生产部奖金分配方案.doc

標題：生產部獎金分配方案（試行）在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性,提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案,具體如下：一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案.二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實;使全體員工團結一心,精誠與共,最終實現安全和生產的各項目標.三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正,與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學.3、向貢獻傾斜，向效益傾斜,向智力傾斜。4、充分調動員工的工作積極性5、提高員工的安全意識6、提高員工的技能水準7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：主要KPI項目： 產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。六、本方案考核辦法：（一)在現場管理的基礎上，將獎金分配到班、組、線：1、依據生產部績效考核管理辦法考核標準，嚴格按照制度進行考評。（1）KPI考核項目比例分配表:考核项目产能達成率良率人均效率10.5H离职率材料報廢率OQC良率VIQC正常品RMA品系数2520%520%515%10%KPI目标值958570%1105%0。4%0.6%（2）KPI項目:（產能達成率、良率、人均效率、离职率、材料制损報廢率）,根據各項指標達成率轉換為考核分數進行核給。（3）重大客诉/安全管理：（實行“一票否決”制)3.1重大客诉:即本月因某班、組、线原因导致客户端重大客诉，且造成退货（經追溯,为直接责任者，造成公司损失金额5000RMB）,责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。3.2安全管理：即本月某班、組、线如果出現一例工傷（經認定，報管理部，並發生費用的）,责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。(4）每月對班組的考核得分結果由专人進行統計（数据来源与周报数据相同）,並根據得分結果排出名次，經主管審核後在宣傳欄上公佈。（5）考核結果作為每個班組工作成績，作為季度、年度評選先進班、組、線、或者先進個人的依據。（6)考核評比單位：生產部各班、組、線.（7）考核執行單位：生产:(部門經理、班組長、KP）、IE、财务。2、獎金分配計算：（1）獎金額度分配:（1000RMB* 6线+200RMB* 6名+ 800RMB= 8000RMB）类别项目奖金额度达标值线达标奖金组立*12（前六名)1000/线75优秀干部（KP奖金)达标前6名200/名75组长奖金第1名80075獎金計算公式：所得獎金各項達標率*各項考核項目比例總分*獎金額度（2）線達標獎金：獎金核算條件:依照各線考核項目成績計算達標率(75）以上，总分最高前六名，按照獎金計算公式進行核发。發放對象：當線作業員不含KP（3)優秀幹部（KP獎金）：當線考核項目成績達到目標值（75%)以上,总分最高前六名,按照獎金計算公式進行核发。（4）优秀組長獎金：當班總考核項目成績達到目標值(70）以上，综合分数最高组，按照獎金計算公式進行核发。（5）各项达标率目标设定：根据上月实际达成状况及当月投产机种定期review调整，确保目标合理性。3、各班組考核獎金分配表評定完成後，上呈主管審核，公佈所有人知悉。PS：建议核可后从12年10月开始实施。-以上敬呈核示-