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工程项目综合管理
施工技术方案分类：施工组织设计、专项施工方案和危险性较大分部分项工程安全专项方案。
施工总体技术方案编制依据：
1、 标准：法规、强条、规范、规程、行业标准、地方标准文件、企业标准
2、 图纸、勘察报告
3、 招投标合同组织设计
施工技术方案编制原则：
1、 确保安全前提;
2、 方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性
3、 全面考虑现场实际情况、工程特点、作业环境和项目目标，确保目标实现。
审核及审批：
1、 施工组织设计:项目经理审核、企业技术负责人审批
2、 专项方案和危险性较大安全专项方案：企业审核、企业技术负责人审批
3、 实行总承包的:总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人签字。
技术方案交底：
1、 施工组织设计:项目技术负责人组织专项交底会
2、 专项方案和危险性较大安全专项方案：企业技术负责人组织专项交底会；项目技术负责人书面交底。
选择分包商原则
1、 主体和基础工程必须自己组织施工；
2、 分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别要求；
3、 必须经过业主同意；4、禁止出现层层转包。
质量安全进度成本综合管理
质量管理程序：明确目标、编制计划、实施计划、监督检查、预防改进措施
安全管理实施计划内容口诀:
培训目标组织措施：宣传危险培训
进度控制采用赢得值管理技术和工程网络技术
项目成本管理程序:
1、 掌握市场价
2、 确定合同价
3、 编计划定目标
4、 进行核算和结算,及时要钱
5、 成本分析
6、 成本考核
7、 积累资料
成本目标包括：责任成本目标——反映组织对项目成本目标的要求
计划成本目标——前者的具体化，把管理层和项目部的运行有机联系起来。
建设工程项目管理规范
大纲编制程序：目镜收拾(织)好，明(天）编报
大纲编制依据:大纲要求按市场环境信息标准来判断设计招标合同的可行性。
大纲编制内容：范沟通尾险，组况三控三管
规划编制程序:要求环境法（马上)编制报批
规划编制依据：按同类项目合同条件环境编大纲
规划编制内容：一图二案二标八计划况署
管理规划的作用:目标责任规范依据
项目经理部建立步骤：
1、 根据大纲确定管理任务与组织结构;
2、 目标分解与责任划分；
3、 组织设置;
4、 人员人员职责、分工、权限；
5、 制定工作制度、考核制度、奖惩制度.
项目经理责任制的核心-—项目经理承担和实现项目管理目标责任书确定的责任。
项目目标责任书的编制依据:合同、制度、大纲、方针目标
项目目标责任书内容：目标评价、资源管理分配、特殊风险、奖惩解体
1、 目标——项目管理实施目标;
2、 评价—-项目管理目标评价的原则、内容和方法；
3、 资源-—项目所需资源的提供方式和核算办法；
4、 管理——设计采购、施工、试运行等管理的内容和要求;
5、 分配——组织与项目经理部之间的责权利分配；
6、 特殊-—法定代表人向项目经理委托的特殊事项;
7、 风险——项目经理部应承担的风险；
8、 奖惩—-对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；
9、 解体-—项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
确定项目目标的原则：满足组织管理目标;满足合同；预测风险；具体操作性强;便于考核。
合同管理程序:评审、订立、实施、控制、评价、知识产权使用。
进度管理程序：制定计划、交底、责任、实施、检查、纠偏、调整、编报。
计划分类:总进度计划分阶段计划、子项目计划、单体计划、年(季）度计划
作业进度计划：分部分项计划、月（旬)作业计划
进度计划编制内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表
质量计划内容：
1、 质量目标和要求；
2、 质量管理组织和职责;
3、 所需的过程、文件和资源；
4、 产品所要求的评审、验证、确认、坚石、检验和试验活动,及接受准则；
5、 记录的要求；
6、 所采取的措施。
职业健康安全管理计划内容：
1、 工程概况；
2、 控制目标;
3、 控制程序；
4、 组织结构；
5、 职责权限；
6、 规章制度;
7、 资源配置；
8、 安全措施；
9、 检查评价和奖惩制度及对分包的安全管理。
文明施工内容：卫生条件影响场容建设.
