一级建造师市政实务重点.doc

一级建造师各科学习重点一、建设工程法规及相关知识 这科应该是最容易通过的。书上也没有什么深奥的内容,但应该注意的是，部分内容必须要重点掌握，记熟。重点的几章：民事法律与工程建设相关的主要内容、与招投标有关的章节（尤其是招投标程序及评标程序是必考题，案例很容易出招投标的内容，招投标内容必须掌握的几个内容: 招标程序、开标程序、评标委员会和评标程序)这两章题多分多,而且容易拿分，所以一定要多花时间看清楚每句话。而了解工程建设中常见纠纷的成因与防范措施之类的这些章节，又难记分又少，什么罚金万分之四什么的,天啊,见到头都晕了，建议看一遍就OK，真考到了就猜吧。其它的自己看情况吧. 二、建设工程项目管理 建设工程项目管理这一门对于我们相对我们熟悉点。由于建造师目前主要面向工程总承包单位和施工单位的项目经理和其他关键管理岗位的技术人员，所以强调了要掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法，掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，掌握施工企业人力资源管理的概念和任务等。在项目管理的七大任务中，我们既熟悉但不是系统的已经全部掌握，需要我们认真系统学习,这可是考试的重中之重。不但这一门，主要考试在实务这一门,希望我们参加考试的同行们，认真对待这部分内容,要熟练掌握，切不可马虎。 这科多是概念性的问题,有点头痛.如果记忆力好的会有很大优势.但有些地方要注意的，很多问题都是拿建设方,设计单位、施工单位、监理单位、材料商几个一起比较的，大家翻下书，会发觉这个问题基本上每个章节都存在. 重点看:掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具、掌握建设工程项目采购的基本模式、掌握建设工程合同的主要内容. 建设工程法律及相关知识、建设工程项目管理这两门课程只要按照老师的重点学习进行学习，通过没有问题.平常看一遍，考前再看一遍就可以了，千万不要做大量习题。 三、专业工程管理与务实这科应该来说是难度最大要求最高的。这不仅需要书上知识，还需要有一定的实际工作经验。综合性很强，包括法律法规、工程经济、项目管理以上三科的内容. 考这科时，有个很有趣的现象：我们考试那个教室，交卷最快的是几个年轻的女孩子.我有理由相信，她们只把选择题填完，再看一眼案例题，之后一道都做不上，交卷出门了。 杆件强度、刚度和稳定的基本概念、平面力系的平衡方程及杆件内力分析、主要工程结构的受力特点及应用、常用房屋结构的形式、体系和受力特点这两章是考结构力学的一点点基础问题，看得明白书及书上的例题就OK。 我复习前花了一个星期时间去复习大学时读的结构力学,事实证明这种行为是多么的愚蠢及无知。有教材足矣！ 其它的章节，好好把书看熟吧,没有复杂的问题。 我和大家交流下的是案例题。 案例占分120分，共六道.这里，我觉得有以下部分的内容，我们必须掌握好，工程类执业资格考试案例题里面经常出现的问题。 1、 招投标、评标程序。 2、 工程网络计划部分.（单代号、双代号、时标网络等，一图画错，全题皆错啊）。 3、 工程价款计算（包括进度款、预结算的问题)。 4、 索赔 (重点中的重点,案例必考题）。 5、 合同管理. 6、 应该还有一道工程技术方面的问题(2006年是大体积混凝土施工的问题）。 以上内容至少占案例分析题里50的分数，不出案例选择题里也一定有.重要啊，不睡觉不吃饭也要把以上问题搞清楚和记熟。 四、建设工程经济 建设工程经济这一门对于我们相对来说是陌生了点，这就需要我们认认真真看书。这一工程技术科学、经济学和管理学等学科交叉的综合学科的情况.该学科的内容重点是:工程经济分析的程序、原则、指标体系、比较原理,现金流量构成，资金时间价值及其等值的计算，建设项目财务报表编制、财务评价、国民经济评价、社会评价、环境生态评价、多目标综合评价,项目投资风险与不确定性分析，投资估算、资金筹措、资金成本、负债比例等计算;价值工程及设计方案选优,设备合理利用、更新、改造、租赁的经济分析；投资项目后评价。了解会计学的基本概念，掌握和熟悉会计核算的基本内容和要求.工程估价对于我们是经常做的工作，不需要多讲什么了。其实将是一张表,牢牢掌握就行了。 笔者认为，案例和经济是建造师考试比较难的科目。 这科里面，出现了大量平时工程人员很少接触的财务知识.我觉得，如果以前没有或很少接触财务知识的朋友，看书时重要的是把那些概念名词搞清楚是怎么回事。比如：现金流量图、名义利率和有效利率、投资收益率、财务净现值、资金时间价值的概念、负债的概念和内容、营业收入等。概念性的东西必须要搞清楚啊。 之后再熟悉书上的计算题，加上习题集的练习题，把这几分拿来再说。 只要概念搞清楚了，计算是很简单的。 看书时注意对比着看，对比着记,把这些概念问题搞清楚,我自己把这科的内容大致分几部分：1、是财务知识 ；2、会计知识；3、工程费用方面的。 现金流量的概念及其构成、名义利率和有效利率的计算这两章很简单，很容易拿分，考试时应该确保这两章的内容不要失分。项目财务评价指标体系的构成和指标的计算与应用 里面有很多乱七八糟的概念,实际上就是利率的问题（也就是资金时间价值问题），还有复利单利的计算.看书时注意搞清楚这个问题，应该说这部分内容不难理解. 关于资产核算的内容，我想除了死记硬背，再没有什么好办法了。 建设工程项目总投资的组成这部分内容你再怎么没时间,总费用表、费用构成一定要记下来(对做预算的人来说应该是送分的）。市政公用工程管理与实务新版考试用书与旧版的主要修订之处工程技术方面1、城镇道路工程增写了道路工程结构与材料内容,增加了城镇道路大修维护技术内容；增添了在土方工程及岩土分类、地下水等方面内容。2、城市桥梁工程中增加了结构组成与类型，墩台、盖梁施工技术和旧桥拆除安全技术管理等方面知识；在钢筋混凝和预应力混凝土工程技术及混凝土强度与配比等方面作了重点介绍.3、城市轨道交通工程增写了地铁车站、隧道结构与施工方法，城市轻轨高架桥等内容;分为明挖基坑施工、盾构施工和喷锚暗挖施工三部分内容，较系统的介绍了城市地下工程施工技术的发展。4、城市给水排水工程，增写了工程结构与施工工艺;增写了水厂设备安装和试运行部分内容。5、将城市给水排水管道工程施工、燃气管道工程施工、供热管道施工合为城市管道工程一节;增加了不开槽施工和砌筑结构管道施工技术内容；增加了城市地下管道维护与修复技术内容。6、生活垃圾填埋处理工程增加了市政公用工程施工测量放线和竣工图测绘内容。