职位说明及薪酬绩效管理版本(房地产).doc

北京劳动咨询救助网职位说明及薪酬绩效第一部分：职位说明书9第一章 高层管理职位101.总经理（总裁）112。副总经理133。人力资源总监154。财务总监(CFO)175。营销总监196。市场总监(CMO）217。销售总监238.生产总监259。运营总监2710.技术总监(CTO）2911.总经理助理31第二章 人力资源管理职位331。人力资源经理342.人力资源助理363.人力资源专员384.招聘主管405.员工培训与发展主管426.培训师447。培训专员458.绩效考核主管469.薪资福利主管4810。薪酬分析师5011。人力资源信息系统经理5112.员工记录经理52第三章 财务会计职位531。财务经理542。财务助理563.预算主管574.财务成本控制主管595.应收账款主管606。会计主管627.资金主管648。投资主管659.融资主管6710.财务分析师6811。预算专员7012.投资分析专员7213.资本市场分析专员7414。核算专员7615。税务专员7716.出纳员7917.簿记员8118。收银员82第四章 行政管理职位831。行政经理842.行政助理863.行政主管884.总经理秘书905.秘书926。翻译947。档案员968.前台979.行政事务管理专员9910。物业主管10111。法律事务主管10212.法律事务助理10313。法律顾问10414。公司律师10515.战略部主管106第五章 市场营销职位1071。市场部经理1082.市场助理1103。客户开发主管1114.客户维护主管1135。客户关系主管1156。市场调研主管1177.市场研究专员1188。市场策划主管1199。市场拓展经理12110。促销主管12311。广告企划主管12412.媒介推广专员12613.公关主管12714。公关助理12915。客户代表13116。美工13217。产品主管13318。产品助理134第六章 销售职位1361。销售部经理1372。销售助理1393.大区经理1404。办事处经理1425.店面经理1446.渠道经理1457.销售代表1468.销售统计员1489。电话销售代表149第七章 生产职位1501。厂长1512。副厂长1533.生产主管1554.制造部经理1565。工程技术部经理1586。生产工程师1607。工业工程师1618.供应商管理工程师1629.产品设备工程师16310。车间主任16411。生产调度员16512.质量控制主管16613.质检员16814.质量安全技工169第八章 物流职位1701.采购经理1712。采购工程师1733。采购专员1744.物流经理1755。物流规划专员1766。材料管理专员1787.仓储主管1798。仓库管理员1819。商品保管员18210。货运主管18311.商品储运员18412.商品护运员18513。理货员186第九章 技术职位1881.技术主管1892。技术支持经理1913。研发主管1924.产品规划主管1935.产品开发工程师1946。产品开发技术员1967。产品质量工程师1978.质量工程师1999.安全工程师20010.安全员20111。包装设计师20212。材料工程师20313。模具工程师20414.机械工程师20515.工艺工程师20716。电气工程师20817.电子工程师21018.食品工程师21119.环境检测工程师21220。环境治理工程师21321。通讯测试工程师21422。通讯工程师21623。硬件工程师21724.部件工程师21825。布线工程师21926.系统开发工程师22127.计算机管理员22328.软件工程师22429.测试主管22530。系统测试工程师22631。软件测试工程师22832。数据库工程师22933.高级程序员23134。系统应用工程师23235.系统分析员23336。系统操作员23537。网络工程师23638.网络管理工程师23839。网络管理员23940.网络安全工程师24141.工程技术项目经理24342。质量监督工程师24443.质量监督员24644.安全监督员24845.检测员24946.造价工程师25147。建筑设计师25248。土木建筑工程师25349。结构设计工程师25450。道路桥梁工程师25651.园林工程师25752.城镇规划设计工程师25853.水利水电工程师25954。给排水工程师26055.暧通工程师26156.网站主编262第十章 其他职位2631。项目经理2642。项目助理2663。审计主管2684.审计员2705.统计分析专员2716管理顾问2737人力资源顾问2748行业顾问2759软件咨询顾问27710电子商务高级顾问27811.体系认证咨询师27912.房地产营销专家28013.房地产经纪人28114。健身教练28215。大堂经理28316.餐厅经理28517。食品质量控制主管287第二部分 绩效考核288第一章 员工绩效评价表格289员工绩效评价表（一）290员工绩效评价表(二）292员工绩效评价表(三）294员工绩效评价表（四）295员工绩效评价表（五）297员工绩效评价表（六）298普通员工年度绩效评价表300销售部门员工绩效评价表302办公室员工绩效评价表304生产部员工年度绩效评价表306组长、领班绩效评价表308工程技术人员绩效评价表310管理人员绩效评价表312业务管理人员绩效评价表313销售经理季(月）度绩效评价表315分支机构经理季（月）度绩效评价表317中层管理人员绩效评价表(一）319中层管理人员年度绩效评价表（二)322中高层经理绩效评价表（行为能力）324高层经理年度绩效评价表326第二章 绩效评价328普通员工业绩评价样表329销售员工业绩评价样表330项目类员工业绩评价样表331操作工业绩评价样表333经理级员工业绩评价样表334中高层经理业绩评价样表336营销员工业绩评价样表337试用期员工绩效评价样表338技术人员绩效评价样表(综合素质）340专业人员绩效评价样表（综合素质)342主管人员绩效评价样表（综合素质)344中层经理绩效评价样表（综合素质）346高层经理绩效评价样表（综合素质)348普通员工绩效评价样表（管理能力）350经理绩效评价样表(管理能力）352人事部门绩效评价样表354市场部门绩效评价样表355生产与运营部门绩效评价样表356第三章 绩效评价实施中的其他表格357绩效评价时1间表358绩效评价指标与权重表359不同层级、不同职别员工的评价方法表360绩效评价的项目构成表361绩效评价参与各方的责任表362绩效评价分数的比例分配表363各项绩效评价分数所占的权重表364绩效评价等级表365中高层管理者述职报告366企业员工绩效反馈面谈记录表367员工发展规划表368第四章 员工绩效评价标准369一般管理人员年度绩效评价标准370管理人员年度绩效评价标准375专业技术管理人员年度绩效评价标准378第五章 关键绩效评价指标设定382秘书的绩效标准383员工培训与发展主管的绩效标准384客户服务主管的绩效标准385行政事务管理专员的绩效标准386采购经理的绩效标准387财务经理的绩效标准388附1：个人绩效奖金管理办法（示例)389附2:绩效奖金施行办法（示例)392附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)395附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例）397第一部分：职位说明书第一章 高层管理职位1.总经理（总裁)职位名称总经理（总裁）职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作.任职资格：教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历.培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力;具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通,责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。工作条件：工作场所：办公室。环境状况：舒适，无明显的节假日。危 险 性：基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注：“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写.2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部管理制度化、规范化； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施; %开展企业形象宣传活动; 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历.培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验.技能技巧：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。工作条件:工作场所:办公室.环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容： 全面统筹规划公司的人力资源战略; 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化; %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施; 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格：教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经 验：8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件;较好的英文听、说、读、写能力.态 度：具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力; 很强的计划性和实施执行的能力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。工作条件：工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性：基本无危险,无职业病危险.直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监（CFO)职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制; 制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告; %完成总经理临时交办的其他任务。任职资格：教育背景：会计、财务或相关专业大学本科以上学历.培训经历:接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经 验：8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验.技能技巧：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。态 度：工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；具有较强的工作热情和责任感。工作条件：工作场所：办公室。环境状况：舒适。危 险 性：基本无危险,无职业病危险.