1、提升综合素质，增强履职能力,做一名称职的中层干部
中层是单位的中坚力量,是中心领导联系群众的桥梁和纽带。中层干部的整体素质直接影响疾控工作的成效。作为一名中层干部，只有不断提高自身综合素质,积极履职尽责,才能算是称职。最近读了一本书《做最好的中层 管理者要有正能量》，感触颇深，结合自己的工作，我有如下几点体会：
一、中层干部要具备三种素质：
一要具备较高的政治素质。政治素质是首要的素质,必须时刻与党中央保持一致，明辨是非、识大体、顾大局。要树立正确的权力观、金钱观，严格遵守四川省委关于加强领导班子思想政治建设的十项规定.最近的反腐败案件中出现了很多“小官巨腐"，而且医疗行业也出现了不少大
2、案窝案，证明我们中间还是存在不少廉政风险点,因此，我们一定要时刻警醒，照镜子、正衣冠。
二要具备较高的道德品质。“德才兼备德为先”，干部要加强个人修养，不断提高人格魅力，孔子曰：“为政以德，譬如北辰,居其所而众星拱之。”德乃为人之根本，要做好官，先要做好人。要不断增强“德"的观念,加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，才能“以德服人".
三要具备较高的专业素质。中层干部必须要具备一定的专业技能，才能管理好自己职责范围内的工作，在我们这样的技术类事业单位中更是如此。当然,不可能所有的专业知识中层干部都要精通，但是必须要有所了解，这样才能和员工有效沟通和高效指挥。
二、 中层干部必须具备六种能
3、力
一要有持续而旺盛的学习力。作为一名中层干部,面对不断变化的内外部环境,需要有较高的专业素养和分析问题解决问题的能力，这就要求干部具备持续而旺盛的学习力，时刻保持“归零”的心态，就像一块海绵,不断吸取知识,更新自己。
二要有高效的执行力。小平同志曾说过：“世界上的事情都是干出来的，不干,半点马克思主义都没有。”,这说明，没有执行力，一切都是空谈.一流的中层会克服一切困难坚决贯彻上级的命令和指示，要有“亮剑"的精神，用结果诠释执行力.
三要具备一定的领悟与判断能力。领悟能力最重要的就是要先弄清楚上司意图或者文件精神，然后以此为目标来把握做事的方向和方法.千万不要一知半解就开始埋头苦干,到
4、头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半，甚至前功尽弃.
四要具备较高的协调与沟通能力。管理学上有一个观点：70％的管理问题是沟通问题，对处于“夹心层"的中层管理者而言更是如此。在这一点上，我们必须牢记四个定律:你尊重多少人，就有多少人尊重你;你信任多少人，就有多少人信任你；你能跟多少人协作，就有多少人跟你协作;你能让多少人成功，就有多少人帮助你成功。
五要具备一定的指挥与控制能力.好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升他们的责任感与使命感.指挥的最高艺术，是部属能够实现自我指挥。控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。很多中层干部业务控制能力很强,但自我控制能力很弱，中层干部要能够控制
5、好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题。
六要具备创新能力。江泽民总书记说过“创新是一个民族进步的灵魂",李克强总理在今年的政府工作报告中也明确倡导 “大众创业,万众创新”。一个中层干部要想取得成功就一定要具有创新意识。作为＊*中心的中层干部,＊＊工作的形势在变、重点在变,没有创新意识、默守陈规,就不可能解决好新形势下面临的新问题。
看完一本书的时间很短,留给我们思考的时间却很长;一份心得交流的文字很少，留给我们的感触却很多.我将以本次读书心得交流活动为契机，积极转化所学知识，勤于学习，善于思考，廉洁自律，扎实工作，努力做“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的好干部。
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