上半年市场部工作总结暨下半年工作规划.doc

-范文最新推荐- 上半年市场部工作总结暨下半年工作规划 今年是公司销量较高的一年,各项工作均得到了前所未有的长进,这是全体员工和各级领导团结拼搏，全身心的投入,付出的心血和汗水的结果，更重要的是拥有一支求真务实，锐意进取，着力开拓的销售团队，对公司的高速发展作出了一定的贡献。 回顾市场部上半年的工作，大家的工作积极性是高的，工作也是尽心尽责的，在瑞尔这个大家庭里展示自己的风采。 在这里有必要对市场部上半年的工作做简单回顾并对市场部下半年工作开展提几点看法.目的在于吸取教训，提高自己，把工作做得更出色。 一、销售情况总概: 公司上半年销售总额为767290元.其中1月份79440元，2月份30900元，3月份91500元,4月份161200元,5月份236700元,6月份167550元，基本完成年初既定目标。在此我谨代表公司及个人感谢市场部各位同仁的大力协作。 二、具体履行职责: 1、启动、建设并巩固全面销售所必需的体系 xx带来的移动营销模式只需在手机搜索引擎上输入产品或公司关键词后,就会搜索出相关公司信息，用户可利用24小时的在线客服系统,直接与商家联系，促成成交机会。首创国内全新营销模式-wap+web的完美结合。我们现所拥有的这些渠道资源,为提高产品的市场普及率、占有率，打造品牌,提供了扎实的营销网络保证。 2、培养并建立一支熟悉业务运作流程、相对稳定的销售团队 目前，市场部在公司的总体规划下,共有业务人员48人，管理人员8人.公司对新员工均有5天的岗前培训,同时不定期的对员工进行相关培训。经过多次系统地培训和实际工作的历练后，市场部人员已完全熟悉了本岗位甚至其他岗位的业务运作的相关流程。 对业务人员,市场部按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为见习代表、商务代表、商务主管、商务经理四个层级，各层级之间分工协作，突出了业务工作的重点,体现了工作中协作和互补。 这支销售队伍,工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为.如市场三部的商务代表辛利杰，6月7日入职,仅用一月不到时间便接单5.4万，成绩斐然,公司特予以提前转正以示嘉奖；三部商务代表邹冲，入职公司四天就签单3。5万,成绩同样令人称赞。他们起步虽晚,但却跑在前面! 3、建立系统的业务管理制度和办法 在总结上半年工作的基础上,我们已经初步地建立了适合于销售队伍及业务规划的管理办法.市场部对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范，对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。新员工先从收集资料作为工作的起点，熟悉基本销售流程，各部门根据具体情况实行“一对一”帮扶政策. 形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制,及时找出工作中存在的问题. 三、自我反省： 问题是突破口,问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒. 1、市场制度尚不完善 虽然市场部已运行了一些管理制度和办法，每月工作也有布置和要求,但是，没有形成及时汇报的机制和习惯。 2、沟通不顺 市场部是作为整体进行规划的，销售人员、后勤人员、主管领导的互动沟通是内在的要求和发展的保障。市场部需及时、全面、顺畅地了解各部门的状况，知情不报、片面汇报的行为都会不利于公司发展的。 3、端正心态 目前公司有员工工作激情不足，没有完全融入到工作的氛围中；在工作中主动性欠缺，过于相信他人；对新客户开发显得不够重视，使客户开发进展相对缓慢。如果我们不能以开放豁达的心态、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，就不能更好地前进。新同事有时会受到老员工的教唆而产生退缩心理，在这里，希望各部门能够提升自身建设，不要被一些不必要的人和事影响我们的进步. 四、2018下半年工作规划: 1、初定销售总额:整体销售总额为200万。 无锡市场： 7、8、9月份，即70天冲刺,初步冲刺目标为100万，市场部人均收入5000以上。这一季度为我司的誓师之战，事关南通市场能否顺利开拓.目前公司正处用人之际，市场部将优化人员配置,力求将人才灌输至南通市场，为公司的发展壮大奠定夯实的基础。在此望市场部各位同仁忠诚合作，永不言退,相信我们是最好的团队。 南通市场： 9月份为市场开拓期，10月份整合期,直接进入销售正规模式。暂定销售总额90万，保九争十，积极打造百万团队。 2、人才培训计划 无锡市场目前配置为4个团队，4个经理，3个主管，总体人数48人。在此基础上,公司将在南通将销售团队发展为3个团队，3个经理，4个主管,总体人数30人；同时将培训出2个销售总监，无锡、南通各1人。另外根据市场需要，会销将由以往的每月4场扩充至8场，每两个部门即可开办会销。 下半年公司将在省内开设两家分公司，我们将把制度逐步完善，市场部只要相信公司、相信产品、相信自己，就一定能把销售团队打造成一支狼之队,成就你我的精彩人生。 3、客户开发 加大新客户开发力度,集中精力在网上查找企业相关信息,整理汇总后逐一联系，只要有一线希望的，及时跟踪. 4、员工培训 完善新员工的培训工作，让员工充分的信任公司，相信在公司能够取得长足的发展,积极培养销售精英，为9月份分公司的成立输送优秀人才。 5、销售理念的重要性 销售理念简单讲就是对产品有明确定位,在选定消费者的情况下，制定切实可行的方案。达到公司、个人、用户三方的共赢局面。5月8日至7月8日的“50天目标冲刺”给员工提供跳跃的平台;会销、新闻发布会更是体现公司、员工价值的最前线战场,通过各种方式中小企业通过移动互联网获得商机，达到互赢.公司一直秉承“快乐、激情、创新、诚信”的理念,独特的理念加上合理的销售方法一定会使公司的发展蒸蒸日上. 6、积极开展娱乐活动 开展有益员工身心的娱乐活动,如组织员工外出旅游等，让员工在快乐的氛围中加倍努力工作，为公司创造更辉煌的业绩. 一言以敝之,三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上市场部是在向前稳定发展的。2018年下半年我所负责的市场部压力仍然较大，在严峻的形势下，若只是守住原有客户,那任务将远远难以完成，所以新客户开发是工作的重中之重。希望在公司各位的携手努力下,瑞尔能够在年前有一个质的飞跃. 销售总监的年度工作总结 一、销售业绩回顾及分析：nbsp； nbsp;nbsp;nbsp；nbsp；(一）业绩回顾:nbsp； nbsp; ； nbsp;1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计）。