百利文仪公司薪酬管理制度(车间).doc

薪 酬 管 理 制 度
编 制
审 核
审 批
批 准
刘 文 青
申 凌 云
梁 敏 宁
梁 纳 新

广州市百利文仪家具有限公司
薪酬管理制度(制造车间)
1.目的：
为建立科学、规范、合理的薪酬管理制度.有效激励员工，提升员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的忠诚度，实现企业和员工和谐发展，特制定本制度。
2.适用范围：
2。1生产车间主管以下人员
3.职责：
3.1生产车间主管负责对每一个订单工序人员数的安排与产能的作出初步计算。生产经理负责对产能与工序人数的审核。
3.2PIE负责对各工序的人数与产能的核对，并依此计算出单价。人力资源负责抽查。
3。3生产老总与人力资源总监负责批准单价。
3。4 生产车间（文员）负责每天按工工段按统计前一天每个员工的产量.交薪资管理组。
4。薪酬管理策略及遵循原则：
4.1薪酬管理策略：
4。1。1外部竞争力：普工计时同工业园其他厂普工相近,计件资略超出他们.文职与管理达同类职位的90%。
4.1.2内部公平性:同一工种的同技能人员待遇差小于10%.
4.1.3目标导向：生产一线工人以计件为主，管理人员以绩效为主.
4.1.4持续发展：技术性的岗位新生培训期计时,培训后的考评结果作为调薪的依据。
4。2遵循原则:
4。2。1可比原则：与同行及市场持平。
4。2。2激励原则：多劳多得。
4.2.2.1公司总体激励原则:以薪酬激励为基础、培训为辅、搭建发展平台为主的激励政策;
4。2.2。2公司薪酬政策将坚定不移地向业绩优秀的员工倾斜，一线员工以计件为主，办公文职管理类为绩效考核为主的激励机制。
4。2。2.3公司所获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，因此公司发展的同时也让员工分享其成功的果实，公司将保持直接支出人工成本不低于公司营业总额的11%。
4。2.3公平、公正原则：同工同酬。
5。薪酬内涵:
5。1本制度所称的薪酬，为本企业以货币形式直接支付给员工的劳动报酬。
5.2基本工资：
是指根据正常工作时间内的劳动报酬。我厂现统一为1150元。
5.3绩效奖金：管理人员的绩效工资
详细参照绩效考核管理制度。
5.4岗位工资:
是公司对不同岗位及特殊工种所给予的补偿性报酬。它包括周六与平时的加班费，五险一金的补贴，以及该岗位所付出的特殊贡献。(岗位级别拟定,另见附表，赵宝丹已做）
5.5 借工工资：因工作的需要，调到另一个岗位上工作的报酬。员工统一为正常工作时间为（津贴+1150）元/26天计算，晚上9元/H计算。管理人员按正常出勤计算。
5。6 停工待料工资：指因工厂原因造成员工停工，如果一个月累计停工达3天以上(除周日以外），按基本工资1150元/26进行补贴。如果拒绝工厂的借工安排,则不予补贴。
5.7福利:特殊岗位的补贴。如高温补贴，特殊气味环境补贴.
5。8 加班费指周一至周六超出8小时的时间与周日的时间的报酬，以9元/H标准计算.
5.9工龄工资：指主管（含主管）以下人员,依工龄长短进行计算的一种奖金。每年的春节开工发放上一年度的,中途离职不计发此奖金,如果离职在6个月内重进工厂，可以保留原工龄数。

工龄（月）
奖金（元)

工龄(月）
奖金(元）
1
6-12
100
4
37—48
700
2
13—24
300
5
49-72
900
3
25—36
500
6
73以上
1000
经理以上的,按绩效由公司定。
5.10保底工资：因工厂原因造成开工不足或单价不合理，对没有缺勤的员工的保证工资。符合以下条件:
A．一月中没有请假，旷工等纪录，正常出勤在26天以上。(一月中3个晚上请假外）春节所在月不保底.
B．没有拒绝借工记录.
C．本工序70％员工都没有达到此保证工资金额数.
D．工龄在2个月以上的熟练工人，如技术岗位上的不熟练的新人以普工的标准计。
NO
保障工资
工序或岗位
1
1300元
普工

