工程项目经理述职报告范文86763.doc

工程项目经理述职报告范文一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制,强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题,找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。三、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致,人性化的管理，以人为本,有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率.领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”.因此，我把加强自身修养,努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则.五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下.分析其原因(1）进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。（2）业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善.（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大.以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正.