完整生产部绩效考核办法及考核表.doc

生产部员工绩效考核办法
一、目的
为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价,充分调动生产员工的积极性，加强班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法.
二、适用范围
本办法适用于生产部员工。
三、考核内容
考核内容
权重
1
工作实绩
56％
2
工作态度及能力
36％
3
其他
8％
详细参见附表
四、考核方式
员工绩效考核采用打分法进行,考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。
五、考核组织
1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关
于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定;负责按时提报考核指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
六、考核实施原则
1.公平:考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价.
2。不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定
七、考核周期
以一个月为考核周期年终进行综合评定.
八、考核面谈
1。员工考核的核心是结合工作计划和目标,对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助,并让员工得到提升。因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
2。面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划.
九、考核结果的运用
1。应用于员工绩效工作改进
向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。
2。应用于培训计划的安排
对员工进行教育培训。如何使培训有针对性、更有效果,就必须参考绩效考核的汇总结果。
3．作为薪酬奖金分配的依据之一
月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。
4。应用于职位晋升等人事安排
实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求，是否有能力胜任本职工作；对于那些在年度考核优秀的员工,给予提升或优先培训的机会。
十。办法执行
1。本办法由人力资源部负责解释。
2。本制度自发文之日起执行。
生产部月度绩效考核表
姓名

岗位

考核期
年月日——年月日
项目
指标
考核细则
分数
自评
直接主管
领导调整
工作
实绩
56％
生产计划
落实每日计划,搞好日常生产6分；每日工作完成情况6分;节能降耗，不浪费原料、成品等3分。
15

生产质量管理
根据要求准确安排工艺设备5分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与班长等沟通及时率5分.
15

现场6S管理
不断提高6S执行能力3分;日常工作按照6S要求落实各项工作3分；提出合理化建议、方案2分
8

文明安全生产管理
有责任和义务执行劳动保护、文明安全生产条例与规范，无人员、设备的安全事故发生4分.及时发现安全隐患并整改4分
8

设备保养
及时做好日常设备保养2分；能配合技术做好设备维修2分；带领全员提升设备保养、维修技能2分
6

能力提升
主动学习各项技能2分；工作中与别人的相处是否融洽 2分
4

工作
态度及能力
36%
制度性
能严格遵守公司各项规章制度，并按照公司规定时间出勤4分
4

积极性
服从上级安排工作,并按要求、时间完成任务2分；对待工作的主动性、积极性与责任心，并服从工作需要自觉加班2分
4

协调性
能与他人配合工作，重视与其他部门的协调2分；在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的活动2分
4

集体性
团结同事,能协助需要帮助的同事2分；对待工作或同事积极沟通并及时反馈各种信息2分

4

理解力
能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物1分;对指示命令产生疑问时立即请示，力求弄通1分。
4

责任感
责任感强,确实完成交付的工作2分;面对困难勇于承担，努力用心处理事务，避免过错发生2分；按要求完成其它临时性、或紧急任务，或加班任务2分；
6

专业知识技能
掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟1分；能及时发现并纠正错误1分。
4

计划执行能力
制定有效计划能力2分，工作效率2分，执行力2分
6

其它8％
主观能动性
在工作中提出有益的改进工作、管理的意见或建议4分
4

自我提高
自觉积极学习各种新知识、新技术、新理念，进阶更高学历等2分
2

荣誉感
以自己的优异表现或行动,为集体、公司赢得荣誉或赞扬2分
2

评分小计
100

被考核人

直接主管

部门经理/总监

分管领导

绩效考核成绩评定标准
★ 91-100分:超越工作标准,有突出成绩；★ 81—90分：正确如期完成工作,有优良成绩;★ 71—80分:符合工作要求,能达到标准；★ 61-70分:工作中有缺点，应求改进；★ 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多。