1、
新员工入职培训方案
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新员工入职培训方案
(讨论稿)
l 培训目的
新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，能让新员工尽快融入团队，融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念，使其认同企业的组织文化，用企业共同的价值观看待问题、处理问题，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的 市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
l 培训对象
公司新入职员工。
l 培训目标
1. 使新
2、员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4. 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5. 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻
3、求帮助的方法。
l 培训时间
培训时间为 2 天。上午：8:00-12:00，下午：1:00-5:00
l 培训地点
四楼406
l 培训内容
1. 企业的发展历史及现状。
2. 企业的组织机构及部门职责。
3. 企业文化、规章制度。
4. 入职部门的业务、具体工作流程。
5. 工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
6. 带领新员工人事各部门，并将新员工介绍给各部门。
l 培训实施
1、新员工入职培训具体由行政中心组织实施，新员工入职部门配合。
2、企业发展史及现状和企业文化、规章制度及组织机构和部门职责讲授由公司指定培训讲师担任。
3、工作岗
4、位介绍，业务知识及技能和技巧的培训由本部门优秀工作人员担任。
4、培训内容
培训部门
培训时间
培训内容
培训方式
备注
集中培训
第
一
天
上午
8：00-12:00
公司概况： 主要介绍公司的 PPT 演示 发展史和现状、组织架构、 面授管理体系和各部门职能
PPT 演示
面授
自学
下午
1:00-5:00
企业文化
PPT 演示
面授
自学
企业各项规章制度
PPT 演示
面授
自学
职场礼仪
PPT 演示
面授
入职考试
笔试合格后方 可进行下一阶段学
5、习
入职部门
第
二
天
上午8:00-9:00
本部门业务、工作流程
PPT 演示
面授
9:00-12:00
工作岗位介绍、 业务知识及 技能和技巧培训
面授
下午
带新员工认识各部门
面授
5、培训考核集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由行政部组织实施。
l 培训管理
由公司行政中心负责统一规划与管理。集中培训由行政中心负责考勤。
l 培训纪律
1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在 30～60 分钟者，以旷工 半天论处；超过 1 小时，以旷工 1 天处理；情节严重者，记过 1 次。培训期间不得随意请假，如有特
6、殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至行政部，否则，以旷工论处。旷工 2 天及以上视为自动离职。行政中心每天必须做好检查记录。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
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