PCBA-DIP各岗位考核表doc资料.xls

PCBAPCBA部部考考核核管管理理规规定定一、目的：规范PCBA部车间所有岗位的生产作业，公平、有效评价所有岗位的工作绩效从而达到提高生产产品的品质与效率。二、范 围 适用于PCBA部SMT/DIP三、考核办法：根据员工每日工作表现进行全面考核(考核条列见附表考核项目表），以每月为一个考核周期。基础分为100分，一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100-当月各项目所扣分 总分系数为1（如当月评分为85分，则得分系数为0.85；绩效总工资乘得分系数等于当月绩效工资）四、考核项目：具体见各岗位考核表五、附：考核项目表考核事项占比考核部门品质达成率（直通率）外部评60%品质部工程部生产部生产任务达成率PMC结单达成率PMC成品入仓率PMC仓库人员流失率人事部材料损耗率PMC财务设备保养SMT成本目标达成率财务质量要求品质部协作性各部门安全性行政部、考核项解释（出文件）备注以品质部的数据为基准参考品质部/炉后报表/DIP及组装上线不良率以PMC的数据、设备时间为基准、增加加分项（90%以上）加分项说明未结工单大于1单开始扣分，1单1分100%5%3按记录点成本按次数（例：作业指导书）PCBAPCBA部部考考核核管管理理规规定定 规范PCBA部车间所有岗位的生产作业，公平、有效评价所有岗位的工作绩效从而达到提高生产产品的品质与效率。根据员工每日工作表现进行全面考核(考核条列见附表考核项目表），以每月为一个考核周期。基础分为100分，一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100-当月各项目所扣分 总分系数为1（如当月评分为85分，则得分系数为0.85；绩效总工资乘得分系数等于当月绩效工资）主观评分虚分内部报工伤次数DIPDIP主主管管绩绩效效考考核核表表月份：考核指标序号KPI考核项目权重目标下线评分标准1品质直通率30%99.00%98.00%按每月报表统计达标次数与总次数占比得分2生产任务达成率15%90%85%每降一百分点扣2分3结单达成率10%3124小时内清机除厂内料外一个扣2分4成品入仓率5%100%98%一次扣2分5人员流失率5%5%8%超一个扣1分6材料损耗率10%34.5一点扣1分7成本目标达成率5%0.00450.006一点扣0.5分8质量要求5%100%95%一次扣1分9协作性5%100%85%一次扣5分10安全性10%100%98%一次扣10分得分合计：被考核人：执行考核人：日期:考核数据得分特别说明品质部/炉后报表/DIP及组装上线不良率PMCPMCPMC仓库人事部PMC财务财务点成本品质部各部门行政部SMT/DIPSMT/DIP生生产产拉拉长长绩绩效效考考核核表表月份：考核指标序号KPI考核项目权重目标下线评分标准1品质直通率30%98.50%97.00%按每月报表统计达标次数与总次数占比得分2生产任务达成率20%90%85%每降一个百分点扣1分3结单达成率10%3124小时内清机除厂内料外一个扣1分4成品入仓率5%100%98%一次扣2分5人员流失率5%5%8%超一个扣1分6材料损耗率5%34.5一点扣1分7人员出勤5%100%100%请假一次扣2分8设备保养5%100%100%缺失一次扣2分9质量要求5%100%95%一次扣1分10执行力/服从性10%100%85%一次扣10分得分合计：被考核人：执行考核人：日期:考核数据得分特别说明品质部/炉后报表/DIP及组装上线不良率PMC/DIPPMC/DIPDIP人事部PMC财务出勤本/人事部保养记录品质部SMT生产部