直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5。营销总监职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。工作内容： %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步; %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 塑造企业形象; 制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务.任职资格:教育背景:管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。培训经历：受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训.经 验：8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知;具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态 度：正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热情，良好的团队合作精神,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室.环境状况:基本舒适。危 险 性：基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6。市场总监（CMO)职位名称市场总监(CFO）职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划制定公司的市场战略与策略,并推进实施，实现市场发展目标。工作内容： %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； %制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。任职资格:教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历：接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。经 验：8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧：对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态 度:工作努力,积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作条件:工作场所：办公室。环境状况：基本舒适。危 险 性：基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7。销售总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。工作内容： 协助总经理建立全面的销售战略; 制定并组织实施完整的销售方案; 与客户、同行业间建立良好的合作关系； 引导和控制市场销售工作的方向和进度； %组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查; 进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据; %完成总经理临时交办的其他任务。任职资格：教育背景:管理、市场营销等专业本科以上学历。培训经历：受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。经 验：8年以上销售、市场营销管理工作经验.技能技巧:熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施;有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状；具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；良好的口头及书面表达能力。态 度:工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感.工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8。生产总监职位名称生产总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要：组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。工作内容： %参与制定公司发展战略与年度经营计划； 组织制定并实施生产战略规划； 主持制定、调整年度生产计划及总预算; 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系; %领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; %随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态; %指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划,做到均衡生产； 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。任职资格：教育背景：理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训.经 验:5年以上相关行业生产管理协调经验,在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:熟悉所在行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念,有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件；良好的英文基础。态 度:优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；能承受较大的工作压力；能够带领团队，较好的团队合作精神。工作条件：工作场所:办公室。环境状况：舒适.危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9。运营总监职位名称运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标.工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施; %制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 完成总经理临时交办的其他任务。任职资格：教育背景：管理类专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。经 验：8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。技能技巧:在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验;熟悉行业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态 度:正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。工作条件:工作场所：办公室。环境状况:基本舒适.危 险 性:基本无危险，无职业病危险.直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10。技术总监（CTO)职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。工作内容： %参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； %及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； %领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； %主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； %指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； %对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判； 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。任职资格：教育背景:与所在行业相关的专业硕士以上学历。培训经历：受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。经 验:在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。技能技巧:精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。态 度：有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德.工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要：协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。工作内容： %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议; 配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等)； 跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案; 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。任职资格:教育背景：公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。培训经历：受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训.经 验:5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。技能技巧：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验;具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；良好的中英文口语、阅读和写作能力;熟练使用办公软件。态 度：有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力.工作条件：工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位