ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:31.54KB ,
资源ID:3946018      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3946018.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(能源绩效、基准、目标指标控制程序.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

能源绩效、基准、目标指标控制程序.doc

1、 能源绩效、基准、目标指标控制程序编 号:1.目的本程序旨在识别公司的能源绩效参数、能源基准,制定目标和指标。并将目标和指标分解到各部门,以持续改善公司能源绩效水平,贯彻能源方针.2。范围本程序适用于公司的能源绩效参数、能源基准的识别、目标、指标及能耗定额的制定与实施活动。3.职责3。1财务部负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定,生产部联合财务部负责能耗定额的制定。3.2各相关部门参与能源绩效参数、能源基准、目标、指标及定额的识别与制定,并在本部门加以分解落实。3。3财务部负责能源目标分解和指标修订工作。3.4管理者代表负责能源绩效参数、能源基准、目标、指标的评

2、审工作.3.5总经理负责能源基准、目标、指标的批准。4.工作流程4.1能源绩效参数的确定4。1.1能源绩效参数的类型:能源绩效参数可以是直接测量的参数(如天然气消耗量及电表抄表量),也可以是通过计算获得的参数(如单位产品综合能耗、产品能源单耗等).此类参数与监控对象(如用能设备、用能系统)的能源绩效水平密切相关,公司通过对能源绩效参数的监视和测量,可实时掌握监控对象的能源绩效水平,采取控制措施,确保能源目标和指标的实现。4.1。2能源绩效参数的设置:为了验证能源目标和指标的实现程度,能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面,管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关;运行层面的能源绩效

3、参数与设备、设施运行控制的有关。 能源绩效参数可以说明公司的运行情况,当影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数,适用时与能源基准进行比较。能源绩效参数确定和更新的方法学应予以记录,形成文件并定期评审。4。2能源基准的确定4。2。1财务部根据能源评审得出的统计数据和公司实际,制定能源的基准,上报管理者代表,由能源管理者代表组织相关部门对其科学合理性进行评审。4。2.2能源基准的制定和评审应参考以下内容:1)年度各种能源的消耗总量、产品产量及单位产品综合能耗;2)年度各生产车间能耗耗量、产品产量、产品能源单耗及单位产品综合能耗;3)各辅助系统的能源消耗量及管线的能源损失;4)与能源

4、消耗、能源效率的计量、统计、分析系统相匹配;5)根据能源结构、产品结构和类型、生产工艺、管理水平和手段、生产用能等方面的变化进行调整;6)公司在确定能源基准时应当规定统计计算准则、评审原则和时间、更新规定等;7)公司应当将建立的能源基准形成文件,适时评审和更新,并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标,评估改进的有效性,比较分析与核算能源绩效;8)公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响,包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异;产品特性以及生产流程的差异,原、燃料条件、负荷率等外部条件的变化;地域和气候的差异等.4.3能源目标的确定4。3。1财务部根据能源绩效参数和能源基

5、准,并依据公司的能源方针,制定出能源目标,上报管理者代表。管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审,评审合格后报总经理批准。4。3.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则:1)符合法律、法规及其他要求;2)符合能源方针,最高管理者的承诺;3)主要能源使用;4)改进能源绩效的机会;5)相关方的关注点和要求;6)技术、财务、运行和经营条件等方面;7)能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标,如综合能耗、单位产品综合能耗等;8)能够反映主要工艺流程、环节的指标,如工序能耗;9)用能设备的能源效率等指标。4。4能源目标的分解财务部根据确定的能源目标,并结合各部门的

6、能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况,将目标进一步分解为指标,并上报管理者代表审核后,交由总经理批准,落实到各部门.4。5能源指标的分解各个部门根据分解的指标,并结合工序和班组的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况,将目标进一步分解,细化为能耗定额,落实到各工序和班组。4。6能源目标、指标及能耗定额的修订4.6。1能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时,设备部同有关部门查明原因,并进行分析。对需修订的内容提出修订意见,由原制定部门负责修订,报管理者代表审核,总经理批准后执行。4。6.2修订能源目标、指标及管理方案时,应考虑如下情况:1)能源目标、指标的合理性;2)法律、法规及其他要求发生变化;3)公司内部条件发生变化,如工艺更新、设备改造、新项目投产、新能源替代、组织机构发生变化等;4)发生与能源目标、指标及管理方案有关的意外事件。4.7能源基准、目标、指标的更新能源目标、指标完成或管理评审结束后,按本程序的规定及管理评审意见制定下一周期的能源基准、目标、指标及能耗定额,当主要能源使用变更时,适时更新或调整能源目标和指标,并重新审核、批准。版 本生效日期批准审定审定审核编制A第4页,共4页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服