nbsp; nbsp; nbsp； ；2、812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩.(具体数据见相关部门统计) ； nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。nbsp;  nbsp;nbsp； ；（二）业绩分析:nbsp； nbsp；nbsp;nbsp；nbsp；1、促成业绩的正面因素： ；  nbsp；nbsp； 调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛.虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。nbsp;  ； ；nbsp;nbsp；加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。nbsp； nbsp; ；nbsp； 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。nbsp;   ；nbsp；nbsp；对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。nbsp； 2、存在的负面因素：nbsp； nbsp； ； ；nbsp;销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误！nbsp；  nbsp;nbsp;nbsp；销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展.nbsp; nbsp；nbsp；nbsp;nbsp;客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。   ；nbsp；nbsp； ；大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场. ；   ；nbsp；nbsp；公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。nbsp； nbsp；nbsp；nbsp； ；暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。nbsp; nbsp；nbsp；nbsp； ；销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。nbsp; nbsp；nbsp;nbsp； ；销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。nbsp;  ；nbsp；  ；二、费用投入的回顾和分析：  nbsp； ；nbsp；nbsp；（一)费用回顾：&nbsp； nbsp;nbsp；nbsp；nbsp;1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，812月相比38月同期利润额增加。（具体数据见相关部门的统计)nbsp； nbsp; ；nbsp;nbsp;2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，812月相比38月周期人力成本降低，剩余价值提升。（具体数据见相关部门的统计）  nbsp;nbsp；nbsp；nbsp;(二）费用分析：nbsp; nbsp;nbsp;nbsp；nbsp；1、正面因素：nbsp；  ； nbsp； ；公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。nbsp； nbsp；nbsp；nbsp； ；公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。  nbsp;nbsp；  2、负面因素:   nbsp;nbsp；nbsp；营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲目。 ；  ； ； nbsp;市场支持费用和人员费用报销等,营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。nbsp;  nbsp；nbsp；nbsp；个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理,因此整个管理缺乏科学的流程。 ； nbsp； ；nbsp;nbsp;老板“一笔签”的现象依然存在. ； 三、营销团队的建设回顾及分析：   ；nbsp; nbsp;(一)团队建设业绩回顾：nbsp； nbsp；nbsp；nbsp； ；1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强.nbsp； nbsp；nbsp；nbsp; 2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理.  nbsp;nbsp；nbsp;nbsp;3、团队的执行力有所增强。nbsp; nbsp；nbsp； ；nbsp;4、提问题不提解决方案的现象减少,销售人员的工作能动性增强。 ； nbsp；nbsp;nbsp； 5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。   ；  nbsp;（二）团队建设分析:nbsp；  ； nbsp； ；1、正面因素分析：nbsp;  ；nbsp;nbsp；nbsp；采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？ ； nbsp；降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。  nbsp;nbsp；nbsp；nbsp；通过“提醒式的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。nbsp； nbsp；nbsp；nbsp； 管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心,遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责的职业操守。nbsp； nbsp；nbsp；nbsp； ；在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。  nbsp; ； ； ；2、负面因素分析：    ；nbsp； ；公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低.nbsp; nbsp; ；nbsp； ；公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。