1600元
冲压,组装，折弯，底喷枪手，喷漆打磨

1800元
焊工，椅沙打版,椅沙木架

2000元
喷粉枪手，面漆枪手，扪工

2500元
开料主机手，封边主机手，CNC主机手,钻钻主机手

3000元
实木手工
6。工资结构：
6.1 月薪工资：一月出满208小时的满勤的工资。
6.2 日薪工资:以小时为单位计算工资。
结构=(基本工资+津贴)＊正班工时/208小时+绩效奖+加班费。
6.3 提成工资：根业务或工作量按一定比例提取酬金。
6。4 计件工资：按工人所做的件资进行计算工资。
结构
职务/工序
算法
月薪人员
经理,主管
底薪+岗位工资+考核金+年终奖+食补
日薪人员
领料员，文控员，
文职员,模具车间,
冲压，折弯，椅沙包装，
配件，吊锣,贴皮
UV线试装，冷压变边，
屏风钢制组装，新员工
数控激光，机器人
底薪+岗位工资+加班费+借工工资+停工待料补贴+食补

提成工资
工段长
所属员工总计件工资*出勤工时/总工时+岗位工资＊出勤天数/26
计件人员
生产一线工人
每天的工资：小组计件工资＊出勤工时/小组总工时
计件工资如果同一工序75％的人时工资连续三天都低于5.53元的，按计时标准算。
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7.工资的计算：
7.1 管理人员的工资=底薪1100+津贴
工龄
津贴
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
十级

文员
200
350
500
600
700
800

下单员
200
350
500
600
700
800
900

组长
350
450
550
700
850
1000
1100
1200

工段长
750
900
1050
1250
1450
1650
1900
2150
2400
2650
7.2 文职人员评估表
级别
权重
标准
学历
20
初中5分，高中/中专10分，大专15分，本科20分
工作经验
20
0月0分，2—6月3分，6-12月8分,1318月15分，19—24月20分
表达能力
10
吐词清晰2分，发音标准3—5分，用词准确5—7分，用词有修辞与文彩8-10分
写作能力
10
能读懂文章3分，能缩写扩写文章5分，能读文写论文6—10分,字迹工整加1—2分
电脑操作
30
能简单WDS排版，EXS制表5—10分，能进行数据分析的10-20分，能运用函数20—30，
气质
10
衣着整洁1-2分，表情灵活，有活力3—6分，气质高雅7-10分
分数
25—40
41-60
61-70
71—80
81-90
91-100
级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
7。3组长与工段长评估表
级别
权重
标准
学历
5

工作经验
10

管理能力
10

沟通能力
10

平时绩效
30

平时品质
20

分数

级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
7.4 各工序/岗位计件每小时的价位
椅沙屏风
钢制车间

工序/岗位/工种
岗位单价

工序/岗位/工种
岗位单价
1
普通工人
7。5

挂钩

2
电车工
8。5

喷粉手

3
裁床
8

喷漆手

4
木工打板
9.5

烧炉

5
做木架
10

打磨

6
扪工
11。5

切管

7
粘棉

弯管

椅子成型

点焊

沙发成型

钻铣

订板

电焊

开料

机器人

喷胶

冲压

板式车间

折变

工序/岗位/工种
岗位单价

实木车间
岗位单价

推锯
14

推锯

电子锯
14

电子锯

CNC
14

CNC

冷压变边

冷压变边

机封边

机封边

手工封边

手工封边

排钻

排钻

加工中心

加工中心

试装

试装

装配

装配

洗板

手工

补油

面漆

底漆

打磨

8.薪资的调整
8。1试用期过后，可调薪一次，最大幅度不能超过20%。
8。2试用期过后的员工，每年度只能调一次。调幅与相关因素有关.
现行工资
1.3—2.0K
2。1-3。0K
3.1-4.0K
4.1-5。0K
5.1—7.0K
最大调幅
15％
12%
10％
10％
10％
调幅的指标
学历占5％:初中2％，高中3%,大专4%,大学5%
工龄30%: 一年以上10％，二年以上20%,三年以上的30%
绩效45％: 优秀35-45％，好30—35%，一般20—30%,差20%以下。
平时表现20％.:优秀20％,好15%，一般10%，差10%以下.
调薪的计算公式
调薪金额=本人工资＊最大调幅＊（学历+工龄+绩效+平时表现)百分数
9．计件工资的算法
9.1单价=工序岗位时价/产能
9.2 件资=单价*产量。
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