绩效考核某.doc

某公司员工绩效考核细则一、 绩效考核的目的： 1。不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2。加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 4。建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1。公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1）公司对员工的考核采用每月考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行，综合负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 6。灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同. 中层干部：定量考核70%，定性考核30。 生产岗位:生产时期，定量70,定性30% 其他岗位：定量60%，定性40。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 B。其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：副组长：成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点.2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3。负责各部门“定量考核”的评价. 4.负责安排各部门下月工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻,否则扣相关人员10分。 （2）评分小计上级评分70自评分30 （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下月定量考核积分30分。 （4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零. （5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面,效果不明显扣10分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分. （8）出现办公设备事故扣1040分. (9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： a工作过程的正确性b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善 e解决问题的能力f责任意识、个人品格 2。定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后） 3。各部门、各岗位考核标准 中层干部绩效考核标准 部门:综合部负责人:时间:200年月日 考核部门负责人：综合部负责人：总经理： 某公司员工工绩效考核标准 部门：综合部岗位：内勤姓名 时间:200年月日 员工: 部门负责人：综合部负责人： 某公司员工绩效考核标准 部门:综合部岗位:文秘姓名 时间：200年月日 员工: 部门负责人：综合部负责人： 某公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：行政管理姓名 时间:200年月日 员工： 部门负责人:综合部负责人： 某公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：守卫姓名 时间：200年月日 员工： 部门负责人：综合部负责人： 某公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：保管姓名 时间：200年月日 员工： 部门负责人：综合部负责人： 1.部门负责人考核标准： a。公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚）,执行力度不恰当扣10分。 c。对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分. d。未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。 e。伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣1030分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣3050分. g。因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 h。ISO9000体系管理工作不到位,扣520分. i.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。 2。文秘岗位考核标准 （1）劳动用工管理 .根据总经理批准的计划进行招聘. 。负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档. 。根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。 。负责公司劳动用工年检。 未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。 （2）生产计划管理 。根据合同要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣2050分。 。生产统计：根据生产日报表情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。 。按时报送各类对外报表.如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣520分。 （3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作.出现工作失误扣520分。 （4)负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。 (5）部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成，否则扣10分。 3.仓库保管员考核标准 。负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣520分. .库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣510分。 。物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣10分，私自发货（料)扣20分。 .做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或差错；每天向各部门报送库存产品日报表.否则每次扣10分。 .保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。 .仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。 g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成,否则扣10分. 4。守卫考核标准： .公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣520分。 .出入厂制度的执行:出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。 .员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂.不按规定执行扣20分. .员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。 否则扣5分。 .守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室,否则每次扣10分。 。夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。 。认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。 5。综合部内勤考核标准 。文件、资料的管理 负责文件资料的打印。 按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等,并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准)，工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣520分。 .员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分. .会议管理 负责公司领导安排的会议人员的召集。 负责会议记录的整理、打印、存档。 出现工作失误扣5分。 .企业宣传：每月办两期宣传栏,少一期扣5分 .负责内勤接待，办公室日常卫生清理.不合格扣5分。 6。行政管理考核标准 。 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分. . 负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行,协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。 。负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作.因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。 .负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。 某公司中层干部绩效考核标准 部门:生产部负责人：时间:200年月日 考核部门负责人:综合部负责人:总经理： 某公司员工绩效考核标准 部门：生产部 车间： 负责人 时间：200年月日 班长： 部门负责人：综合部负责人： 1。生产部负责人考核标准 a。质量管理:公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检(技检部检查、检验）相结合的原则. 一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)： 自检发现不扣分，专检发现扣10分。 严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。） 自检发现扣20分，专检发现扣70分. 重大质量问题（产品已出厂,经核实因生产部造成）,扣70分。 b。设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分； 违章操作，未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进行维护、保养扣10分. c。消耗指标:超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分。 d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。 e.