ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:15.04KB ,
资源ID:3944659      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3944659.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工程项目工作总结.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程项目工作总结.doc

1、项目工作总结本工程从去年开始正式进行施工,历时两年多的时间,在经过监理人员及参建各方的不懈努力,相互配合下,终于圆满完成了本工程的项目建设工作,现就本项目的工作情况做如下工作总结:一、 本工程情况说明 本工程名称是:内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2万吨/年特种炭黑项目,内蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是乌海黑猫有限公司下属公司,建设地址为黑猫厂区内,主要工程内容是建设两条特种炭黑生产线、综合楼,油罐区建设三个单位工程。去年经过一年的建设,本工程已完成2特碳生产线和综合楼的建设工作,今年三月份开工后,主要是以1特碳生产线及油罐区建设为主。由于去年1生产线已完成百分之80的工程量,今年主要的

2、工程基本围绕油罐区建设为中心.经过各相关参建单位相互配合及不懈努力,今年5月底1#生产线已完工并进行联动试车,现已投入使用,各设备运行正常,9月底油罐区所有工程已完成施工,现在正在进行投料前准备。 由甲方集团公司领导决定,对2#生产线进行技术改造,将原特种炭黑干法工艺改成湿法工艺,现已将现场部分相关设备及土建基础拆除完成,计划10月底改造设备进场后进行安装,11月底安装完毕进行试车.二、质量控制情况总结今年三月工程开工,监理人员进入现场后,迅速投入到紧张的工作氛围中,监理部人员首先对去年完工工程保护情况进行检查,确保已完工工程的质量安全性,发现损坏部位及时进行修复或更换,此后监理人员及时对主要

3、工程施工图纸进行熟悉,掌握油罐区工程的整套工艺流程,依据监理规范要求,审查施工单位人员,材料,施工器具的进场情况,审查施工单位特殊工种操作人员的资格、上岗证,认真审阅各项施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患.对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的质量证明文件进行审查,按规范要求需复检的材料均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检,合格后填写工程材料进场验收单,然后用于本工程.加强事中巡视、检查,在工程施工过程中,监理人员加大现场巡视频率,发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改,并督促其落实.既保

4、证了工程施工质量,也为施工单位减少了返工次数,得到了施工单位及建设单位的认可.对于重要工序的施工由监理人员全过程旁站,并做好旁站记录,旁站过程中发现质量问题及时要求施工单位进行整改,跟踪落实其整改情况,对于隐蔽工序,监理人员要求施工单位进行停工检查,检查合格后方可进行隐蔽,并对隐蔽部分留有影像资料,确保隐蔽工程的真实性。加强工程的中间验收,工序验收由监理工程师负责,分项、分部工程的验收由施工单位组织,监理人员及甲方负责人共同参与验收,对工序验收中发现的问题,必须整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料,对存在的质量问题或质量缺陷进行处理,在保证工程质量的同时,也

5、保证了内业资料的及时、完整。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。三、安全监理工作总结施工过程中,监理人员始终树立“安全第一,预防为主”的观念,在监理过程中,项目监理人员严格审查各项安全施工方案,勤查相关安全规范,制定本项目安全要点,加强现场安全施工的巡视、检查力度,对各工序、各部位,都细致观查,对容易产生安全隐患的地方,认真监督,一旦发生隐患和不安全事项,立即通知施工单位有关人员,要求立即整改,遇到紧急情况,立即制止施工人员操作,避免安全事故发生并及时向施工单位下达监理工作通知单,责令其限期整改,并及时落实整改结果;督促施工单位做好施工人

6、员的安全教育工作,例如新工人入场的三级安全教育,特殊工种的专门教育等;监督施工单位建立健全安全管理体制,根据现场各工序,各专业,各作业区域的施工环境对施工人员进行安全技术交底,并编制安全技术交底记录,交底人及被交底人必须签认;督促施工单位及时办理各项施工作业票据,高危作业必须有专人进行看护,受限空间作业不得低于两人,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利。四、结束语通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力,在政府相关部门的指导和监督下,该工程已按合同要求顺利进行施工.工程技术资料按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求,未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩,但是还存在许多不足,监理部将认真总结一年来的工作经验,去伪存真,为今后更好的监理工作积累经验,也为今后能更好的服务公司,服务建设单位奠定基础。 (乌海黑猫) 新材料研究院有限公司特种炭黑项目部2017/10/30

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服