1、 文化建设；
2、 规范场容；
3、 保持卫生；
4、 创造条件；
5、 减少不利影响
风险管理：识别、评估、响应、控制
收尾管理：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。
竣工计划内容：
1、 项目名称；
2、 收尾具体内容；
3、 竣工质量要求；
4、 进度计划安排；
5、 文件资料整理要求.
竣工决算内容:财务决算说明书；财务决算报表；造价分析资料表。
项目考核评价的定量指标包括:工期、质量、成本、职业健康和安全、环保。
总承包管理规范
总承包项目管理的主要内容：
1、 任命项目经理；
2、 组建项目部，进行项目策划,编制项目计划；
3、 实施设计、采购、施工、试运行管理；
4、 范沟通尾险，组况三控三管.
总承包项目经理应具备的条件:资格、能力;懂技术法规、有经验、职业道德良好。
1、 具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项职业资格；
2、 具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；
3、 具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识；
4、 具有类似项目的管理经验；
5、 具有良好的职业道德.
采购管理程序:
1、 明确责任；
2、 策划计划
3、 市场调查；
4、 确定单位；
5、 签订合同；
6、 运输、验证、移交采购产品或服务；
7、 处理不合格产品或不符合要求的服务；
8、 采购资料归档.
施工计划在项目初始阶段由施工经理组织编制，项目经理审批，必要时报业主。
施工计划内容：
1、 工程概况；
2、 施工组织原则；
3、 施工质量计划;
4、 施工安全、职业健康和环境保护计划；
5、 施工进度计划；
6、 施工费用计划;
7、 施工技术管理计划；
8、 资源供应计划;
9、 施工准备工作要求。
施工进度计划编制程序：
1、 收集资料；
2、 确定目标；
3、 计算工程量;
4、 确定各单项、单位工程的工期和开工、竣工日期;
5、 确定施工流程;
6、 编制计划；
7、 编写说明书。
进度管理总结内容:
1、 合同工期及计划工期目标完成情况;
2、 项目进度管理经验；
3、 项目进度管理中存在的问题及分析；
4、 项目进度管理方法的应用情况;
5、 项目进度管理的改进意见。
质量管理程序：
1、 明确项目质量目标;
2、 编制项目质量计划；
3、 实施项目质量计划;
4、 监督检查项目质量计划的执行情况;
5、 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施.
质量计划包括内容：
1、 质量目标、指标、要求;
2、 质量管理组织和职责
3、 质量保证与协调程序；
4、 应执行的标准、规范、规程；
5、 实施项目质量目标和质量要求应采取的措施.
费用计划编制依据：
1、 项目费用估算；
2、 工作分解结构
3、 项目进度计划.
费用计划编制方式:
1、 按项目费用构成分解；
2、 按工作结构分解；
3、 按项目进度分解.
费用控制步骤：检查、比较、分析、纠偏。
安全管理——坚持“安全第一，预防为主"方针
环境保护--坚持“以人为本”方针
安全管理计划内容:
1、 项目安全管理目标;
2、 项目安全管理组织机构和职责;
3、 项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施;
4、 对从事危险环境下作业人员的培训教育计划；
5、 对危险源及其风险规避的宣传与警示方式；
6、 项目安全管理的主要措施与要求。
职业健康管理计划内容：
1、 管理目标；
2、 管理组织结构和职责；
3、 管理的主要措施。
项目资源管理的全过程——项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。
信息管理内容：
1、 确定项目信息管理目标；
2、 制定项目信息管理计划;
3、 收集项目信息；
4、 处理项目信息;
5、 分发项目信息;
6、 根据项目信息分析,评价项目管理成效，必要时调整相关计划。
合同管理内容：
1、 接受合同文本并检查、确认其完整性和有效性;
2、 熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求;
3、 确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施；
4、 对项目合同变更进行管理；
5、 对合同旅行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理；
6、 对合同文件进行管理；
7、 进行合同收尾。
建筑施工组织设计规范
按编制对象分类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案.
施工组织总设计内容：
1、 工程概况;
2、 总体施工部署；
3、 施工进度计划；
4、 总体施工准备与主要资源配置计划;
5、 主要施工方法；
6、 施工总平面布置图等.
单位工程施工组织设计内容:
1、 工程概况；
2、 施工部署；
3、 施工进度计划;
4、 施工准备与资源配置计划;
5、 主要施工方案；
6、 施工现场平面布置图等.
