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企业管理之人力资源激励措施浅谈 专业：食品质量与安全10级1班姓名：李彤学号:20103368正文：计划的制定、任务的完成、成就的取得,关键在于员工是否可以分工合作、互相协调、高效做事。所以，在任何一个企业中,人员的管理是非常重要的.企业员工的工作成果和一个企业经营管理方式的分不开的，尤其在利益最大化,竞争激烈化的当代，如何协调好员工与领导之间的关系,员工与员工之间的关系，关心员工身心素质的发展，让员工全身心的投入到工作中去，提高员工自身素质,工作效率，调动员工的积极性成为每个企业的重要要问题. 从几千人的大型企业到十几人的小工厂,激励的管理方式在提高员工作效率上屡试不爽。所谓激励是运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性，使员工尽量的去完成工作的管理方式。例如年终奖、每个月满勤奖、提成都是一种激励措施.激励有激发和鼓励的意思，是管理过程不可缺少的环节和活动。有效的激励可以成为企业发展的动力保障.如何发挥激励的作用呢？一、物质激励与精神激励相结合。激励有自己的特性，它以员工的需要为基点,以需求为理论指导，激励又可以分为物质激励、精神激励、外在激励和内在激励等不同的类型。企业可以采取物质鼓励和精神鼓励相结合,根据员工的具体情况和企业的具体情况制定相应的激励措施。例如，当企业资金力量雄厚时可以将物质激励放在主要位置,若企业处于成长阶段，则可以将精神激励放在主要位置。更重要的是,只有在合适的时候采取符合员工需求的激励才能更好的发挥其作用。“雪中送炭”和“雨后送伞”效果是不一样的，适时的激励才能给人带来工作的激情。二、正面激励和反面激励想结合.激励不仅仅是正面的，在特定的情况下一些负面的激励也是必须的。 例如某企业由于经营亏损导致无法像往年一样发放年终奖，但又担心这样会影响员工工作的积极性，该企业决定采取一定的措施既能够不影响员工工作的积极性又可以不发放奖金。企业领导层放出消息说由于公司经营亏损将在年底进行裁员。消息放出后人人担心下岗所以更加努力的工作，最后领导出面讲话说：“虽然公司经营状况不佳，但不能放弃在公司中工作的员工，不进行裁员，但可能无法发放年终奖”此话一出,人人唏嘘，放松了一口气,早已把年终奖的问题抛在了脑后。所以适当的负面激励也会起到良好的效果.明确激励的目的是什么，需要什么,怎么做。将正面激励和负面激励相结合，调动员工的工作积极性,最大化的发掘人的潜在能力是十分有用的.因此，领导者必须深入的调查研究每个员工的要求,根据不同的要求，有针性的实施激励政策，只有这样才更有效果。三、差异激励法与激励程度的把握。企业管理者要考虑不同员工的个性差异，企业管理激励的目的是充分挖掘每位员工的潜在能力，激励主要的过程是需求产生行为,行为的满意刺激了工作的激情，把握住这点就要从人的动力出发，去了解一个人的心理过程，例如一个普通职工他的工作目的很明确就是为了薪水，领导可以在工资上更好的照顾他，而且要根据其完成工作的不同程度采取不同的激励，比如他超额完成5，奖励100元，超额完成10%，奖励400元。如果一下属更注重职位权力，他做了一件很漂亮的事情后，领导能及时的鼓励他,给他相应的提拔。当然，结果的不同提拔的程度也要有差异.同时，根据技能水平不同适当拉开同一岗位职工间收入差距，充分调动操作服务岗位人员学技术、学业务的积极性。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励,强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会；在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。整个岗位工资体系以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向，鼓励员工不断提高自身的专业能力和工作业绩，获得更高的报酬。能否恰当的掌握激励的程度，会直接影响激励的作用.过量和欠缺的激励不但不能激发员工的积极性，在一定情况下还会影响员工的工作心态，把握不好会起到反作用。例如:过分的奖励，会给人一种不用过多的劳动就能得到丰厚的奖金，进而丧失了进取心。过分的苛刻惩罚，也会造成一种挫败感，吝啬的奖励与付出不成正比,会让职工感到得不偿失，多干不如少干。所以在激励中要注重对量的把握，激励程度不能过高也不能过低，激励不应越多越好也不应越少越好，要把握一个量.四、采用目标激励，鼓励互相竞争目标激励是指员工在工作岗位的基础上，设定相应的目标，激发员工工作的积极性。目标之所以能够起到激励的作用,是因为目标是组织和个人的奋斗方向,完成目标是员工工作结果的一种体现,是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果，目标过高无法完成,目标过低起不到激励作用。企业管理者在企业中引入合理的竞争，竞争可以起到对员工激励的特殊的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工,管理者要勉励他们继续领先,形成榜样的作用。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围.通过竞争模式形成激励氛围。 五、建立客观公平的绩效制度。公平是每一个员工关心在乎的问题，如果激励措施不公平，勤奋者得不到奖励，投机取巧者不劳而获都会影响员工的积极性，严重者阻碍企业发展。建立客观的绩效制度，就要有专业的企业管理人员负责,通过调查研究和征求企业员工的建议，建立一套适合自己企业的量化制度。这样薪酬可以根据不同的岗位、不同的绩效进行评定，力求做到公平、公正、合理让广大职工满意。同时也要建市起合理的量化制度，这项工作就要管理这全面的了解职工的工作情况，根据实际情况制定。杜绝了制度的官味化，随意化。人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源。人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对经济起着决定性的作用，是企业管理的一个重要组成部分。企业人力资源的沟通相当于管理者与普通员工之间的一座桥梁，只有做好二者之间的沟通工作，才能够实现人力资源管理的意义。因此，为了实现企业战略目标，通过一整套科学的方法,对企业全体人员进行有效的管理是企业工作中的重中之重。