设计部的工作计划.doc

2014年设计部工作计划(邹春根）部门宗旨：灵活多变 求实创新立足之本:以人为本 精益求精一、 今年的工作思路:1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作计划；3、建立设计团队,完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训设计部工作手册中的内容；7、完成公司下达的其它任务。二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议:1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点.因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出”因人设岗、因能设职的积极策略,要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌.为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；2. 考察其他设计师的成果，吸取精华;3. 借鉴其他优秀的设计理念;4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用.此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、部门培训计划：好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下：1. 完善设计部日常工作规章制度2. 讲解设计部制图标准3. 规范设计部出图流程4. 规范设计部工作流程5. 建立和培养设计团队6. 强化设计师设计方案所涉及的问题7. 每月典型设计案例谈论会8. 定期市场新型材料的认识及运用9. 公司安排的其它培训计划四、人员配备、岗位调整要求：一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收23名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称: 首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。职位描述： 详见工作手册职务描述职位要求： 详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验.设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2012年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事.ps：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免,恳请批评指正！篇二:设计部门年度工作计划设计岗位工作职责:设计组工作简要:组别职责：1. 确认并执行公司赋予本部门的使命; 2。 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3。 部门成本费用控制,所产生的日常费用审核4。 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5。 负责店铺新品的形像企划。6。 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订,审批物料、货架下单等工作。8. 结合终端市场的信息反馈,协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10。 新店开业的统筹工作协助（空间设计、平面物料下单、新店陈列指引） 11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12。 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：（主要）1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护.2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版） 4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划 5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。6。 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份） 7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进; 8。 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展.(汇总,保存,备份） 10. 10佳门店陈列评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11。 制定分区陈列执行跟进方案,对分区陈列助理执行区域评核 12。 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作; 13。 负责特殊道具采购与开发14。 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15。 负责陈列知识培训16。 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反馈终端的陈列报告,并提出建设性整改建议；平面设计工作职责:1. 与商品部、陈列师制作每季pop方案气氛与促销pop、节日推广活动pop跟进 2。 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画） 3。 在部门的领导下,与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。 4。 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行.5. 根据公司需求状况,制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6。 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式,采取有效指导。制作物料使用表格8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化. 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定 11。 订货会现场pop设计陈列助理工作说明： 工作职责：1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,相片2. 根椐10佳店铺陈列方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作;3. 做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进； 4。 负责版房的管理工作；5。 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理; 6。 终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份) 7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 熟悉店铺pop摆放与更换方法 9。 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11. 每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料 12. 协助订货会陈列布场13. 协助陈列师完成新品陈列指引 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格：1. 各区巡店反馈ppt 2. 巡店表格3. 每季陈列指引资料4。 每季陈列指引执行反馈表格 5。 陈列道具使用指引 6. 店铺音乐文件 7。 新店开业陈列指引8. 10佳店铺陈列方案制作 9. pop摆放指引10。 画册拍摄方案制作 11. 每季pop气氛制作 12。 促销物料申请单 13。 订货会准备 14. 店铺档案维护年度工作总结1. 通过有效的商品信息，平面，陈列,提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销,平面与陈列结合的形像提升） 2。 利用10佳店铺陈列方案,通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛 3。 陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪4. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)5。 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7。 店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率 8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案10。 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案11。 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意,有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。冬季月度常规工作计划量（1012)春季月度常规工作计划（13）夏季月度常规工作计划量(4-6） 篇三:设计部的发展方向定位与前期工作计划安排设计部的发展方向定位与前期工作计划安排 一、 设计部的成立部门宗旨：灵活多变 求实创新立足之本:精益求精 以人为本寻求专业设计人员3人以上加盟设计部，完成公司项目的方案设计、投标、议标工作、施工技术服务、竣工资料编制、档案材料整理、技术资料的收集和汇编，新施工技术的了解和掌握以及对现场施工的技术指导的培训工作外,对外承接设计任务，逐步完成对公司的投资收回外，并有助于设计室的原始积累和更新发展.在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围内的高级的、大规模的室内外装饰装修工程的设计、施工项目。二、 发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，在依托公司项目发展的同时，对外将主要业务范围锁定为：办公楼装饰工程设计、酒店宾馆装饰工程设计、商场店面装饰工程设计、娱乐场所装饰工程设计等。三、技术创新:对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入数据库； 考察其他设计师的成果，吸取精华; 借鉴其他优秀的设计理念; 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；四、 人才招聘设计部成立初应以有设计工作经验的人员为主，完成部门的正常化运转后适当招聘应届优秀毕业生以壮大设计团队.人才需求如下:五、 前期工作计划1、完成设计部的前期准备工作，包括办公场地、机器设备、人才招聘等；2、 制定部门管理工作制度,召开部门会议，部署工作,明确各自工作职责；3、 建立相关专业资料库，通过购买、下载、实景拍摄等多渠道收集整理，充分创造机会，打造学习型人才；4、 暂无设计任务时派驻公司施工项目现场,了解施工工艺及用料，配合项目部指导施工队施工，理论联系实际；5、 定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见,但的的确确是一杆实实在在的秤.真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小,胸怀的宽窄,拨一拨秤砣全然知晓.人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清.一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人,金无赤足是也.初识时,走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢,都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系,因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随.所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了,就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人,形单影只.人与人之间的距离,有时，先远后近；有时,先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了,其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺,那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任.这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币,或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊,就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离,多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗.人生路上,每个人的相遇、相识,都是一份缘,我们都是相互之间不可或缺的伴。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶,美与丑,尽在秤杆上可以看出;人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离,不可太近。与人太近了，常常看人不清.一个人既有优点，也有缺点,所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足,宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了,便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色.贪财也好，贪色亦罢,都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路.这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了,就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了,就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近;有时，先近后远.这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离,忽然间近了，其实还是远;忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊;如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远,但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币,或者是一条无法逾越的深谷.这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近,远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离，只需要一份宽容,就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊,就不会走得太近而丢了自己.不远不近的距离，多像一朵艳丽的花,一首悦耳的歌，一首优美的诗.人生路上,每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。