7、增加了城市绿化工程施工和园林工程施工两目六条内容;尽可能做到与其他专业的相互衔接和融通。项目施工管理1、招标投标管理改动较大，针对目前工程总承包模式发展，增写了招标投标的条件、程序和管理要求。2、项目合同管理中增加了合同风险防范措施等内容。3、对施工成本管理内容进行了梳理，重点放在项目部成本管理方面.4、施工组织设计分为实施性施工组织设计、施工方案、专项方案和交通导行方案，进行了较系统介绍。5、施工现场管理按照住建部有关管理部门要求，进行了重点修订，增加了环保、文明施工管理和实名制管理两方面内容。6、对施工进度管理内容梳理后,删除不实用部分内容，减至3条。7、施工质量管理针对质量保证计划与措施制度，分为工程准备阶段和施工阶段两个阶段进行重点阐述。8、分为城镇道路、城市桥梁、城市轨道交通、城市给排水厂站、城市管道工程等5个方面,介绍了施工质量控制与检查验收要求.9、施工安全管理作了较大的改动,重点是项目部的安全管理与控制。10、分为明挖(深）基坑施工、桥梁（高空）施工、隧道（暗挖）施工3个主要方面介绍了市政公用工程安全管理与事故预防措施。11、职业健康安全与环境管理主要放在认证管理对项目部要求方面，并力图避免与施工现场管理内容重复。12、对工程竣工验收与备案内容进行梳理和补充,以使内容符合工程实践需求。相关法规与标准1、保留了两个条例，专业工程施工与（及）验收规范，但缺少垃圾填埋工程,且全部是现行标准；城市供热工程新修订规范尚未颁布，故仍沿用原条文。2、增加了一级注册建造师执业管理规定及要求内容。案例题全部修订或更新1、修编过程中，参编人员在总结工程建设实践的基础上编写了符合考试大纲要求的案例题.2、案例题重点在于启发应试人员的工程管理知识在工程实践中的综合应用，考核应试人员运用工程管理与专业知识解决实际问题的能力。3、背景材料的编写要求,考核点应在市政公用专业领域具有代表性;表述充分、准确、简练，解题条件完备，应试人员能通过阅读明确考核的内容和要求；力求避免猜测或对答案有分歧。4、案例题没有直接给出标准答案，而给出参考答案，主要引导应试人员根据工程具体情况分析判断。5、在本版考试用书定稿前请行业专家对案例题进行了审定，以求做到符合实际情况、有指导意义.但尽管如此也会存在深度不够和知识点分布不均现象。学习方法应试前要仔细阅读考试大纲，掌握考试大纲和考试用书的知识范围；应试人员应根据自身情况，确定学习方法和途径；有自学能力的，应倡导以自学为主。应通篇阅读考试用书，涉及到规范、规程、标准的条文,最好能有重点的学习相关的规范、规程、标准。学习与复习要点工程技术1。新版考试大纲和考试用书将第二版的工程施工技术扩充为工程技术,工程技术包括土木工程基础知识和结构设计；重点是施工工艺与结构设计的相互制约，这一点反映了市政公用工程的工程特点。2. 土木工程基础知识分散在各专业工程技术中介绍，如岩土和水文地质部分在道路工程中介绍；钢筋混凝土和预应力混凝土基础知识放在桥梁工程中介绍;明挖基坑、暗挖地下工程和盾构施工等工艺、工法在城市轨道交通工程中介绍；砖砌结构和混凝土防渗基础知识放在给排水厂站工程中介绍;施工测量基础知识放在垃圾填埋场工程中介绍。3。 土木工程基础知识虽然分散介绍,但保持不重复和连贯性；如预应力混凝土，桥梁工程介绍了先张和后张预应力混凝土技术，但是，无粘结预应力施工技术则放在土木工程基础知识中.项目管理1. 新版考试大纲和考试用书与第二版相比,加重了工程总承包的管理知识比重；如招标程序和管理，施工图预算和工程量清单的应用,合同履约管理和现场管理等。2。 新版考试大纲和考试用书重点放在安全、质量和成本管理三个方面，知识考点引入了住建部新颁布或即将颁布的新规定(规范）；这一点在复习时务必要提请注意.相关法律法规1。 新版考试大纲和考试用书与2009版相比，增加了八个分专业现行施工技术及验收规范，只有垃圾填埋场工程尚未颁布相应的规范。2. 新版考试大纲和考试用书与2009版相比，删除了已经废除的相关规范规程。3。新版建造师执业工程规模标准理解有差异处,应以住建部下发文件为准。实务必考要点安全1. 建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等.2。 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：公司教育内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等.3。 “三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口.“临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2)安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标.安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。3）建立安全管理体系的要求有:管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制；纠正和预防措施;安全教育和培训；内部审核；安全记录。4。 伤亡事故处理的程序一般为：迅速抢救伤员并保护好事故现场; 组织调查组； 现场勘察;分析事故原因,明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录.3)安全技术交底要求:安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解,而且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要严肃认真地进行，不能流于形式.交底内容不能过于简单,千篇一律,应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行.安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全. 5. 2）重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计.事故发生原因的初步判断.事故发生后采取的措施及事故控制情况。 事故报告单位.3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作,积极配合调查，认真落实纠正和预防措施,并认真吸取教训。6. 