网游软件项目开发流程以及人员职责.doc

▲　项目经理（负责人）：项目经理（负责人)对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。
▲　软件项目经理（负责人）：软件项目经理（负责人)对一个项目的所有软件活动负完全责任，控制一个项目的所有软件资源，按照软件约定与项目经理（负责人）打交道。
▲　软件工程组： 软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动(例如：需求分析、设计、编程和测试）的人员（包括管理人员和技术人员)。
▲　系统工程组： 系统工程组是负责下列工作的人（既有经理也有技术人员)的集团：规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其它成分；规定硬件、软件和其它成分之间的界面；以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。
▲　系统测试组：系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人（既有经理又有技术人员)的集团，测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。
▲　软件质量保证组： 软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团，其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。
▲       软件配置管理组： 软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团

总体流程如下:
计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成
一、项目计划阶段  
项目计划草案和风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
（1）项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
（2）风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。
(3) 软件开发计划
　　软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动.
可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑,详细计划中必须将任务落实到个人。
软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）.
(4）人员组织结构定义及配备
         常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案.垂直方案中每个成员充当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。
（5)过程控制计划
过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。
二、需求分析阶段
需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。
(1)软件需求规约
详细说明系统将要实现的所有功能。
（2） 用户界面原型
可以有三种表示方法：图纸（在纸上)、位图（绘图工具）、可执行文件（交互式).  
三、  软件开发阶段  
本阶段从物理上实现目标系统.采用了面向对象方法。
（1）软件架构
说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。
(2）类设计
定义类之间的关联和类的属性、方法。
（3)数据库设计
定义数据库表之间的关联和各个表的字段。
(4)编码和单元测试
按照设计文档进行编码，每完成一个模块应进行单元测试。
（5）集成系统
按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。
四、测试阶段
测试的目的是在发布之前找出程序的错误.包括：核实每个模块是否正常运行（参考设计文档）、核实需求是否被正确实施（参考需求文档）。
(1）测试计划
    收集和组织测试信息，为测试工作提供指导。
(2）测试数据
    尽量使用真实数据。
（3） 测试报告
    记录测试结果，详细描述问题,提出解决办法.
（4)帮助文件和用户操作手册
五、 管理软件开发过程
有以下几方面地工作：
（1）组织会议
讨论会议、总结会议等。
(2）评审程序
对各个阶［来源：GameR］段的工作结果进行审核。
(3）协调人员
（4） 配置管理
        使用一些配置管理工具进行开发文档管理,如：visual sourcesafe,teamsouce等
六、 各参与角色的具体职责描述及对人员的要求  
（1） 项目经理
职责:
1、  制定产品的目标。
2、  制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制
3、  组织会议对程序进行评审。
4、  综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5、  协调各项目参与人员之间的关系。
人员要求:
对产品有激情，具有领导才能。
对问题能正确而迅速地做出确定。
能充分利用各种渠道和方法来解决问题。
能跟踪任务，有很好地日程观念。
能在压力下工作.
（2）系统分析员
职责：
1、  了解用户需求,写出《软件需求规约》。
2、  建立用户界面原型.
人员要求：担任系统分析员的人员应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。担任此角色的人员中必须要有具备业务和技术领域知识的人才。
（3）设计员
职责：
1、  定义类的方法和属性以及各个类之间的关联,画出类图.
2、  进行数据库设计。
人员要求：    掌握面向对象分析与设计技术,统一建模语言(uml）。
（4）程序员
职责：按项目的要求进行编码和单元测试。
人员要求：良好的编程技能和测试技术。
（5)测试员
职责： 执行测试,描述测试结果，提出问题解决方案。
人员要求:了解被测试的系统，具备诊断和解决问题的技能，编程技能