nbsp； nbsp;nbsp； ； 销售人员长期适应了“放任式”的管理,从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。  nbsp；nbsp；nbsp；nbsp；部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在.nbsp； nbsp；nbsp； ；nbsp；部分人心存不轨,希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。   nbsp；nbsp；nbsp;人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低.因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理.nbsp;  ；nbsp; ；nbsp;公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关,不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。nbsp; nbsp； ；nbsp； 谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员,管理原则不能坚持，等于一纸空文。 ； nbsp；nbsp；nbsp；nbsp;四、内部管理运作的回顾及分析：nbsp;  ； ；nbsp;nbsp；（一）运作回顾： ； nbsp； ；  1、基本解决了不按客户定单发货的现象.nbsp;  nbsp;nbsp; 2、公司制定工衣,并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象. ； nbsp； nbsp；nbsp;3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确.nbsp； nbsp； nbsp；nbsp;4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁,趋于规范化。nbsp； nbsp; nbsp; ；5、客户档案基本建立.nbsp； nbsp;nbsp;nbsp； ；6、周一和周六有开例会,工作有了积极明确的氛围。  nbsp;nbsp; ；nbsp;(二）存在的负面因素分析：nbsp; nbsp;nbsp； ；nbsp；1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转,喜欢把老板推到“工作前线”.一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界.停留于小公司的思想、观念、模式和行为,是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍.nbsp;  ；nbsp； ；nbsp;2、客户管理能力较弱,有待进一步的能力提高和完善。 ； 五、存在的主要问题：   nbsp；nbsp；nbsp；1、销售管理无数据： ；  ；nbsp;nbsp； ；一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是真正的销售管理必须包含两部份内容:一、销售回款的管理；二、销售费用的管理。从而成为真正的经营.管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管理,就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里,至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断,去调整射击位置.所以目标的命中率可想而知！所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效! ； nbsp;nbsp; ；nbsp；2、管理无层级：nbsp;  ；nbsp；nbsp; 公司的员工常挂到嘴边的一句“我要 半年的时间就这样匆匆的过去了,回顾半年的工作,在领导及同事的帮助下在工作上也是有了一个较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、纪律 每个单位每个集体都有它的管理制度，对于我们电台来说,这里的纪律更是严格的,在这里不管做什么事情都得做到精益求精,严格要求自己,细心做好每一件事情，遵守台里的各项规章制度，服从领导安排。所以说无论大事小事，都要以一个好的心态去面对工作,做到敬业乐业. 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，但是离自己的要求还是有一定的差距，所以还更应该继续努力,积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质。 业务方面对于这半年来很不理想,截止目前已完成（3800元）虽与我预定的任务还差很多很多,看看自己的客户名单,大多数都是老客户，新的客户基本没怎么增加,我觉得这也是存在的一个大的问题，新客户为什么这么少？我觉得这个问题应该放在自己的心里好好的反思一下.这半年自己在心态上转变了很多，现在的工作时间只有8小时，可以说现在的工作时间比以前相比较轻松了很多，工作的时间少了，那么跑广告业务的时间就有了，对于自己来说，存在懒惰的现象不能坚持出去跑业务，没有一个好的心态去面对工作.我觉得现在自己最重要的就是应该多从谈业务的技巧上下功夫，多跟同事做交流，学习他们的业务技巧，严格要求自己按照自己制定的计划去完成的任务，给客户服务周到,多与客户交流与沟通,在广告创意上多下工夫,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在业务上有所提高。 三、节目 说到节目是自己最不满意的，来电台这么长时间了，到现在自己的节目都没有一个大的提升，想想都觉得惭愧。随着新人的加入，发现自己身上的缺点越来越多，有很多不足之处，千千静听应该是一档比较温馨的节目,不光让听众在节目中听歌、点歌、送祝福外，更多的应该让听众在这里收获到快乐，给听众一个放松心情的平台，还有现在的信息直通车一直不温不火，还需要有个大的提升，学习京城帮帮团,借鉴人家的节目，也让自己的节目有个大的提升 半年的时间匆匆过去了,可是我仍然看到自己还有很多很多不足，业务水平的欠缺，思考问题过于草率，经验不足都是我需要努力的方面,在2018年，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功！ 17 / 18