工程设计完工后,得到奖金15万元，为了使全体员工满意，并能激励员工工作的积极性。 请你为该设计院拿出最佳的奖金分配方案。 3某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑,这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。 这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向,非常透明,但没能起到应有的激励作用,造成两部门之间的矛盾,于是出现了上面讲到的现象. (1）这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现? （2）试设计一个合理的工资奖金方案.