人力资源行政部岗位职责描述.doc

人力资源行政部
核心定位：产业链型或多个厂型区域公司的人力资源管理和行政后勤保障部门,通过人力资源管理各项工作的开展，包括定岗定编、职责确定、人员补充、薪酬福利保障、绩效考核激励以及员工培训与职业发展等，努力实现员工队伍的稳定、积极性的调动、整体能力素质的不断提升以及人才梯队的建设，以支撑和保障业务开展的需要。同时也为业务的正常开展提供需要的行政后勤保障。
主要职责
负责岗位
公司行政管理
建立公司行政管理制度,包括会议管理、公文管理、档案管理、办公用品管理等。

文件管理：负责公司日常的文件管理工作，包括文件上传下达、跟进收集等.

会议管理:会议室安排、会议日程确定、会议设施准备、会议设施管理等。

档案管理：档案管理制度的建立，档案的收集、整理、归档管理。

办公用品管理:办公用品的采购、发放管理及相应的台帐管理。

信息化管理：负责工厂日常的网络维护、为相关信息化系统的实施提供日常的技术维护。

公司后勤管理
根据公司管理的需要,建立后勤管理制度，包括车辆管理办法、接待流程及管理办法、保安管理办法、保洁管理办法等。

食堂管理:建立食堂管理规范，配备员工食堂工作人员,规定食堂的饭菜质量和规格，对食堂饭菜的卫生质量负责。同时定期收集员工对食堂条件的意见反馈，优化食堂管理.

车辆管理:根据车辆管理制度，负责车辆的日常调配、使用与维护。

办公区域的安全管理与保洁管理工作。

接待工作：负责公司日常运营过程中的接待工作。

周边关系维护与相关事务处理
为保障企业正常运转,与企业所在区域的相关政府机构建立往来,熟悉当地法律法规要求.

与企业周边居民建立和保持良好关系.

妥善处理公司日常经营过程中出现的外部纠纷和矛盾，维持公司正常运营。

岗位结构、职责、编制、核心工作流程确定与人员配置
根据本公司的组织架构,确定各部门的岗位结构、明确岗位职责、人员编制与任职资格，并提交总部人力资源行政部审批备案。

在总部人力资源行政部的指导下，协助总经理对本公司跨部门的核心工作流程进行梳理，明确部门之间的职责分工与职责边界。

依据现有人员的能力特征,完成人员能力与岗位要求的匹配性分析,对于存在差异的岗位人员,提出逐步过渡的处理方案，提交公司领导。

公司结构发生调整导致岗位发生变化，出现岗位增加或者岗位职能变动的情况，及时确认发生变动的岗位职责，完成工作分析和职责描述，更新任职资格.

工资体系设计与日常管理
在总部人力资源行政部的指导下,完成本公司薪酬管理体系设计,确定岗位（部门经理以下级别）薪酬级别、薪酬结构和工资标准，明确薪酬发放流程、调薪程序等。

每月统计人工成本情况，结合产量情况分析人均产值的波动情况。

随时了解人员变动信息（包括晋升、离职等），依据岗位变动情况，及时在工资核算发放中作出反应。

依据薪酬管理制度规定,完成新员工、临时员工和实习生的薪酬确定工作,及时将新员工、临时工和实力生纳入当月的工资发放范围。

针对各生产厂业务的差异，以及生产链条上各环节工作能力要求和难度差异，确定不同岗位的岗位系数或计件标准，并确定各岗位的标准编制，作为日常基层员工工资计算的基础。

每月收集相应的工资测算信息，计算当月的员工工资，并按时准确完成工资发放工作.

负责离职员工的工资结算工作。

关注同行业企业的薪酬水平及波动情况,并与本企业的薪酬制度进行对比分析，提出优化建议,供领导决策。

员工福利管理
在总部人力资源部的指导下,完成公司福利体系的设计，确定福利的各项构成、支付方式和支付标准,总部人力资源行政部审核后执行。

按时准确完成日常员工的社保办理工作。

根据公司福利规定，按时按要求完成福利采购、发放与登记工作。

按照福利规定，完成员工休假安排，以及各种复利活动的开展。

定期针对福利发放情况作员工满意度调查，了解员工的需求及对福利发放的意见和建议,提出改进方案提交总部审批后执行。

绩效考核与奖金计算发放
在总部人力资源部的指导下,设计本公司的绩效管理制度,包括绩效考核指标体系、绩效考核流程、考核周期及方式规定、奖金激励政策、其他非物质激励政策等。

每年年初根据当年的业务目标分解和预算方案，结合各部门及岗位的职能定位，确定各部门及核心岗位的业绩考核指标及指标值，明确当年的考核方案。

根据各生产厂业务差异，以及生产链条上不同环节的具体操作规范要求，确定生产一线各岗位的考核指标，作为生产基层员工考核依据.

依据年度考核方案的规定,在考核周期内组织公司各个层级岗位完成绩效考核工作。

针对绩效考核结果，依据考核方案的规定，测算奖金发放方案，提交公司总经理审核后发放。

针对全年度业绩完成的情况，组织非奖金激励项目的各种评选工作并完成年度表彰大会的筹备、组织工作。

员工招聘管理
在总部人力资源部的指导下，建立本公司的招聘管理制度，包括各岗位的招聘标准，基于招聘标准的测评方法工具,招聘面试流程，入职流程等。

负责公司经理级别以下员工的招聘工作，包括发布招聘信息、寻找合适的招聘渠道、简历筛选、组织面试等。
负责新员工入职办理流程办理。

根据招聘制度规定，为相应岗位新员工指定入职引导人或岗位导师，对员工在试用期的表现及时跟进和评估。

建立全体员工的档案,并随时根据员工在公司内部的变动及时更新档案。

负责生产一线工人的招聘及员工离职手续的跟进办理。

在总部人力资源部的指导下，配合公司完成整个集团对外的协同招聘工作。

协助总部人力资源部,完成集团内部人才的调动工作。

员工培训与发展
在总部人力资源部的指导下，建立本公司的员工培训发展管理制度，包括培训需求收集规定、培训课程体系、新员工培训设计、技术人员培训课程、生产工人培训体系设计、培训讲师管理、培训活动组织流程、培训效果评估等。

每年年初，根据公司年度工作重点，结合各部门提交的培训计划,完成整个公司的年度培训计划及培训预算,提交公司总经理审批，并报总部人力资源部备份.

针对新员工的入职情况，组织新员工入职培训。

组织和指导生产一线基层工人及基层管理者的日常培训工作。

根据各职群员工的工作职责要求和能力要求，结合员工的能力现状,设置培训课程,并对培训课程进行及时的更新。

建立内部培训师队伍,并制定相应的内训师激励方案,充分利用内部资源，提升员工的能力，实现知识共享.

具体培训活动的组织与培训效果评估。

配合总部人力资源部完成集团范围的大型培训工作。

针对公司核心岗位，研究员工成长路径，设置职业通道，并与培训相结合,确保人才梯队成长。

企业文化建设
在总部人力资源部的指导下,完成药厂企业文化建设的相关工作，根据公司年度文化建设的主题,策划年度文化建设实施方案。

文化建设实施方案执行，组织开展各种文化活动,包括车间生产竞赛、征文活动、演讲比赛等。

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