1、个人绩效目标任务计划表姓名职位时间部门考核人员工能力要求1.有效执行2。主人翁精神3。团队合作4。正直诚实5.持续学习6。（选填项)第一部分：年度个人任务目标目标项年度个人任务目标、绩效指标与实施方案说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务,最多不超过6个；2、根据计划任务考核的关键要素（时间、数量、质量、成本、人的评价等方面）,针对每项任务提炼12项绩效指标；3、按照SMART原则,编写各项计划任务的实施方案.任务目标1计划任务绩效指标实施方案任务目标2计划任务绩效指标绩效指标1绩效指标2实施方案任务目标3计划任务绩效指标实施方案任务目标4计划任务绩效指标实施方案任务
2、目标5计划任务绩效指标实施方案任务目标6计划任务绩效指标实施方案组织管理目标（管理人员适用）计划任务完成组织与人员管理任务。绩效指标实施方案1、 根据组织定位,将组织职责与目标进行分解,明确各下属人员职责与目标；2、 通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；3、 及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标,从而实现组织目标；4、 按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作,与下属人员进行绩效评价与面谈;5、 指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力,实现其个人发展目标。第二部分:年度个人发展目标目标项年度个人发展、能力提升目标与实施方案说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标,明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标,编写具体的实施方案；4、已填写个人发展规划表的员工，可参照填写。个人发展目标职业发展目标能力提升目标实施方案员工签字： 日期考核人签字: 日期3
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