方案一：人力资源招聘流程方案.doc

人力资源招聘流程方案第一节总则为明确招聘流程,实现招聘过程的规范化、制度化、科学化.确保招聘工作的顺利有序开展，特制定本流程。本方案适用于人力资源部招聘管理岗位工作规范.第二节岗位职责:2.1负责草拟并整改招聘方案、招聘简章等文书。2。2负责配合招聘工作筹备相关物料，并辅助招聘工作开展。2.3负责保存招聘过程中所有会签文件，并执行严格保密工作。第三节公司人力资源招聘程序公司招聘流程简图录 用面试合格面试不合格考试不合格考试合格组织面试根据讨论结果草拟招聘方案，提报审批外部招聘内部借调发出招聘简章用人部门提出招聘需求领导审批同意招聘招聘需求分析小组讨论领导审批组织考试领导审批补招人员领导审批面试官票选领导审批岗位需求饱和岗位需求不饱和第四节公司人力资源招聘管理及要求(一)制订招聘方案 1、凡用人部门提出招聘需求(新增编人员或编制内缺员），经领导审核批准。组织研讨会议,明确需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。再由人力资源部列入公司招聘计划。2、人力资源部根据研讨会讨论结果拟订招聘方案和岗位说明,与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘、借调合适的人才。3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、所任岗位为准。坚持公平竞争、择优录用的原则。（二）应聘资料审核： 1、应聘人员填写求职申请表,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 2、人力资源部门在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进行考试。 3、对于应聘者考试合格者通知面试。（三）组织考试、面试: 1、面试小组由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。主要考察应聘者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格以及综合素质高低. 2、根据公司实际情况和岗位业务需要,面试小组成员把意见进行综合分析后对面试结果做出评价并表明意见. 3、面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，将合格者的材料报总经理批准。(四）录用 1、面试合格后，上报总经理签字，批准录用.录用名单确定后，及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者,将其资料整理入公司人才库。 2、对合格人员,人力资源部会同用人部门协商其进入公司试用日期，并通知其提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等,对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报领导。（五）试用1、试用人员先到公司人力资源部报到，经人力资源部进行入职登记,核实个人材料,宿舍分配后，交用人部门上岗。2、试用人员经试用考核合格者，由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。3、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见,由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。