中医养生馆薪酬设计办法.doc

精心整理企业的薪酬设计组长:黄永怡组员：陈启昭陈思颖严瑾前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质.坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆.据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图总经理（1人）副经理（1人）服务部副经理市场部（2人）财务部前台服务（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）穴位推拿师（2人）助理（2人）一、 各岗位的薪酬构成薪酬总构成基本工资（55%左右）绩效工资（25%左右）加班工资（10%左右）福利（10%左右）岗位工资涨幅工资季度奖金（略）年度奖金（略）保险（略）津贴（略）二、 各部门薪酬比例薪酬构成比例岗位工资涨幅工资绩效工资加班工资福利总经理70510%510副经理60515%119%市场部5010%20137服务部50%1020137财务部50102013%7%前台服务35202515%5中医药养生师352525%105%中医药养生师助理312322%154%膳食营养师35%25%2510%5%膳食营养师助理31232215%4%穴位推拿师35%2525%105穴位推拿师助理312322154%三、 各岗位的工资确定(一)岗位工资【表一:本公司岗位评估因素的权重分植标准】序号岗位价值系统因素权重A权重B系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响404001。基本影响(收入、成本、质量）602402。成长促进40160二解决问题21%2001。复杂性501052.创造性50105三责任范围101001.工作独立性40%402。工作内容的广度40%403.知识的广度20%20四监督9901。人数30272。层次类别40%363。下属素质3027五知识经验9%901。知识40362。经验6054六沟通6601.沟通频率30182。沟通技巧40%243。内外因素3018七环境风险5501。环境条件50252。工作风险5025合计1001000100%1000【表二:三大主要部门岗位价值评估值汇总表】序号岗位名称企业影响解决问题责权范围监督知识经验沟通环境风险合计基本影响成长促进复杂性创造性独立性内容广度知识广度人数层次类别下属素质知识经验频率技巧内外因素环境条件工作风险1总经理2201409010540401513013253418309159102副经理1601406065352510225182540183012157693中医药养生师208130709025301022013251912306156964市场部200130508030251021315252018309156625财务部1801206060303013218182030152510156366穴位推拿师1821409090252510213182540183012157277膳食营养师1757070703530101062535123012155868服务部1617070105252050062027123012155259中医药营养师助理16070709020202006202518301111055610穴位推拿师助理1608560202010200618151220111540311膳食营养师助理16070406010202006258610315324各岗位基本薪资等级区间图层级总经理副经理市场部服务部财务部前台服务中医药养生师中医药养生师助理膳食营养师膳食营养师助理穴位推拿师穴位推拿师助理A1A2A3A4A5B1B2B3C1C2C3C4(二)涨幅工资各岗位涨幅工资的幅度表序号岗位岗位工资(元)（平均月薪）涨幅工资正增长系数涨幅工资负增长系数1总经理10000982副经理8000973市场部5000864服务部45008%65财务部4500866前台服务2500537中医药养生师6000758中医药养生师助理3000539膳食营养师60007%510膳食营养师助理30005311穴位推拿师600075%12穴位推拿师助理300053各类人员绩效工资计算表岗位绩效工资计算方式绩效管理方式经理层季度绩效工资以(年薪*80%*20%）为基础年度绩效工资以（年薪*8040%）为基础目标绩效管理市场部季度绩效工资以(年薪6012）为基础年度绩效工资以（年薪60%13）为基础销售提成制财务部月度绩效工资以（年薪6013）为基础年度绩效工资以（年薪*60%13)为基础目标绩效管理营养师月度绩效工资以（年薪6013)为基础年度绩效工资以（年薪*6013）为基础目标绩效管理助理月度绩效工资以(年薪60%13）为基础年度绩效工资以(年薪*6013）为基础目标绩效管理前台月度绩效工资以(年薪*6013）为基础年度绩效工资以（年薪6013)为基础目标绩效管理（四)加班工资劳动法第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表：加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班方式加点加班加点加班加点计算方法应支付时薪的150应支付日薪的200%应支付时薪的200%应支付时薪的300应支付时薪的300%加点工资=工作小时数*时薪150加班工资=日薪*200加点工资=工作小时数时薪*200%加班工资=日薪*300%加点工资=工作小时数*时薪300备注通常指周一至周五每天8小时以外的工作时间通常指周六和周日上班8小时通常指周六和周日8小时以外的上班时间指五一、十一、元旦、春节等上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间（五)福利【表七：各部门福利津贴表】岗位养老保险医疗保险失业保险工伤保险交通津贴电话津贴餐费津贴节假日费总经理副经理市场部服务部财务部前台服务中医药养生师助理膳食营养师助理穴位推拿师助理中医药养生师膳食营养师穴位推拿师精心整理