3）事故隐患通常可以这样处理:项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a停止使用、封存；b指定专人进行整改以达到规定要求;c进行返工,以达到规定要求；d对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e对不安全生产的过程重新组织。验证：a项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。 7. 3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：临时用电安全； 内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护;大模板和现场堆料防倒塌; 机械设备使用安全。质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?标准答案：质量控制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量； 严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关;贯彻“预防为主”的方针； 严防系统性因素的质量变异。2)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告,直接进行现场质量检验或必要的试验等。3）施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序？标准答案：处理程序：进行事故调查:了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;分析调查结果,找出事故的主要原因;确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； 事故处理；检查事故处理结果是否达到要求； 事故处理结论； 提交处理方案。 如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法,处理后应满足哪些要求？标准答案:对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的.重视消除事故原因。 注意综合治理.正确确定处理范围.正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作.认真复查事故的实际情况。确保事故处理期的安全。1)验收条件:完成建设工程设计和合同规定的内容;有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成,工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2）基本要求：质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定； 应符合工程勘察、设计文件的要求；参加验收的各方人员应具备规定的资格；质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测;承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认. 施工单位现场检查的内容:开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；成品保护检查。分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工;3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用,建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用,减少材料损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；加强现场材料管理。材料控制的内容主要有:材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法,材料的适用范围和施工要求等.工序质量控制的主要内容有:严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。2）检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录.3）质量控制点设置的原则,是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因,相应地提出对策措施用以预防。4)控制步骤:实测、分析、判断。 进度1.等节奏流水施工的特点如下:（1）。流水节拍彼此相 （2）。流水步距彼此相等并且等于流水节拍2。异节奏流水施工的特点如下：流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等,但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等.如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工.3.无节奏流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律.4.关键线路的确定：从起点到终点线路最长.从起点节点开始到终点节点为止,各项工作的计算总时差最小5。施工进度控制程序与目标:施工进度控制的程序:确定进度控制目标，编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。施工进度控制目标:项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。6。要编制哪两种施工进度计划:施工进度计划是进度控制的依据。为此,要编制两种施工进度计划:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多,施工工期较长，故其计划项目综合性大,较多控制性，很少作业性。单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案.