1、
工业车辆事业部涂装车间制度
绩效管理办法
目 录
1.目的
2.术语
3.适用范围
4.职能职责
5.具体内容
6.考核措施
7.附则
8。附件
9。相关联制度及流程文件
生效日期
制度编号
制订单位
本制度维护
责任岗位
起草人
审核人
审定人
批准人
一、目的：
为调动员工工作积极性，提高作业效率，建立规范合理的绩效体系，确保涂装车间各项指标顺利达成，实现业务和能力双重突破，根据当前涂装车间状况，对车间工资放标准及操作流程进行了调整，特制定本办法。
二、术语:
无.
2、 三、适用范围：
3。1生产一线类：车间一线作业人员;
3.2生产管辅类：车间生产强相关管辅人员；
3。3 原则：
3.3。1、定性与量化相结合、全面评价的原则；
3。3.2、质量与效率优先、按劳取酬，公开、公平、公正、合理分配的原则；
3.3.3、劳动定额、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则。
四、职能职责：
车间主任：负责计件工资的考评分配、汇总及提报。
五、具体内容:
5.1工资总额核算：
工资总额组成部分：计件工资(a）+满勤奖(b)+工龄工资(c)+激励工资（d）
5.2 核算计件工资部分计算公式(a）
计件工资=车间计件工资总额/车
3、间总人数*岗位系数
注释：
车间计件工资总额：完成当月产量事业部分配到车间的计件工资总额
车间总人数：车间所有在册员工与外包人员
岗位系数：车间不同工作岗位的计件工资分配系数
5.3岗位系数的确定
5。3.1根据生产淡旺季劳动强度不同、管理幅度不同及季度经济效益变动情况，在工资系数标准范围内变动调整月度各岗位及管辅人员工资系数。
5.3。2考虑淡旺季较明显，将淡旺季工资进行平衡，当旺季折算工资高于当地较高水平时，做车间工资留存，作为淡季发放，由车间平衡报批,车间留存额只用于本车间。
5。3.3车间具体工资系数标准范围标准如下：
车间/科室
岗位名称
工资系数范围
4、
备注
涂装车间
生产调度
1.5
以车间全员平均工资为基数
工艺员/技术员
1.4
班长
1。5
统计员
1.0
上件物流工
1.3
上下件工
1.2
抛丸吹灰工
1。3
腻子工
1.3
打磨工
1。3
喷涂工
1。4
5.4 满勤奖(b)
5。4。1 公休天数确定
指根据生产经营情况而确定的公休天数，以通知为准，每月公休天数由订单管理科确认下发到车间;
5。4.2应出勤天数
根据生产计划安排而必须要出勤的天数，各车间应根据实际生产计划天数计算，由订单管理科确定下发;
5。4。3 满勤奖发放标准
5。4。3。1 满
5、勤即当月应出勤天数全部出勤，无请假、旷工现象，满勤奖发放标准为
200/人;
5。4。3。2 当月有请假、旷工记录的个人，取消该月满勤奖，并按车间《考勤管理制度》给予相关考核;
5.5 工龄工资（c）
工龄工资按事业部统一标准进行发放，车间原则上不作调整;
5.6 激励工资
5.6。1 激励工资指根据员工当月实际工作完成情况，用辅助指标来进行奖励/考核的部分工资；
5.6.2 辅助指标考核：
按照分别考核、奖励兑现的原则，辅助指标考核奖罚额直接从当月激励工资中予以体
现。具体如下：
指标
考核标准
考核归口人
审核确认
生产指标
6、完不成生产计划,按产量每减少5％，负激励当月完成计件工资总额的1％
车间主任/(副主任）/生产调度
车间主任
质量指标
按照质量有关标准予以考核/奖励
车间质量员
安全指标
每发生严重工伤事故1人次，负激励计件工资总额的1％;每发生特大工伤事故1人次，负激励计件工资总额的2％
车间安全员
现场指标
按照车间《现场管理办法》相关细则进行考核/奖励
车间现场员
成本指标
本着合理利用原材料、节约动力、降低消耗、降低成本、增加收益的原则，按照分公司管理制度予以考核/奖励
财务部
出勤指标
未按照事业部规定的月应出勤天数出勤，按车间《考勤管理制度》进行考核
车间统计员
其他指标
其他考核项
车间主任
六、考核措施：
6.1各项指标要量化，有可比性,便于操作,和便于识别；
6.2 绩效考评过程要透明，严禁未按要求操作；
6.3 绩效考评要公平、公开、公正,如发现作弊现象,对相关责任人负激励500—1000元.
七、 附则：
7。1 本制度由由涂装车间负责起草解释。
7。2 本制度自下发之日起执行，未尽事宜参照公司相关制度执行。
八、 附件：
无。
九、 相关联制度及流程文件
9。1《涂装车间质量管理制度》
9.2《涂装车间考勤管理制度》
9.3《涂装车间现场管理办法》
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