班组建设管理论文.doc

论文题目： 班组建设管理 系 别 专业年级 学生姓名 学号 指导教师 日 期 2016年 04月14日班组管理与安全生产课程论文目 录一、引言2二、班组安全生产管理 2（一）班组安全知识学习2(二）事故演练2（三）班组安全活动2三、班组现场管理2（一） 现场卫生区2（二） 现场巡检2（三） 班组工具柜管理。2（四） 现场作业2四、企业班组建设管理的重要性3五、如何加强班组建设与管理3（一）摆正班组建设与管理的位置 3(二）完善班组各项管理制度七、结论4班组管理建设摘要：班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，充分体现了人人爱岗位，人爱企业的精神。由于班组开展的各项治理活动中形式多样又非常灵活,给人们一种浓厚的、真切的、布满生气和活力的感受。班组是企业管理的最基层组织，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的最基本单位.企业的各项管理工作，如企业的经济技术指标，要在班组的生产经营过程中完成；企业的各项规章制度、技术标准、工艺规程、设备与工具管理等都要通过班组贯彻执行；原始记录、各种数据和信息资料要靠班组来提供；岗位责任制的实施，安全、环保目标的实施要靠班组来组织；企业的文化建设要在班组中得以落实等等，企业管理的工作落脚点在班组。关键词：班组 ， 安全 ， 现场 ,建设一、 引言随着商品生产的高度发展和现代机器的采用，产生了资本主义的和生产方式，社会生产的组织形式也发生了根本性的变革.社会生产的基本单位不再是狭小的家庭或作坊,而是资本家雇佣大批工人，使用现代化的和产设备，组织高度社会化劳动的现代业。在我国，党的十四届三中全会通过关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定中指出：“建立适应市场经济需要，产权清晰、权责明确、政企分开、管理笠学的现低企业制度。”而班组建设则是现代企业管理中一个必不可少的组成部分.本文应用现代企业管理的知识，结合我公司的实际情况，对公司班组建设问题进行了讨论。二、 班组安全生产管理（一）班组安全知识学习每天接班时由班组安全员组织安全事故学习；每月组织一次安全知识的学习；一次事故案例的学习，班组成员进行讨论和分析，从中吸取经验，避免类似事故的发生.要以这些事故案例为警钟，认真查找思想认识上的差距和企业生产中的安全生产事故隐患，严防重、特大安全事故的发生。通过学习要达到以下目的：一要强化安全生产思想认识；二要强化安全生产领导责任制；三要强化危险化学品专项整治工作;四要强化对事故的“四不放过”制度;五要强化安全教育。（二）事故演练：每月针对最近发生的和容易发生的事故，由车间承包干部组织一次事故演练，提高大家在事故发生时的应变能力。（三）班组安全活动：当班组发生事故或未遂事故时,及时组织班员分析讨论，把小事当大事,未遂事故当事故处理，提高大家安全意识。为实现工作零违章，坚持抓班组、盯现场，进一步深化班组安全管理。开展无违章行为和控制活动，提高班组员工对违章行为的识别水平和控制活动。消防设施检查和清理：每月由班组安全员对班组承包区安全消防设施的使用情况和定置定位进行检查，同时清理消防设施保持干净、整洁。三、班组现场管理(一）现场承包区域清扫、清洁对现场承包区域进行日常维护、清扫,保持现场的清洁以保证有一个良好的工作环境；对承包机泵经常进行清洗，创造人和设备都适宜的环境,建立人性化的工作场所。(二）现场巡检以车间闭环巡检为基础,准时认真巡检，及进发现问题，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝污染源，做到清洁生产。（三)班组工具柜管理对班组工具进行必须品和非必须品的划分，把经常用的工具放在明显容易拿到有标识的地方,把不经常用的放到别的地方。（四)现场作业现场作业时制定相应的工作计划和预防措施,同时指定安全负责人，避免和减少事故的发生。四、企业班组建设管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织.班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。五、如何加强班组建设与管理（一)摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高.对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高，不断深化的,班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。 （一） 完善班组各项管理制度（1）选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系.（2）开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。 （3)建立必要的规章制度.没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责,任务、作业程序等，形成制度，颁布执行.同时要做到月有考核，季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。（4)开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理.民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策,主动改进工作方法，开展民主评议活动,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。七、结论班组是企业的细胞，是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2011年我们全面加强了班组建设工作,具体开展如下:（1）建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。(2）规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准,要求有专人负责记录整理.（3）建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”,确定每周一为学习日,组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。（4）建立人人参与的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。(5）建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献,为平优和选拔骨干创造条件.（6）注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路,利用集体的力量进行难题攻关.目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率QC项目、徐州分公司2010年QC成果引进、“营业厅效率服务标准化服务示范项目。(7）突出“家文化建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流班组,使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。顶岗实习专项任务（技术报告）成绩评定表姓名系别专业班级学号报告题目评语指导教师（签字）: 年 月 日答辩委员会意见评定级别： 答辩委员会成员（签字）： 年 月 日毕业实践领导小组意见组长（签字）:年 月 日5