1、工艺组年度工作总结序言：不断加强学习，牢固自身工作技术！不断提升效率，降低产品成本！主要工作内容：1、 新产品工艺文件的编订:主要编订了XX 系列以及其它共XX款新产品的机加焊接工艺文件，并对新产品的模夹具进行调试，同时对试生产、首批量产进行跟踪、指导生产。2、 工艺文件的更新：主要对XX等系列产品的机加、焊接工艺进行了更新共XX次。3、 工装的设计、调试：完成模具设计共XX付，夹具、检具设计共XX付，同时及时完成夹具、检具的调试,保证了生产的顺利进行.4、 模夹具维护：总共维修了XX余次.新增模夹具与检具共XX付，产生费用共XX元。5、 机械手夹具：新增XX付、调整XX付共XX付机械手夹具，
2、其中95已大批量生产。以现有情况已能满足4台焊接机器人的需求。6、 工艺改善：主要体现在对主框架支撑管、主框架后横管、电子表连接管、扶手管结构进行改善，改善焊缝大小,从而提升了焊接品质;同时对焊接不稳定、冲压不稳定的部件重新更换工装以达到稳定生产的目的，如：XX等。7、 机加焊接工时的制定：下料、弯管、机加打磨单价整合统一按管材规格长度尺寸制定；制定机械手装夹工工资核算系数；新产品机加焊接单价的制定及维护.8、 相关文件的制定:工时工价管理制度（试行版）的制订；铣床、平面磨床操作规程；研发部工艺组人员架构图的编订;XX作业指导书的编订等.9、 生产中出现问题点的跟踪处理与改善，保证产品品质：对
3、机加、焊接、包装线上反映的问题及时处理改善，优化工序。个人不足之处：1、 专业知识欠缺，有时无法找到产线生产问题的根本原因所在：在今后的工作中，会对公司的产品结构进行深入研究学习，了解产品的关键要素，以减少提出解决方案的时间,提升自身处理事情的能力。2、 管理经验欠缺：组员内部沟通工作做的还不够,不能一环紧扣一环；工艺组内部管理制度不完善，未能调动组员的工作积极性；3、 个人工作技能方面急待提升,增强自身应急处理能力。明年重点要提高的地方：1、 管理方面：按照工艺组相关岗位职责分配并落实到各个相应的组员，让组员对自己的工作认识清晰，熟练自己的工作;同时建立、完善工艺组内部管理制度,让组员能够积
4、极、主动完成各项工作；明确各项工作的标准,加强组员的“执行力。2、 持续改善工艺文件,加强工艺文件对现场制作的指导作用。对机加、焊接工艺文件进行实时更新，为生产部门生产合格的产品提供保障；进一步完善包装线的作业指导书，让员工能够按要求生产出统一的、高品质的产品。3、 对生产线发现的问题点实行动态管理，对质量问题形成分析报告,跟踪解决直至问题关闭：首先分析问题的真正原因,找到出现问题的源头，从而提出纠正预防措施，同时跟踪及验证改善结果,并寻找质量共性问题，集中力量解决.4、 加强工艺试验及改进工作，不断提升生产效率，降低生产成本。5、 加强工艺检查：通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照工艺文件对实际生产情况进行测查，同时监督检查后的问题处理跟踪及反馈。6、 多下车间与一线工人沟通，吸取广大群众的智慧，收集他们提出的意见，建议，经甄别筛选后对现行工作进行改进,从而达到成本节约、提升效率的目的。7、 建立一个“善于发现问题-积极地解决问题-勤快地总结问题的工艺团队.“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。20XX已经开始,未来的路正大步走来.在未来的日子里,我们将抖擞精神，开拓进取,力争20XX年取得更好的成绩。研发部：XXX
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