1、 三项制度纵深改革促国企长远发展
课程背景：
“三项制度改革“即”劳动、人事、分配”制度改革，讲了N多年，可还是”雷声大,雨点小“，真的是”理想很丰满，现实很骨干“,之所以改革推动力度不大，根源在于很多国有企业仍然存在人力资源管理薄弱，体系不完整、绩效管理水土不服、平均主义突出、人才进易难出、制度化管理水平较低……国有企业如何在市场激烈竞争中真正实现国有资本做强做优做大呢？新形势下国企劳动用工如何突破瓶颈与激活体制，如何真正使“劳动、人事、分配”三项制度改革落到实处呢？如何整合现有资源进行变革与创新呢?
古老师以过往在大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实战经验,尤其在具有80年历史
2、的老国企及集团公司从事人力资源管理工作12年，主导企业2006年“三项制度改革”、2008年“国有控股改制”、2012年“企业转型升级”、2014年“集团产业整合"、“集团化人力资源管理”等国企各类成功大事件，借助国企改革春风,凡事以结果为导向，结合国企实际过程合法合规、合情合理，通过盘活人力存量资源为突破口，大胆进行国企改革与创新，用战略眼光和思维方式开启国企劳动用工管理新模式，全方位提升国企管理水平，老国企解除285名员工无一劳资纠纷焕起企业新生,项目公司从3亿营业收入三年内增长为12。6亿元，国企改革与创新用事实和业绩说话,全面提升国企核心竞争力。
课程收益：
1． 走出国企传统人事
3、管理的困局，以全新视野构建人力资源管理体系；
2 。 人力资本使用如何计量价值，高效获取人力资本,企业配置高效人力资本目标的六部曲；
3 . 快速掌握新时代劳动用工管理核心要领和各项工具与应用;
4．构建助推劳动用工规范化管理新体系的要点及具体实操应用.
课程时间：1天，6小时/天。（可根据企业所需调整）
课程对象：企业高管、人力资源管理人员、中层管理人员及骨干等核心人才等
授课方式:讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地
课程大纲
第一讲：新时代的国企人力资源管理
1．人力资源与人力资本的区别
2 . 从人力成本到人力资本的转变
3．人力资本是企业核心竞争力的源泉
4、
4．阻碍人力资本最大价值化的因素
5．人力资本促进“五力”提升
1）如何增强企业凝聚力
2）如何提高企业战斗力
3）如何增强企业研发力
4)如何提高企业品牌力
4）如何增强企业竞争力
案例分享:从某企业的人力资本管理诊断报告中得出的启示
第二讲：打造人力资本管理新体系
二、人才招聘与内部选拔——选才
1．资本时代组织设计与分工方法与工具
2．资本时代的胜任素质模型
3．岗位分析的方法与工具
4．选才策略与企业发展策略
5．选才渠道与方法
1）人员甄选录用要点
2）素质模型与人才招聘
6．资本时代招聘面试实用技巧
现场实操：如何实施资本时代人才招聘新模式
5、
三、人才培训与职业发展-—育才
1．资本时代人才培训与开展规划
2．资本时代的培训需求分析
3．企业培训开发与设计
4．基于资本时代的职业规划管理
1)成功实施职业生涯管理的策略
2）职业生涯管理模型
3）组织职业生涯管理
5．资本时代核心人才队伍的培养
现场演练：如何做好资本时代人才培训与开发
四、绩效管理与绩效评估—-用才
案例研讨:如何对小李进行有效辅导
1．资本时代绩效管理实施黄金法则
2．绩效管理的有效工具
3．绩效管理大流程
4．常态的绩效沟通辅导与面谈
5．绩效管理与薪酬激励的关系
五、员工激励与辅导技巧——留才
1．企业战略决定薪酬激励战略
6、
2．基于资本时代薪酬体系设计流程及操作要点
3．资本时代薪酬留人策略新四招
4．资本时代的薪酬调整与改革
案例：这家企业薪酬设计管理存在哪些问题？
第三讲:构建相匹配的人力资本管理机制
一、建立完善的人力资本管理机制
1．人力资本管理运作流程
2．人力资本管理制度体系
3．人力资本管理信息系统
4．人力资本管理权限分配
二、人力资本管理协同其他管控
1．共享平台管控
2．人力资本信息化管控
3．会议管控
4．流程管控
5．预算管控
6．文化管控
7．日常事务性管控
三、如何实施真正意义上的人力资本管理
1．明晰公司的发展战略
2．改变人力资本管理者的定位
3．中高层管理人员的重视与支持
4．真正成为企业战略发展的HR三支柱
5 . 人力资本时代如何实现逆袭
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