1、综合部绩效考核表项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5办公费控制办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。不定期5业务接待费控制业务接待费控制在预算内,执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。日常工作管理30分4考勤上报每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分月度4每月生活费核对每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续.生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分. 6周、月、季生产会议组织组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要
2、。不能按时完成的每次扣3分。2工会工作每月组织开展一次工会活动. 未组织开展扣2分.6接待工作有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分2住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误，每次扣2分.6车辆管理车辆实行“三交”安全管理,每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配,不能按时出车每次扣2分。每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。主要工作50分4合同签订及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分,出现错误
3、扣2分.月度4发文管理由拟文部门拟写好发文文本,附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。4档案资料管理所有交到综合部资料需登记存档,标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分,每次借阅需登记，未登记的扣2分。4招聘管理无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。3培训管理无培训计划扣2分,无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。6制度修订完善 公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣2分。10绩效考核每月25日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣10分。15临时工作任务未能及时完成领导安排的紧急任务,一次扣10分。精细化管理10分5日清、周清每日按时完成日清工作,未完成一次扣1分。每周六下班之前将周清上传并上报主管领导，不能及时上报扣2分.月度5卫生责任区、宿舍卫生、个人办公区卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况存在不合格情况一次或一人扣2分，合计100 扣分(奖励）依据详细描述说明： 考核工作小组人员签字： 被考核人签字：
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