ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:15.54KB ,
资源ID:3948393      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3948393.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(教职工考核制度和奖惩制度.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

教职工考核制度和奖惩制度.doc

1、曹大小学教职工考核制度和奖惩制度一、指导思想1、把教师队伍建设和员工考评工作结合起来,为全面提高学生整体素质这一中心服务。2、使评价工作发挥出促进教师素质提高,促进中青年骨干教师成长的激励作用。3、坚持形成性评价与终结性评价相结合,以形成性评价为主;定量评价与定性评价相结合,以定量评价为主的原则.4、坚持公开、公平、公正原则,全面客观、科学地评价每个教职工。二、考评内容1、综合素质。2、职责履行,包括基础教学工作、活动课指导工作、日常管理工作的职责履行.3、工作量.4、工作绩效。三、考评办法1、学校根据考评的思想内容和各岗位的实际情况,制定各岗位的考评方案,根据方案对教职工进行考核评价。2、每

2、学期定期评价,每学年进行一次终评,并予以公布。3、教师考评工作由教务处负责,后勤人员考评工作总务处负责,班主任考评工作由政教处负责,最后结果由校长核定。校级干部由校委会提出考评意见,报上级主管部门考核,学校中层领导由校长考核。学校党支部和工会对考核工作进行监督.四、考评结果处理1、考评综合作为年度考核结果记入个人档案.2、考评分作为评优评先的依据。3、考评分作为当年奖金、绩效工资发放的依据。附:教师考核打分标准一、工作量:10分1、语文、数学、英语教师,20人以下班额8分,20人以上班额10分,其他科任教师20人以上8分,20人以下6分,每个跨头加1分(山区按复式班计算)。2、初小校长、六年级

3、科任教师加3分,完小副校长、教导主任、教研组长加2分。二、工作表现:45分1、考勤5 分1)每学期出全勤者得5分.2)事假每天扣1分,每学期超过7天者,按实际请假天数的1/2扣发相应绩效工资.3)病假每1天扣0。5分,每学期病假累计超过10天者,按实际请假天数的1/5扣发相应绩效工资。4)旷工一节扣0。5分,一天扣发一月绩效工资,连续旷工10天或一学期累计旷工20天者,上报教育局解聘.5)正常婚假、丧家和产假不得超过县局规定的期限,超过的均按事假对待。2、教学常规:30分教学常规包括教案,作业(练习册),辅导,教师工作手册等,依月督查分两学期考核,每学期占总分的50%,结果分四等(每等占总考核

4、人数的25):一等30分,二等25分,三等20分,四等15分。3、全员管理:10分全员管理按完成情况分四等:一等10分,二等7分,三等4分,四等1分,每学期结合月督查考核一次,每次占总分50.三、 工作业绩45分1、教学效果:30分(1)绝对名次得分:全区各年级各科按照统考成绩进行排名,(以12所完小为基础,后三名定为第10名,共分为10个名次,绝对名次得分为:(11本人本学科名次)3。任两门以上主课的教师名次取平均值(四舍五入).各初小、村学以12所完小成绩为参照,确定名次。(2)相对名次得分:各年级各科在上年名次的基础上每进一个名次加2分,每退一个名次减2分,保持第一名者加4分.(3)幼儿

5、园和学前班教师按照教学效果综合考核,结果分为四等,一等20分,二等15分,三等10分,四等5分。2、养成教育:10分养成教育按照相应班级学生学习习惯、生活习惯、行为习惯情况结合月督查每学期考核一次,考核结果分四等:一等10分,二等7分,三等4分,四等1分,记入该班科任教师年终考核成绩当中(班主任为其自己班级考核成绩,其他科任教师为所任班级的综合成绩)。3、教研效果:5分四、加、减分项1、加分项:(1)学区在县级水平测试中居同类学区3、2、1名(综合),六年级科任教师在年终考核总分中分别加1、2、3分。(2)市级以上综合奖加8分,市级综合奖加5分,县级综合奖加3分,单项奖降一级加相应分,教育局奖

6、励加2分.(3)学生获县级、市级、省级奖励,对应指导教师分别加2分、3分、4分.(4)县田径运动会输送运动员学校的教练加2分,在县级竞赛中该校运动员得分者,该校教练追加1分,获得团体奖者,总教练追加1分。(5)县文艺汇演获奖,教练追加3分。(6)在学区组织的各项大型竞赛中,获奖教师或者优秀指导教师加1分。2、减分项:积分管理总分乘以2。五、说明:1、本细则以一学年为周期进行落实。2、教职工绩效工资兑现。(1)抽取第一部分资金:(班主任津贴+超课时津贴+教育教学成果奖-考勤所扣资金-教职工违纪所扣资金)/参与考核教师人数。使用:发放班主任津贴、超课时津贴、教育教学成果奖。(2)抽取第二部分资金:年终考核后50%的教师每人抽取资金100元.使用:考核前50的教师获得年终考核奖100元.(3)个人最终绩效工资:财政核算全年绩效工资抽取两部分绩效工资+班主任津贴+超课时津贴+教育教学成果奖+年终考核奖。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服