生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分530分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。 g.ISO9000出现不合格项扣10分。 2.生产部员工考核细则. a。生产计划:未完成生产计划或未按计划生产扣530分。 b.质量、数量要求 一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚； 生产部检验发现扣5分； 技检部检验发现扣10分. 某公司中层干部绩效考核标准 部门：技检部负责人：时间：200年月日 考核部门负责人：综合部负责人：总经理： 某公司中层干部绩效考核标准 部门：供销部负责人：时间：200年月日 考核部门负责人：综合部负责人：总经理： 2。细则 (1）综合部 a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分. d。未按规定的时间和要求完成工作，扣515分. e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣1030分。 f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣3050分. g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 h。ISO9000体系管理工作不到位，扣520分. （2）生产部 a。质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验)相结合的原则。 一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）： 自检发现不扣分，专检发现扣10分. 严重质量问题(不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外.) 自检发现扣20分，专检发现扣70分。 重大质量问题（产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。 b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣2040分； 违章操作,未造成设备事故,扣10分，造成设备事故扣30分. 未按规定对设备进行维护、保养扣10分。 c.消耗指标:超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分. d。安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分. e.生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1小时扣1分。提前完成生产任务,公司给予加分530分. f。员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分. g.ISO9000出现不合格项扣10分。 （3）供销部 a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的销售责任书考核。 b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分;出差回厂后作出书面出差总结报综合部,否则扣10分；出差人员每天必须用当地电话“报平安，否则每次扣5分. c.费用控制:出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。 d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分,采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。 e。员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分. f. ISO9000出现不合格项扣10分. （4)技检部： a。新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。 b。质量检验:未按规定进行质量检验扣20分;对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。 c.设备管理:未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分;未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。 d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。 e。员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。 f。 ISO9000出现不合格项扣10分。 B定性考核：由综合部根据每周(或每月）管理的重点，调整考核项目.定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。 1。总则： (1)定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。 （2）评分小计综合部评分70%自评分30% （3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考核积分为零. （4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。 (5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。 2。细则 （1）安全考核标准(责任主要依据安全目标责任书） a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人，并制定相应处罚标准.每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任） b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录.否则扣5分。 c.安全作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分. d。安全防护:综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。 e。安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。 f.事故处理：发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。 g。安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。 （2)卫生考核标准 a。制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置.无卫生责任制扣10分。 b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。 c.厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。 d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。 e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分,每周不打扫扣10分。 f。卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查,不检查扣组长10分、副组长5分. g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣10分 （3)考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣5分. b.旷工扣10分。 c.未按规定请假扣10分。 d。不开班前会，不参加班前会扣10分。 e.提前就餐扣5分。 （4）行为规范 a。员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分,部门扣10分。 b。公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣20分，部门扣5分. c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。 d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分,部门扣5分。 e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门520分。 f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。 g。工作时间睡觉,扣当事人扣20分，扣部门10分。 h。酒后上岗,扣当事人20分,扣部门10分。 i。厂区吸烟，扣当事人20分,扣部门5分. j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。 k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。 l。员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。 m。工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。 n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分. o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。 C。以下情况由公司综合部从本周总分中扣除： （1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。 （2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。 （3）未如实填写考核表的,扣5分。 (4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分. （5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。 六、考核奖惩办法 1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法,每月由综合部统计出各部门本月考核积分.分为四个档次: A类：积分95分以上 B类：积分8595分 C类:积分7585分 D类：积分75分以下 2。物资奖惩： （1)对中层干部:公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。 A类：按职务补贴的130计发; B类：按职务补贴的100计发; C类：按职务补贴的70计发； D类：按职务补贴的30计发。 (2）对部门员工： A类：奖励本部门员工每人30元;D类：扣罚本部门员工每人30元. 说明： 1。加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。 表扬加分：不在计划之内,但给公司创造出经济效益或积极影响.部门员工受到公司通报表扬的加10分。 差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响. 2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结