1、 Xxx公司 设备总监 岗位基本信息本岗位名称设备总监岗位编号所在部门高级管理岗位定员1工作关系直接上级岗位：生产总监部门内部相关岗位：部长、副部长及设备部所有岗位公司内部相关部门及岗位：公司各部门、各项目公司公司外部相关单位名称：设备供应商、加工件外协单位、设备厂家本岗位直接下级岗位：设备部部长、副部长设备部技术高工（总工）直接下级人数：3人主要工作职责 职位设置目的:根据公司生产经营管理规划计划，主持建立公司全员规范化、信息化的设备全生命周期的先进综合管理体系,并指导分管部门开展日常设备管理工作及科学的检维修工作实施，确保工厂设备、确保设备安全、可靠、平稳运行，提高设备的综合效率(OEE）
2、和完全有有效生产效率（TEEP)。序号内容描述衡量标准相关流程/制度1统筹全员规范化设备管理体系建设工作,策划和推动全员规范化生产维护体系健全和持续改进与考核指标设定工作，并形成全员设备管理体系文件，和人员技术水平,降低生产成本，确保设备的完好率；优化设备管理体系，项目计划的合理性2组织优化公司设备管理部门管理体制，组织人事架构审批、技术革新与设备改造的年度计划和长远规划。根据公司方针、目标、部门工作规划负责相关工作的组织实施；立足现有设备，基于提升设备自动程度、降低人员劳动强度和节能降耗,提出改进设备改进计划，并组织实施。 部门工作运作管理体系，工作效率与成果3针对设备的前期管理，参与设备、
3、设施购置可分析、设计选型、评比标书工作。审核设备安装调试计划， 并指导设备验收工作。设备运行状态4人员技术技能及管理向上,按计划与不定期交叉组织对设备人员及相关管理人员进行技术技能和设备管理理念专项培训；培训质量5指导公司重大设备故障与事故处理工作,关键（大、精、尖）设备的维修和维护工作。对确诊的设备重大故障，协助制定处理及善后工作方案实施,审核结果缤并进行验收、评价；诊断的及时性、，方案的可行性、正确性6指导并组织制定、完善公司主作业线设备操作点检、维护保养及维修标准（规范）,审批设备大、中修计划方案实施,指导设备大中修内部验收工作。标准（规范）可视化，运行有效性7监管设备技改及特种设备管理
4、工作，做好改造设备技术规范，确保设备技改后性能、效率提升，能够达到生产工艺要求；确保特种设备（行车、锅炉、压力容器）安全运行。改造工作质量、及时性8审批设备备品、备件采购计划管理工作，合理储备精细管理，做好设备维护费用的管控工作.准确、及时性9协助人力支援部门做好分管部门设备技术技能人员及管理人员评定级和竞聘工作，协助财务部门做好分管部门设备固定资产管理工作，协助安全环保部门做好部门人员安全管理和设备“三废“排放管理工作，另外，协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间的关系,解决争议。各部门满意度10临时性工作，完成上级安排的其它临时性工作。完成的质量、完成及时性工作职权1.
5、基于TPM体系建立的公司相关资源的申请调配权，及工作推动的考核权；2. 分管部门的管理人员工作业绩的考核评价权；3. 分管部门人员岗位调整的建议权;4. 日常设备保养、检维修调度工作的指挥权；5. 设备技改和大、中修计划的调整权;6. 公司设备与备品备件购置审批权；任职资格学历与专业要求本科及以上学历，设备管理、管理类相关专业职称或特殊岗位证书中级以上职称相关工作经验10年以上相关工作经验。专业知识与技能掌握国家及地方设备法规;熟悉设备系统专业技术知识；了解设备档案管理知识;具备计算机基础操作技能、公文写作技能。能力要求较强的计划执行能力、沟通能力、应变能力、组织能力。上岗培训要求公司流程、部门制度与流程、专业技能、岗位职责、职业道德、法律法规知识等培训。环境/健安管理体系要求熟悉质量、环境、职业健康管理体系标准，了解国家、地方相关法规和要求。其它要求在我国设备管理行业有一定的造诣。修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1 首次填写3 第 页 共3页
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