施工方案主要内容：
1、 工程概况;
2、 施工安排；
3、 施工进度计划；
4、 施工准备与资源配置计划；
5、 施工方法及工艺要求等。
工程概况包括——工程主要情况、各专业设计简介、工程施工条件
主要施工管理计划：进度、质量、安全、环境、成本、其他
成本管理计划编制依据：项目施工预算、施工进度计划
实务自编口诀汇总
1、 十不吊:超人暗号斜缺垫满埋牢
2、 十不烧：周内险失两证，易压火外。
或；二无二有二未二与二不了解
3、项目管理规划大纲内容：范通标尾险；组况三控三管。
4、项目管理实施规划内容：一图 二案 二标 八计划(通风 资质 安进 成信）况署
5、安全检查内容：思故责制措，设防教品行。
6、质量计划内容：依改现况 系 管优控 标资(谐音:医改现况系管优控 婊子)
7、建筑幕墙的隐蔽工程验收包括哪些项目？ 一缝三节点，活雷锋,隐固件
8、边坡塌方的原因是什么？如何治理?坡水堆松)（支砌缓)
基坑坍塌前的主要迹象: 松移声 裂稳涌
9、 回填封密实度达不到要求的原因是什么？如何治理? （水不够）（换晾强)
10、 土方开挖专项方案内容:治破鞋时需深位进水.
10、 预制桩身断裂的原因？如何防治？ （弯强多稳障)（前垂裂补）
11、脚手架验收规定？六一节前后开始加高。
12、安全管理保证项目记忆口诀 设计交底目标三安全
13、文明施工保证项目记忆口诀
现场要封闭；材料堆场地；宿舍要防火.
14、 落地式脚手架项目记忆口诀 撑拉基杆交验结案。
15、基坑支护保证项目记忆口诀 方案临边 支护 排水 荷载
16、基坑支护内容记忆口诀 水管移建
17、脚手架安全管理记忆口诀
先培训，后入行；先教育,后上岗；
先方案，后实施；先交底，再搭设；
先验收，后使用;分阶段，再检查。
18、 推土机、铲运机、正铲挖掘机、反铲挖掘机提高生产率的方法口诀。（按顺序）
槽刀列中下，双交助下跨,中间多分层顺上下,三沟接力吧。
19、 规费记忆口诀 贵妃说:三险一金保障无工伤
20、 措施费：二环夜临大水,支架已安稳（文）
20、大纲编制程序:目境收拾(织)好，明（天)编报
21、大纲编制依据：(大纲要求按）市场环境信息标准（来判断）设计招标合同的可行性。
22、大纲编制内容:范沟通尾险，组况三控三管
23、规划编制程序：要求环境法（马上）编制报批
24、规划编制依据:按同类项目合同条件环境编大纲
25、规划编制内容：一图二案二标八计划况署
26、管理规划的作用：目标责任规范依据
27、安全管理实施计划内容：培训目标组织措施:危险宣传
28、 项目目标责任书内容:江姐分配资源管理风险 实施特殊目标
29、 验槽必备资料和条件:人、图、报告、无浮土
30、 无法验槽情况：两大(标高悬殊、坡度）车人工报告
31、 推迟验槽：承载力有软弱不均匀场地
32、 验槽内容：复核古墓距离槽壁尺寸.
33、 现场平面图布置：门机库 厂路房 水电
34、 施工平面图布置原则：安防规定：合理利用二次干扰分区
35、 施工平面图布置要点：
目的要求:出入口场容环保消防卫生
36、 专家论证主要内容:计算书内容条件
37、 专项方案编制内容：工程计算依据计划工艺措施
38、 废标口诀:联想章金封；截多低格名。
39、 招标程序:小组编发（工)资;发现接开评定签.
40、 安全事故分类：生产质量技术环境
41、 事故报告：模拟打电话汇报。
42、 事故调查报告；事故单位概况：经过救援,伤亡损失(有所降低），（已）报告原因性质，（并）认定责任者,(今后一定多加）防范和改进.
43、 工序质量控制的内容:计划工艺检查控制点
本人收集和自编了以上口诀，如果谁还有好的,发上来。
各位童鞋:口诀不是万能的，适合自己的,保证能记住的才是最好的，必须线弄清楚内容含义。