编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划（用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划）。3）施工进度计划的实施和检查工具:施工进度计划的实施,首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录,加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。检查后,提出施工进度报告。4）施工进度计划的调整和总结分析:工期费用调整的原则是:压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。 项目管理1.施工项目管理规划的作用和种类1）作用：制定施工项目管理目标;规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部的依据之一。2）种类：（2）大纲的内容 (3）实施规划的内容2.项目经理责任制（1）项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.它是施工项目管理的基本制度之一,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证.其作用如下：1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人.2）项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物,是项目管理目标的承担者和实现者,对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。3.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系:有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制.4。总承包企业需要具有的条件 :1）具有全面能力 2）具有扎实的基础3）有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。5。工程总承包的主要方式1）设计、采购、施工(EPC）交钥匙总承包。 2）设计施工总承包(D-B）。3)设计采购总承包(E-P) 4)采购施工总承包(PC）。 造价1。提高价值的途径：按价值工程的公式VFC分析,提高价值的途径有5条：功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低; 功能提高，成本降低；降低辅助功能，大幅度降低成本 ; 功能大大提高，成本稍有提高。其中、条途径也是降低成本的途径。2.挣值法的基本理论：已完成工作预算费用： BCWP已完成工程量预算单价计划完成工作预算费用： BCWS计划工程量预算单价已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。费用偏差CV： CVBCWPACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV： SVBCWPBCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。费用绩效指数CPI： CPIBCWPACWP当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当CPI1时,表示节支，即实际费用低于预算费用.进度绩效指数SPI： SPIBCWPBCWS当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 3。因素分析法的基本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法.这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度.在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度.因素分析法的计算步骤如下：确定分析对象(即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标(或预算）数的差异；确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序（排序规则是:先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数；将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。4。施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种. 2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大,属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。3)外部关系协调包括：协调总分包之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系.协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。4）及时和建设单位主管工程的部门联系协商,取得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持;增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音;凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围,并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。合同管理1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容:投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面,如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况;其他情况(各种奖励和处罚等。