1、教学人员薪酬制度
级别
职级
基本工资
（坐班）
全勤奖（坐班）
交通补助
标准课时费(全职/兼职）
高层
首席授课教师
3500
100
100
120
中层
资深授课教师/兼职
3000
100
100
100
高级授课教师/兼职
2500
50
50
80/85
基层
授课教师/兼职
2000
50
50
60/70
助理教师/兼职
1800
50
50
40/55
见习教师/兼职
1500
50
50
0/40
全职教师岗位(坐班）为全职不计时岗位，负责分校教学服务与学生管理工作。
薪酬待遇：
2、综合底薪+课时费+关键事件考核升档+带薪休假+变动福利+招生提成
1.综合底薪:（1）包含基本工资(坐班)、全勤奖(坐班)、学历工资、工龄工资、职称工资交通补助;
（2）学历工资：大专50,本科100，本科以上150
（3）工龄工资从第二年起，每年递增30元。
(4）职称工资：舞蹈、语言相关资质证书,视证书资质情况给予50—100元补助。
2。专职教师课时费：（当月所代课时数-基本课时数）＊标准课时费，当月所代课时数为教师当月所代课时总和，每课时（节)为2小时/90分钟，基本课时（节）数为15个。如教师所代课时数达到50以上，每课时课时费加5元；
课时费：1.无教学经验见习教师期
3、间无课时费,自入职起每个教学月评定一次，三个月为一个考核期限,考核过上调一档。
2。有教学经验试课通过,从第二档助理教师岗位起，酌情核定起薪,每个教学月评定一次，三个月一个周期考核过上调一档。
满一年后每半年考核一次，考核通过上调一档。
3。关键事件考核：对教师当月教学服务工作进行综合考评，由分校长汇总上报.
4。带薪休假与变动福利：寒暑假及国家法定节假日（具体时间以学校安排为准)；变动福利包含学校根据教师表现给予的奖励、节日福利等;
5.绩效提成：招生提成、老生续费提成等。
专职教师岗位（不坐班）为专职不计时岗位，负责分校教学服务工作。
薪酬待遇： 课时费+关键事件考核升档+变
4、动福利+招生续费提成
1。课时费与考核升档：
（1）第一档40起，每个教学月评定一次，三个月一个周期考核过上调一档.
（2）有教学经验试课通过，从第二档55起，酌情核定起薪,每个教学月评定一次，三个月一个周期考核过上调一档。
（3）对教师当月教学服务工作进行综合考评，由分校长汇总上报，每月一次，每三个月为一个升档周期，考核过升档。
2。变动福利：工龄工资、职称工资、交通补助、根据教师表现给予的奖励、节日福利等;
3.招生续费提成：招生提成、老生续费提成等。
教学人员晋升制度
级别
职级
工作时间
技能要求
培训考核
培养团队人数
高层
首席授课教师
1年半以上
5、
熟练培训教学流程模式，单独组织新员工招聘，完善课程体系，独立开发课程内容等
参加高管培训2次以上并通过考核
2名资深授课教师
中层
资深授课教师/兼职
1年及以上
3次全员培训，单独组织招聘1次，独立撰写教案，根据学员及家长打分达到＊*分以上
参加预备高层授课教师培训及课堂跟踪并考核通过
2名高级授课教师
高级授课教师/兼职
6个月及以上
公开课3次及以上，新生试听课3次及以上，1次全员培训，根据学生及家长打分达到**分以上
参加预备资深授课教师培训及课堂跟踪2次以上并考核通过
1名授课教师
基层
授课教师/兼职
3个月及以上
熟练掌握教务教学流程,成功上
6、试听课2次或公开课1次
参加全套教学教务培训2次以上并考核通过
1名助理教师
助理教师/兼职
/
熟悉教务教学流程,达到独立带班水准,2位及以上中层授课教师认可
参加教学教务培训实践并考核通过
0
见习教师/兼职
/
熟悉教务教学流程，2位及以上基层授课教师或1位中层授课教师认可
入职培训，考核通过
0
1。晋升不能跳级，须逐级晋升;
2。晋升必须满足工作时间、技能、培训考核、培养团队人数均达标方可晋升，否则不能晋升；
3。基层岗位见习教师每月可进行一次考评晋升,其他基层岗位每三个月为一个周期，每月均须考核,三个月综合考评通过可晋升;
4.中层及以上岗位每半年进行一次考核，考核通过可晋升;
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