第四季度安全工作总结.doc

第四季度安全工作总结为了进一步加强安全、健康、环境管理工作，提高全员的安全生产和环境保护意识，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。项目部在上级领导的关心支持和帮助下，在和有关部门的协助下,第四季度安全生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零,职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成绩。总结四季度的工作，我项目部在工作中的的具体做法:一、加强领导，树立“安全第一的思想. 项目部为了确保四季度本项目制定的安全生产目标的实现，从施工开始就成立了以项目经理张永祥为组长，刘金宝等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每月进行一次安全生产大检查，并根据公司有关文件作相应奖罚。 四季度我项目部全员行动，按照安全质量标准化工地实施手册规定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善,加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件。施工生产中，我项目部始终坚持树立“安全第一”的思想，把“以人为本作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永远高于项目部利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。多次强调“抓质量、保安全这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行,没有任何商量的余地。在施工施工过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所安全措施不到位，绝不施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。二、落实“预防为主”抓运行控制我项目部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针,狠抓运行中的过程控制,在各项施工作业前军严格做好安全准备工作，同时加强施工生产中的安全监督检查工作,已确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽中项目部检查每月一次综合性检查，对查出问题的地方，及时进行了整改，同时项目部每日的巡回检查工作,及时发现问题及时处理，使各类安全隐患，均及时得到了消除，达到了运行控制的要求,满足了安全生产的需要.并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主并进行有效运行控制的目的.三、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理. 为了提高本项目部全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育。项目部全体人员和各施工队认真学习了中华人民共和国安全生产法和“质量、安全、环境综合管理体系”标准和各类文件精神.极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目部工程管理人员的安全防护意识和自我保护意识，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强。四、保证安全投入，杜绝各类事故的发生。 安全技术措施费用的投入，时各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键,项目部购入安全标志牌,消防灭火器材,现场临时用电线路改造,安全帽,安全绳等各种安全施工的安全保护设备。从而保证了施工现场各项安全措施到位.杜绝了各类安全生产事故.经过对第四季度项目部各项管理工作的总结，探索出了许多优秀的工作方法,同时我们也发现了许多不足之处，需再接再厉百尺竿头更进一步，我项目部全体人员有信心在现有基础上继续开括创新，勇于奋进，再创辉煌！北京蓝天有限公司山西国金项目部2016/12/18