1、*模范车间创建方案为认真落实公司和物流中心模范车间创建工作要求,立即采取行动、召开会议，结合我站实际部署下步模范车间创建工作.现将创建方案汇报如下，请阅示.一、成立模范车间创建领导小组组长：王*副组长:王*组员：*领导小组职责：组长全面负责模范车间创建日常工作,副组长按照组长安排分配组员落实相关要求和工作，组员按照职责分工，各自执行落实领导小组要求。二、具体创建、实施计划（一）全员参与,开展工作1、一季度重点进行宣传教育,使大家认识到模范车间创建工作是济钢当前严峻形势和困难时期下，凝聚人心、降本增效和落实物流费用降百元的一项重要的工作。2、4月初，进行模范车间理念和创建标准普及培训，遵循“车间
2、班组个人”的原则以生产骨干和班组长为主带领职工学习，对标准要求逐条学习理解.（二）推进现场可视化管理1、4月-7月，组织相关人员进行站属区域现场梳理，初步拟定各类现场可视化管理图板制作模板。2、4月6月,根据前期梳理情况进行规划设计并制作，调车标准化作业流程和信号操作标准流程图板.（三)完善、修改管理制度4月底前，修改完善车间管理条例和部分绩效管理办法。进行管理提升活动和模范车间创建的关键指标、业绩对话设计完善，包括成本、效率、安全等指标。（四）分解指标,落实到位1、全年度，继续推进全成本核算管控体系，将生产、安全、办公费用等指标分解到班组.2、每月由班组根据车间要求分解到岗到人，使成本可管可
3、控，达到人人身上有指标的管控效果。（五）环境改善，具体实施1、5月6月，发动职工将部分道口房墙壁用砂纸打磨并动手粉刷部分破损墙壁。2、7月-8月,购买油漆将交接班桌椅板凳、信号楼栏杆、办公楼走梯扶手等重新粉刷，达到焕然一新的效果。3、9月10月,将点检卡、标准化作业（点检)图板、愿景体系图板、指标控制图板更新、悬挂.4、10月-11月，清理现场杂草，规整站属区域道口室内外定置定位。5、根据标准化作业、标准化点检对道口远程控制设计规范操作流程,形成总结并相关人员分享。6、全年度鼓励职工动手改善本岗位工作环境,同时继续开展合理化建议活动,车间一经采用落实经济奖励,提高全员参与模范车间创建的积极性。
4、（六）提高人均劳动生产率,做好人才培养1、运用人才矩阵分析，调配调度系统和道口系统人员，对原验配车间内外货人员进行分析、培训，重新调配岗位。2、三季度完成远程道口控制系统改造后，将剩余人员分配调剂，运用人才矩阵分析现状，设计培养计划，经培训合格考试后补充到缺员岗位。三、绩效考核根据物流中心文件精神和绩效管理制度，对于完成工作的，领导小组予以确认和奖励，对于完成不力的按照绩效考核办法通报批评、严肃考核。四、建议项建议中心主管部门,更换部分桌椅板凳、标识标牌。部分岗位虽然分次进行维修整理,但是使用年限较长，部分已无法修复.如有不当，请批评指正！(模范车间推进计划“甘特图为新标准下发后补充）模范车间推进计划项目主要工作事项1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月现场管理现场安全区域通道设备、管道仪表、开关、阀物料、工具污染源治理标准流程标准化作业点检标准化润滑标准化标准流程总结、分享过程控制过程控制关键过程指标业绩管理指标分解目标设定业绩跟踪业绩对话问题解决和改善问题跟踪根本问题解决问题上升机制和自主改善理念能力建设领导作用员工参与理念能力评估能力提升计划理念观念转变人才队伍工具方法
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