技术设计部岗位职责.doc

北京市金星卓宏幕墙工程有限公司
技术设计部岗位职责
技术部岗位职责
一、 技术总监岗位职责
二、 技术部组长岗位职责
三、 技术部设计员（方案、图纸深化部分）岗位职责
一、 技术总监岗位职责
1、参与市场、研究市场
随时与商务部（市场部)沟通,了解当前的市场及工程情况.与设计院、监理公司、业主沟通并从商务部（市场部）处了解市场竞争对手的投标习惯，做到知已知彼.
2、确定公司技术发展方向
总结近年来公司技术发展历程,从中找到最佳发展创新捷径。根据公
司现有人员、市场前景，制定技术部中长期发展计划。
3、培养一批稳定高素质人才
依事看人,有计划的,有层次的、有目的的安排员工做事,“旁观”做事为人方法确定员工队伍中的人员组成梯队。针对不同梯次采取不同管理办法。
定期组织公开、公平的培训测试从理论上确定人员梯次,促进员工尽
快成熟，并逐步使员工有工作是为自己在干的心理。
合理的辞退，在长期观察中不合格的人员，给在岗员工一定的压力,
制造全员自觉进步的氛围.
4、制定技术系统标准化发展目标
从技术投标方面,不断改进加强标书质量,制做标准的封页、简介等。
建立并制定、设计工作标准化程序，减轻设计员劳动.
深入了解工艺技术现状,制定、加工、安装的统一标准。
5、确定技术、设计方案把握总体成本
研究确定所有设计、方案提标的结构及立面形成，随时了解各种材料的市场价格；根据本公司所属市场范围,研究制定种种结构形式成本构成。
6、控制产品质量确定工艺先进措施
建立质量保证体系，以设计为龙头,牵动生产、采购、安装等部门，围绕图纸质量,材料质量,加工、安装质量几大环节控制，建立工艺保障体系.
7、建立技术系统通畅的信息传递渠道
要求技术部设计必须确实可行有100％的可实现性，促使方案成本相对准确（商务部）。建立完善的系统内移交程序,必须有可塑性。
8、总 则
首先以平和的心态,正直的人格,立足于以德、以理服人，建立威信.“心底无私天地宽”说容易，做难,但要时刻提醒自已，凡事应把他人和公司的利益放在第一位,所做的决策才能十拿九稳.建立自身威信,目的在于严格有效的管理下属.
二、 技术部组长岗位职责：
1. 根据单项工程的具体设计内容，进行设计人员分工，主要分图纸设计、文字编制、计算书编制、工程提料、工艺下单等。其中图纸设计根据工程特点，可分立面分格、平面、剖面、大样、节点详图及零件加工等部分,也可将工程化分为几个单元，设计人员负责整个单元的设计工作。明确分工人员的设计内容，合理配备人员,并编制工作计划。
2. 确认投标工程的设计输入条件，审查招标文件及建筑图纸等招标资料，与商务部（市场部）负责人员沟通，了解工程内容，组织编制答疑文件,对一些不清楚、不确定的问题及时反馈给商务部(市场部)、招标方,落实最终确定的结果并及时汇报给部门领导同时上报总体进度计划。
3. 根据中标工程的设计输入条件,安排部门负责人提出并组织工程交接,交接前提出工程设计的问题,并将问题逐一分析，提出初步解决方案或想法，讨论中介绍工程内容，需交接的内容。具体讨论材料选用，工程量大小及结构形式，成本控制确定，并由公司文员填写讨论纪要，按纪要内容组织材料下单计划。
4. 需评审的工程，提出并组织相关人员（技术部、经营部、工程部、采购等部门负责人）进行评审，由技术部先准备初步方案，负责人介绍有关内容、确定评审的主要内容，如结构方面、成本控制方面、安装施工方面等,填写评审记录，按评审意见安排工程进度计划。
5. 根据讨论、评审意见,安排设计员进行材料提料及下单工作，落实每一个设计员的工程阶段进度计划,阶段计划满足总体进度计划要求.
6. 参与时间紧、难度大的重点工程深化设计工作,身先士卒带领大家做好设计工作及整体计划安排,主要设计内容完成后，组织设计员一起分析和总结,解决工程具体问题,保证工程设计质量和效率。
7. 工程的各分项部分完成后，由组内成员进行校对审核,图纸部分是否全面明确，是否有漏项;分格立面、平面、大样、节点是否相对应;材料标注是否统一、准确。文字说明是否完全响应招标文件，内容准确、全面.计算书参数选用是否准确,计算项目是否齐全。发现的问题及时进行整改,并记录设计员工作质量.
8. 根据各部门部的要求完成技术配合工作。
9. 工程完成后组织办公室、设计员设计整理存档资料，进行单项工程资料存档.每个设计员要对已完成工程作全面情况总结,列出注意事项，以便以后重新审核此工程时提供条件。
10. 部门内部管理工作。
1) 组织部门内员工积极参与公司、部门组织的各项培训和考核工作,培养新进员工.
2) 详细记录设计员的工作内容及质量.分工程记录，按季度统计设计员工作量，将评价记录汇报给技术总工。
3) 组织部门人员完成技术部日常工作，包括卫生、考勤状况.
11。在工程设计过程中及各部门工作需要，积极和各部门配合,与采购部门协调材料的样本、样品及供货等问题,与商务部协调招投标及技术配合问题，与各部门完成中标工程的技术交底工作，和相关部门领导及主管人员不断沟通。
12。工作权限
1) 负责技术部组内全面管理工作.
2) 商务部（市场部）提供资料全面性.
3) 工程主要分格形式,常规结构的定案。
三、 技术部设计员(方案、图纸深化部分）岗位职责
1. 根据招标文件、建施图、结施图及其它各项要求对工程的平面图、剖面图及分格图进行设计，同时应考虑材料的利用率及房间和层间的分割方式，降低成本并满足招标文件及建筑设计师的要求.
2. 在技术部组长的指导下进行幕墙、门窗构造详图及节点图的详细设计，考虑其经济性及性能。
3. 根据招标文件的要求进行施工图的制作，做到条理清晰，重点突出.
4. 根据工程的整体情况对工程所采用各种结构进行结构计算,选取危险点，确定分格尺寸，确定需计算的部位及材料，选择合理的计算模型，对结构进行验算，做到计算结果准确、详尽,计算思路清晰。
5. 负责对工程量进行校核,保证工程量的准确性。
6. 接到方案设计任务后，详细阅读招标文件及图纸,提出问题，准备答疑文件，进行招标文件的答疑工作。
7. 接到商务部（市场部)配合任务后,详细沟通，了解本次技术配合的内容，做好充分的准备。
8. 样件的组织要严密，工作内容所需样品描述清晰，时间明确，在过程中经常沟通协调.
9. 工程中标后，负责图纸的深化设计工作，并解决技术难题，与甲方、监理等相关部门做好文字确认工作.
10. 对施工图纸的深化设计文件进行审核。
1) 分格的合理性.
2) 材料的利用率.
3) 是否符合设计部交底报告的要求.
4) 节点的可行性、经济性及准确性。
5) 能否降低成本，定额的准确性.
此制度由技术部最终解释。
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